Gpec Enjeux

4.1 Mobiliser les ressources humaines La GPEC, support de l’action stratégique /Le management des compétences Compétences  • Evaluer les besoins en ressources humaines dans une situation contextualisée • Proposer des actions appropriées dans le cadre d’une gestion des emplois et des compétences Chapitre 1 : la GPEC support de l’action stratégique Définition La GPEC = Gestion Prévisionnelle de l’emploi et des compétences. La GPEC est apparue dans les années 1980 après les restructurations

bouger (sinon on est mort) - Quels grands changements ? - Impact sur les changements sur les métier, culture - Met en place les bons leviers d’accompagnement Courbe du désespoir Introduction « flash actu » Actualité Air France + Actualité loi ? GPEC maintenant on parle de GPC c’est surtout sur les compétences pour accompagner les salariés à développer leur compétences pour ne pas qu’ils perdent leur emploi Plan de restructuration engendre un problème de coût, réputation et engagement des salariés

Introduction La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) relève d’une négociation triennale. C’est une obligation légale prévue au Code du Travail, pour toutes les entreprises de plus de 300 salariés. Elle consiste à projeter les effectifs sur les trois années à venir, en fonction de la stratégie de l’entreprise et d’un état des lieux précis. Elle répond aux questions suivantes : - Sur le plan quantitatif : quels métiers vont croître, rester stables, ou diminuer dans les

dynamiques organisationnelles et l’action collective. Cet article s’inscrit dans cette tradition, tout en s’efforçant de renouveler le regard porté sur les outils de gestion. Il mobilise une étude de cas longitudinale relative au déploiement d’un accord GPEC dans un groupe bancaire. Plus spécifiquement, nous étudions la dynamique d’appropriation du référentiel des emplois et des compétences, l’un des principaux outils structurants de l’accord. La discussion invite à dépasser une conception représentationniste

Compétences attendues du référentiel : - Analyser (Chercher, faire apparaitre (les causes), étudier, examiner) des dispositifs de formation professionnelle LES FORMATIONS A L’INITIATIVE DE L’EMPLOYEUR Les enjeux Accompagner les actifs tout au long de leur vie professionnelle afin de leur permettre d’évoluer, de garder une bonne employabilité (c’est-à-dire au maintien de leur capacité à occuper un emploi) et de s’adapter aux besoins des entreprises et aux mutations du marché du travail Les obligations

Question1 : La GPEC permet la compétitivité de l’entreprise car elle permet d’écouter les salariés. Elle met en avant et améliore les compétences des salariés. Elle permet aussi de calculer les effectifs nécessaires. S’adapter a son environnement en anticipant les évo quanti et quali. Capital humain par la gestion de Question 2 : La loi de cohésion sociale s’applique aux grandes entreprises (+ de 300 s) et aux groupes communautaire. L’objectif de cette loi est d’évaluer les variations de

de travail qui dépendent d’une combinaison entre des aptitudes professionnelles et personnelles. Pour lui, la compétence se définit en fonction d’une situation de travail. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (G.P.E.C.) La GPEC (en anglais, « strategic workforce planning ») est composée par l'ensemble des démarches, procédures et méthodes ayant pour objectif de décrire et d'analyser les divers avenirs possibles de l'entreprise en vue d'éclairer, d'analyser et d'anticiper

La mobilité horizontale se traduit par le changement de profession qui ne modifie pas le statut social dans la hiérarchie. La mobilité peut également être externe et interne. Nous avons choisi de travailler sur la notion de mobilité interne et ses enjeux. Nous avons trouvé judicieux et pertinent d’aborder ce sujet au regard du contexte économique actuel. En effet, la crise économique a poussé les acteurs de la Gestion Ressources Humaines des entreprises à se pencher sur cette notion. Le but est d’économiser

- Aperçu historique : Evoquer l’historique de la GPEC constitue le préalable indispensable à la compréhension des enjeux qui animent la gestion des ressources humaines. La (GPEC) n’est pas une notion récente. Depuis plusieurs décennies, les entreprises cherchent à prévoir leurs besoins et leurs ressources à court, à moyen et à long terme. Dans les années soixante, les entreprises se sont concentrées sur la gestion quantitative de l’effectif en essayant de calculer le nombre de personnes

est la stratégie de Renault ? 3. Proposer une définition de la GPEC (gestion prévisionnelle des compétences) et énoncer les trois étapes de la mise en place de la GPEC pour Renault. 4. a)Quelle est la politique du groupe Renault en matière de formation des salariés ? b) Quelles sont les objectifs de cette politique au niveau du salarié et pour l’entreprise? 5. Après avoir rappelé ce qu’est la flexibilité vous expliquerez les enjeux d’obtenir des accords de flexibilité pour le groupe Renault ?