Gpec Et Flexibilité

durable. 2- GRH : enjeux (vision par processus) * Enjeux de la GPEC : La GPEC, démarche d'ingénierie des ressources humaines qui consiste à concevoir, à mettre en œuvre et à encadrer les politiques et les pratiques visant à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources de l'entreprise, tant sur le plan quantitatif que qualitatif, s'inscrit dans le plan stratégique de l'entreprise La GPEC donne la possibilité aux salariés de la branche d'accéder à des changements

l’influence en matière de décision (information et expertise + que hiérarchie). On a de l’autorité (manager) pas par rapport à la hiérarchie mais la détention d’information, compétence, expertise mis en avantapporter aussi par sa propre spécialité. -Flexibilité. -Structures entrepreneuriales : création de ce type de structures (favoriser l’innovation,…). Arriver à avoir un fonctionnement adhocratique à l’intérieur de ces structures. -Autocontrôle, autodiscipline, fonctionnement participatif : favoriser

cette étape car c'est leur responsabilité d'identifier les ouvertures d'emploi présentes et futures, tout en indiquant celles qui doivent être remplies de façon interne et externe. On parle parfois de Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC). Les ouvertures de postes peuvent par ailleurs être identifiées par les responsables d'une certaine section de l'entreprise lorsqu'un emploi se libère de façon inattendue ou s'il requiert tout simplement plus de capital humain. -Description et

développant de nouveaux produits et en diminuant les délais de fabrication (réactivité). ·        Anticiper la concurrence encore faible des PECO. ·        Accroître la qualité des produits (compétitivité hors coût). ·        Assurer la Flexibilité ·        Répondre aux évolutions de la réglementation.   4) En vous appuyant sur la typologie d'Henry MINTZBERG, présentez les mécanismes de coordination gui seront mis en œuvre. 3 pts On attend trois mécanismes de coordination qui devront

cinématographique ;· Fluctuation des horaires.· Baisse du chiffre d’affaires ;· Pas de CSE · Pas de GPEC· Manque de développement de la fonction RH depuis les années 90 ;· Manque d'efficacité dans la gestion du personnel et de la paie ;· Pas de service RH concret ;· Dysfonctionnements organisationnels ;· Gestion des ressources humaines et management artificielle ;· Aucune stratégie RH cohérente ;· Manque de flexibilité ;· Pandémie de la COVID-19 a accentuer la problématique RH ;· Pas de pilotage de la politique

13/09/2011 La gestion des ressources humaines est une fonction très importante dans le monde du travail. Implication dans des recrutements notamment, gestion des équipes, relations interpersonnelles, question du stress et de la santé au travail. GPEC = Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Mauvaise réputation des ressources humaines : au service des patrons, licenciement, pointage de retards/absentéisme, etc. Examen écrit = étude de cas et questions de cours Le monde

f) Les approches basées sur les activités et liant activités et compétences 2) Les principaux outils de la gestion des compétences a) Entretien d’appréciation b) La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) c) Le bilan des compétences d) L’évaluation Axe IV : Diagnostic des compétences  1) La démarche de diagnostic  a) Lister les compétences requises b) Identifier les compétences détenues par l'agent et celles

du travail. 3.1.2. La formalisation. 3.1.2. la formation. 3.2 L'entretien identitaire. 3.2.1. Sa définition. 3.2.2. Son fonctionnement. 3.2.3. L'intervention des Ressources Humaines dans ce contexte. 3.3 Le choix d'une stratégie GRH et d'une GPEC. 3.3.1. L'objet de la gestion des Ressources Humaines. 3.3.2. L'objet de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. 3.4. La transformation de la fonction Ressources Humaines. 3.4.1. Le jeu à trois et ses contraintes. 3.4.2. L'impact

| | | | |Dynamisme et réactivité | | | |CARACTERISTIQUE SPECIFIQUE |Flexibilité (Travail nuit, |Permis B | | | |horaires décalés, travail les |Véhiculé | | |

tendus, ajuster la production aux fluctuations de la demande devient un impératif, montrer l’importance de la flexibilité et de la réactivité des nouvelles structures : Organisation traditionnelle : stockage => les stocks sont coûteux => les stocks sont un facteur de rigidités. Présenter les dernières évolutions en matière de structure : l’approche moderne des organisations : FLEXIBILITÉ et COMPÉTENCES Des organisations par projet, en réseau… Juste à Temps (JAT) : la transmission des ordres de