Gpec Et Flexibilité

caractéristiques de la population est essentielle pour la mise en œuvre de la GPEC. Ces caractéristiques sont: l'âge, le sexe, l'ancienneté, la qualification, la nationalité, la formation initiale, la situation familiale, etc. Divers mouvements affectent les effectifs et les caractéristiques de la population: départs, embauches qui modifient le volume et la structure des effectifs. La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) : "La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

entreprise et de déterminer les qualités et attributs requis pour y parvenir avec succès. Sans la GPEC les autres pratiques et outils ne pourraient être utilisés avec efficacité (recrutement, rémunérations, formation …) Fondement : Rappel : les outils de gestion des emplois ont vu le jour après la seconde guerre mondiale quand la législation française se développe alors rapidement. Les principes de la GPEC répondent alors à un objectif d’amélioration des conditions de travail et de lissage de différences

les compétences Construire son modèle de Compétence Construire l’organisation qualifiante Définition et évaluation des fonctions Identifier le référentiel de compétences Définition des compétences Cartographie Emplois / compétences GPEC Piloter les processus de changement Employabilité et Gestions des carrières Pr. Saïd BALHADJ Semestre 7 16 Administrer Optimiser les relations contractuelles Animer les services aux salariés Mise à disposition des conditions de

Flexibilité du marché du travail et sécurité de l’emploi Les entreprises font souvent état d’un manque de flexibilité, qui les empêcherait de s’adapter à l’évolution des technologies, à la variation de la demande, où à une concurrence toujours plus étendue. En effet, les entreprises doivent à la fois adapter leur quantité de main d’œuvre, en fonction des variations de la demande et en même temps adapter leurs modes de production, leurs équipements mais également les compétences de leur main d’œuvre

concurrentielle 72 2.3.5) Améliorer le dialogue social pour renforcer la compétitivité 74 2.3.6) Sandoz et la gestion du changement 75 2.4) Ameliorer l’organisation du travail (NB) 76 2.4.1) Innover et développer l’innovation de tous 77 2.4.2) Développer la flexibilité du travaiL 83 2.4.3) Sens et objectifs de l’organisation 87 2.4.4) Favoriser la coopération / la collaboration 92 2.4.5) Développer la mobilisation des collaborateurs 93 2.4.6) Sandoz et l’organisation du travail 96 3. LES LEVIERS RETENUS : PROPOSITION

* Evolution vers l’Entreprise à la carte 2- L’adaptation : (= flexibilité) * Flexibilité quantitative externe Appel aux CDD, Intérimaires… * Flexibilité quantitative Interne Heures supplémentaires, heures complémentaires, annualisation du temps de travail. * Flexibilité qualitative ou fonctionnelle Mobilité, Promotion, polyvalence… * Externalisation * Flexibilité salariale Encourager les meilleurs avec le système des primes individuelles

économique, juridique et réglementaire. Ces changements entrainent une transformation fréquente de la nature et contenu des métiers bancaires. La G.R.H. se doit de mettre en œuvre des dispositifs d’accompagnement, de rechercher la flexibilité, d’anticiper les évolutions des métiers (GPEC Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) et de préparer la reconversion des personnels dont les emplois sont menacés par l’accroissement des polyvalences fonctionnelles. Enfin la multiplication des départs en

compte les besoins futurs de l’entreprise (la GPEC). - La fonction Ressources Humaines permet à l’entreprise de se différencier de la concurrence grâce à l’excellence de son personnel. - Quels volume de main d’œuvre sera requis pour réaliser les choix stratégiques (logique quantitative de la GPEC)? - Envisager un plan social - Quelles compétences seront requises à l’horizon stratégique définit par la direction générale (logique quantitative de la GPEC). II.2/ Fondements et Objectifs de la Stratégie

compétences et les comportements permettant de satisfaire les besoins de l'organisation, son travail ainsi que ce qui différencie ce poste de tous les autres ». IV - Les Caractéristiques d'un poste : On caractérise généralement un poste par la flexibilité 1 des activités professionnels en son sein. Ainsi, on peut parler d'élargissement de poste, de rotation de poste et d'enrichissement de poste. A/ L'élargissement du poste : C'est l'accroissement du nombre de tâches accomplies

effectuer un certain travail 25) GPEC signifie :  gestion prospective de l’emploi et de la communication.  gestion particulière de l’emploi et des compétences.  gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. 26) La procédure de recrutement inclut généralement :  la réception des candidatures  des entretiens individuels ou collectifs  des tests professionnels  une période d'essai  des tests psychomoteurs 27) Dans le cadre de la GPEC, quel est l'atout des préretraites