Gpec Et Flexibilité

Gestion des Ressources Humaines CM AES L2 S2 Manuel de référence: le dictionnaire des RH Jean-Marie Peretti édition VEUBERT Chapitre 1 : Introduction à la GRH. Chapitre 2 : La GPEC. Chapitre 3 : Le recrutement. Chapitre 4 : Le système d’information RH. Chapitre 5 : La rémunération. Chapitre 6 : La formation. Chapitre introductif : Qu’est-ce que la GRH ? La Gestion des Ressources Humaines suscite de nombreuses descriptions concernant sa situation actuelle ou passée. Ses représentations

compétences et les comportements permettant de satisfaire les besoins de l'organisation, son travail ainsi que ce qui différencie ce poste de tous les autres ». IV - Les Caractéristiques d'un poste : On caractérise généralement un poste par la flexibilité 1 des activités professionnels en son sein. Ainsi, on peut parler d'élargissement de poste, de rotation de poste et d'enrichissement de poste. A/ L'élargissement du poste : C'est l'accroissement du nombre de tâches accomplies

21 Janvier 2015 GPEC 1 : VERS DE NOUVEAUX INDICATEURS DE RICHESSE Partie 1 : PIB et croissance et les limites dans les usages Le PIB est devenu en moins de 4 ou 5 décennies le principal repère de nos représentations des richesses. C’est devenu en quelque sorte une mesure étalon. La croissance économique est elle devenue le principal repère du progrès. La différence entre l’un et l’autre c’est que le PIB est statique et la croissance montre l’importance du progrès des richesses dans le temps

compétences et les comportements permettant de satisfaire les besoins de l'organisation, son travail ainsi que ce qui différencie ce poste de tous les autres ». IV - Les Caractéristiques d'un poste : On caractérise généralement un poste par la flexibilité 1 des activités professionnels en son sein. Ainsi, on peut parler d'élargissement de poste, de rotation de poste et d'enrichissement de poste. A/ L'élargissement du poste : C'est l'accroissement du nombre de tâches accomplies par un même

production et nbr de facteur utilisés. Elle conditionne le niveau des couts, des prix et des marges la compétitivité hors-prix : la qualité : pour avoir 0 défaut, les normes ISO 9000 => 9003 l'innovation : exploitation économique d'une invention la flexibilité / réactivité : s'adapter rapidement aux évolutions B/ Les principales actions du management : Selon THIETART, 1980: La planification : anticiper les actions futures avec des objectifs L'organisation : répartir le travail dans l'équipe, et l'ensemble

un changement se dévoile. On assiste à une baisse du taux de croissance dans les pays occidentaux (inférieur à 5% et même des périodes de décroissance). On passe d’une gestion des postes à une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). De plus, le financement de l’économie a évolué dans le temps. Ce sont désormais les marchés financiers qui financent l’économie. C’est l’intermédiation directe. Mintzberg parle du modèle Walmart (ou McDonald’s). C’est la 1ère entreprise mondiale

souligné les enjeux de l’anticipation face aux mutations économiques actuelles. Le droit du travail instaure une obligation de négociation triennale sur la GPEC pour les entreprises de 300 salariés et plus (Loi de Cohésion Sociale du 18 janvier 2005), et les accords de méthode peuvent servir de base à un dialogue social plus anticipé Des démarches de GPEC territoriale ou sectorielle sont mises en place dans des bassins d’emplois des branches professionnelles Des dispositifs de prévention des restructurations

Important pour les salariés, les actionnaires…etc. Il va falloir trouver une équité pour qu’il n’y ai pas de conflits. 4) Gestion de l’emploi : = Affectation des hommes aux emplois. Comprend le recrutement, la politique de mobilité, la GPEC (Gestion Prévisionnelle….). CCL => qui dit Ensemble de pratiques, dit cohérence et logique de système. Une logique de système et des interrelations entre activités : |SYSTEME DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES :

quantitatif et qualitatif dans le cadre d’une GPEC La GPEC désigne l’ensemble des méthodes et des pratiques destinées à permettre à un horizon de temps donné l’adaptation des ressources humaines aux besoins anticipés de l’entreprise. Les écarts constatés entre les besoins futurs et les ressources futures vont nécessiter des ajustements quantitatifs et qualitatifs. Ces ajustements internes et externes renvoient à l’idée d’adaptation et de flexibilité. b) Améliorer la motivation des salariés, notamment

consiste à découper la population en groupes homogènes. Ainsi, on peut par la suite déterminer une cible et un positionnement adaptés au segment visé. Parmi les propositions, la réponse a correspond à la parcellisation des tâches et la b correspond à la GPEC. 14. b. la performance économique, sociale et environnementale. Selon Baret (2006), la notion de performance globale regroupe à la fois une dimension économique (efficacité et efficience), sociale (réponse aux attentes des salariés et des individus