Gpec Et Flexibilité

Défis technologiques accélèrent l’obsolescence des qualifications : Veille technologique · Défis sociaux : La gestion de la diversité Le management multiculturelL’attente de flexibilité accrue du travailLe mouvement RSE est une pression sur les DRH d- Les acteurs de la fonction RH : Chacun joue un rôle dans le processus RH comme chacun à des attentes et des exigences par rapport à la

.............................45 3.2.2. Son fonctionnement................................................................46 3.2.3. L'intervention des Ressources Humaines dans ce contexte.................47 3.3 Le choix d'une stratégie GRH et d'une GPEC...................................48 3.3.1. L'objet de la gestion des Ressources Humaines..............................50 3.3.2. L'objet de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences......54 3.4. La transformation de la fonction Ressources

secteur et mesurer le poids des pressions externes. A travers le modèle circulaire, le RH sera capable :  · D’être créateur de capacité : via la construction du capital humain, notamment avec des politiques de GPEC  · Promoteur des technologies : notamment avec les modifications organisationnelles induites par les modifications stratégiques du mode de fonctionnement des entreprises du secteur bancaire (développement

du casier judiciaire. Il faut toujours être en règle aux regard des obligations du service nationales. Chapitre 2 : Le différents régimes juridiques et leurs évolutions Les régimes juridique du travail évolue sans cesse vers une plus grande flexibilité pour répondre au besoin économique instable en perpétuel évolution. Ces évolutions rendent complexes les régimes juridiques. I. Les effets des régimes juridiques du travail A) Effet pour les salariés Le contrat de travail est un accord entre un

Emplois et des Compétences (GPEC) désigne « un ensemble de méthodes et de pratiques destiné à permettre l’adaptation des ressources humaines aux besoins anticipés des entreprises » (Hounounou, 2008). Il peut s’agir d’adaptations internes : aménagement des horaires, mobilité horizontale, promotion, réorganisation du travail, formation ; ou d’adaptations externes : recrutement, flexibilité de l’emploi, sous-traitance, externalisation, délocalisation. Par définition, la GPEC s’appuie sur une projection

intergénérationnel durable et consensuel repose sur une méthodologie simple en trois temps : parer à l’urgence, établir un diagnostic, passer à l’action. Il est ainsi urgent de gérer les contraintes spécifiques des séniors (aménagement du temps de travail, GPEC Séniors, implication dans des grands projets de knowledge management et de transfert de compétences, politique de rétribution spécifique, ergonomie du poste de travail..),de sensibiliser les « managers X » à la « culture Y » (topologies motivationnelles

Elle vise le meilleur équilibre possible entre les besoins en effectifs et compétences de l’entreprise et ses ressources humaines disponibles. Il s’agit d’optimiser l’organisation à travers la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), la gestion des recrutements, des départs, des mutations et promotions. Elle répond au souci d’avoir en permanence la bonne personne au bon poste, au bon moment. La mobilisation du personnel et la valorisation du capital humain Elle a pour objectif

elle utile à la performance collective 3) 4e finalité : ne conserver que les seules compétences requises pour le futur S’assurer de la fidélité des salariés, de leur motivation. En evitant les pôles de sur-effectifs. Faire le tri. Anticiper. La GPEC est mis en œuvre pour que l’on conserve dans l’organisation que les compétences dont elle a besoin. Ses finalités MANQUE PARTIE VOIR LIONEY Cours 2 : Sous cet angle quel sont les moyens stratégiques… La fonction RH est une fonction de flux

motivation des personnels de Titi Floris et préciser leur pertinence au regard des finalités lucrative et sociale de l’organisation. 1.4 b Montrer que Titi Floris met en place une politique de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) adaptée à ses projets de développement. 8 points 8 points 6 points 8 points Dossier 2 - La maîtrise des charges au service de la performance de Titi Floris 35 points Questions obligatoires 2.1 Justifier, par le calcul, que la valeur

motivation des personnels de Titi Floris et préciser leur pertinence au regard des finalités lucrative et sociale de l’organisation. 1.4 b Montrer que Titi Floris met en place une politique de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) adaptée à ses projets de développement. 8 points 8 points 6 points 8 points Dossier 2 - La maîtrise des charges au service de la performance de Titi Floris 35 points Questions obligatoires 2.1 Justifier, par le calcul, que la valeur