Gpec Et Flexibilité

DRH du direction membre de Dans L. Cadin et al., « Gestion des ressources humaines, pratiques et éléments de théorie » (2002, p.11) D’après Weiss et col. (1999)6 Modèle 1 : Adaptation passive et défensive des personnels (1975-1985) • • • • • • Flexibilité quantitative externe du travail Logique de CT ; Gestion quantitative des sureffectifs (mesure d’âge) ; Intervention de l’Etat ; Négligence des ressources humaines internes ; Gestion du personnel concentrée sur les restructurations ; Emploi considéré

direction membre de Dans L. Cadin et al., « Gestion des ressources humaines, pratiques et éléments de théorie » (2002, p.11) D’après Weiss et col. (1999)6 Modèle 1 : Adaptation passive et défensive des personnels (1975-1985) • • • • • • • Flexibilité quantitative externe du travail Logique de CT ; Gestion quantitative des sureffectifs (mesure d’âge) ; Intervention de l’Etat ; Négligence des ressources humaines internes ; Gestion du personnel concentrée sur les restructurations ; Emploi considéré

Les différentes phases de recrutement……………………… 3.2 Le rôle des cadres en matière de recrutement………………… 3.3 La préparation de recrutement…………………………… 3.4 La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)…... 4. L’évaluation…………………………………………………… 4.1 Les composantes d’un processus d’évaluation……………… 4.2 L’évaluation de la performance…………………………… III/ Systèmes décisionnels : Une nouvelle approche du management des RH………………………………………………

doit donc veiller à adapter les ressources humaines disponibles aux besoins immédiats et futurs. Différents dispositifs sont alors mobilisables pour permettre la flexibilité des ressources humaines de l'organisation. 1. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une démarche visant à évaluer et à anticiper les besoins futurs en ressources humaines de l'organisation au niveau tant quantitatif (emplois) que qualitatif

Présentation PowerPointRévisions MSGN 1ère et terminale Finalités Diagnostic interneEn conclusion : identifier le/les avantages concurrentiels! Pour chaque force ou faiblesse identifiée, indiquer en quoi c’est une force ou une faiblesse.Idée = force ou faiblesse identifiéeArgument = explication en quoi c’est une force ou une faiblesseIllustration = données des annexes qui le prouvent Exemple de faiblesseIdée : l’entreprise manque de personnelArgument : en effet, l’entreprise ne peut satisfaire la

d’intégration stratégiques existantes Priorité aux buts Adaptation des RH Valeur des RH Recentrage sur l’organisation Tournée vers l’environnement Flexibilité des RH Capacité des RH Priorité des moyens * L’intégration valeur des RH : primauté des buts et par le besoin de recentrage sur l’organisation (modèle de la comptabilité des RH) * L’intégration adaptative des RH : primauté des

INTRODUCTION ……………………………………………………………… I ) PRESENTATION DE L’ENTREPRISE : A- Faurecia, contexte  1) Economique 2) Socio- démographique 3) La politique RH B- La formation, contexte  1) Accord GPEC 2) Les formations 3) Plan de formation orienté faibles qualifications C- Bilan : mise en place de la VAE 1) Les raisons de la mise en place de la VAE 2) Les bénéfices : pour

contexte socio-économique conduisent celle-ci à développer des systèmes de gestion des ressources humaines centrées sur les compétences. Les entreprises attendent aussi un cadre juridique du travail suffisamment souple pour permettre une meilleure flexibilité du travail. L’entreprise se dote d’outils de gestion des compétences lui permettant d’anticiper et de traiter les conséquences de ces changements. Elle est ainsi en mesure, de maintenir dans l’emploi des salariés en les adaptant aux changements

centrale pour la GRH : celle de l’anticipation * La loi du 18/01/05 a rendu obligatoire les négociations avec les partenaires sociaux sur la mise en place de dispositifs de gestion prévisionnelle des emplois et compétences * GPP, GPE, GAEC, GPEC : toujours le même schéma : * Recherche prévisionnelle d’une adéquation des besoins de l’entreprise et des ressources disponibles : il s’agit d’analyser, prévoir et chercher à réduire les écarts entre besoins et ressources pour maintenir une bonne

boulangerie afin de produire son pain toscan. www.stmg.education www.stgcfe.frCes décisions vont lui permettre de mieux contrôler la qualité de son produit, d’adapter sa composition en fonction de ses propres besoins et lui apporteront plus de flexibilité. Il s’agit donc d’une stratégie d’intégration verticale en amont. 5. Montrer que les missions de l’organisation Communauté de communes du Pays de Livarot constituent un facteur de réussite essentiel à la mise en œuvre de la stratégie retenue