Gpec Et Flexibilité

de gestion GRH Les RH sont une source de richesse importante, inimitable, mais est le principal facteur de coût La GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des compétences) doit maintenir l’adéquation entre les besoins et les ressources en compétences. -Aménagements internes ( mobilité avec /sans formation), et externes ( recrutements, licenciements) - Assurer flexibilité du travail, motivation et implication. -Les dysfonctionnements sociaux sont très coûteux. -Indicateurs : taux d’absentéisme

l'échelle encore faible des PECO. européenne). · · Accroître la qualité des Recentrage de produits (compétitivité hors l'outil de coût). production sur · un seul site. la · Mise en place Flexibilité d'un ERP en · Répondre aux évolutions de support de la réglementation. l'activité productrice. · Polyvalence des opérateurs · Constitution d'îlots de production 4) En vous appuyant sur la d'Henry typologie

le positionnement concurrentiel en développant de nouveaux produits et en diminuant les délais de fabrication (réactivité). Anticiper la concurrence encore faible des PECO. Accroître la qualité des produits (compétitivité hors coût). Assurer la Flexibilité Répondre aux évolutions de la réglementation. • • • • • • • • • 4) En vous appuyant sur la typologie d'Henry MINTZBERG, présentez les mécanismes de coordination gui seront mis en œuvre. 3 pts On attend trois mécanismes de coordination

................................453.2.2. Son fonctionnement................................................................463.2.3. L'intervention des Ressources Humaines dans ce contexte.................473.3 Le choix d'une stratégie GRH et d'une GPEC...................................483.3.1. L'objet de la gestion des Ressources Humaines..............................503.3.2. L'objet de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences......543.4. La transformation de la fonction Ressources

des principales fonctions de la direction des ressources humaines est de prévoir et favoriser la progression de ses salariés dans l’entreprise. Bien que la notion de carrière ait évolué depuis vingt ans, la mobilité reste un élément important de flexibilité et de dynamique interne. Ces deux aspects dépendent fortement du contexte de l’entreprise, de sa structure organisationnelle, mais aussi des politiques de GRH qui y sont déployées. Selon Jean-Marie Peretti, « Ressources Humaines », éditions

Tout faire soimême Pyramidales Administration du personnel Carrières Formation Promotion hiérarchique L’employeur gère la carrière Paie Classification Modèle flexibilité 1970-1990 Être multitâches Matricielles Management des RH Accumulation de spécialités L’employeur accompagne la mobilité Gestion des Carrières Recrutement Formation Modèle GPEC 1990-2000 S’adapter et proposer Cellulaires RH Business partner Transversalités des postes Multi-employeur Modèle Talent 2000Valoriser ses compétences rares

; * Internationalisation : l’accroissement de l’intensité concurrentielle qui impose la chasse aux coûts, l’accroissement de la productivité, l’utilisation optimale des équipements grâce à l’aménagement du temps de travail et la recherche de flexibilité ; * Le poids des partenaires sociaux qui mettent l’accent sur l’individualisation des solutions, la négociation… ; * Evolution des modes de management depuis les années 1950 ; S’enchaînent ou se mêlent des pratiques comme le développement

nouveaux moyens de traiter les informations et de prendre des décisions, par des modifications apportées à l'organisation. Comment l'entreprise peut-elle se préparer à ces changements technologiques ? Information • • En formant son personnel (GPEC : Gestion Prévisionnelle de l'Emploi et des Compétences) En mettant en place un système de « veille technologique ». Comment peut-elle réagir en cas de changements technologiques brutaux ? Information • En s'adaptant ou en disparaissant

collectives Droit du travail et accords Climat sociale Entreprise formelle Sentiment d’appartenance Culture d’entreprise Projet d’entreprise Appréciation du personnel Systèmes de rémunération Pyramide des âges Mobilités fonctionnelle et géographique GPEC Développement des compétences Processus et projets Satisfaction des salariés Entreprise réinventée Développement du capital humain Développement de la compétence individuelle et collective Management par les compétences Identification et développement

l’écrit. Elle participe en outre aux travaux du groupe « imprimerie et culture papier » à l’Assemblée nationale. _ 16 LA BRANCHE DE L’IMPRIMERIE ET DES INDUSTRIES GRAPHIQUES On note aussi des exigences quant aux délais, à la réactivité, à la flexibilité, mais aussi au souhait de ne traiter qu’avec un seul interlocuteur pour l’ensemble d’une campagne de communication. Des intermédiaires apparaissent alors, qui se positionnent auprès des donneurs d’ordres comme pourvoyeurs de services, conseillers…