Gpec Et Flexibilité

C’est à la fois une science de la gestion et celle des choix. Aujourd’hui on rend des choix dans un environnement de plus en plus incertain. On assiste à la multiplication des facteurs d’instabilité. Les risques : * la technologie * flexibilité et stabilité de l’Entreprise * Nano technologie * Risque politique (éco) * On vit dans une économie ouverte, conséquence de la mondialisation (effet papillon). Aujourd’hui une crise n’est plus localisée, elle s’étend dans le monde entier

gestion des compétences est une valeur fondamentale dans la survie et le développement de l’établissement. La valorisation des ressources humaines, en permettant un enrichissement des compétences et des expériences, apporte une réponse aux besoins de flexibilité et d’évolution, d’une part, et aux attentes de ses salariés, d’autre part. Cette valorisation s’est concrétisée par la mise en place d’outils et d’actions de développement qui assurent la mobilisation des énergies humaines à des fins de performance

travail temps partiel) | Stage | Poste | Permanent | Poste non lié à l’activité permanente de l’entreprise | Missions ponctuelles | Tout type de poste | Assistant | Avantages | Expérience, stabilité, intégration | Flexibilité | Flexibilité, externalisation du recrutement | Flexibilité | Peu couteux | Inconvénients | Cout important, risque du licenciement | Cas de rupture limités, on ne peut pas renouveler en permanence, cout | Cout important | Temps de présence limité, parfois mauvais suivi | Manque

bonnes et meilleures pratiques de SCM Synthèse Vision globale– Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 6 2 Mastères spécialisés Feuille de route  Mini-cas :                              1. GPEC au sein d’une direction d’un service public 2. Business Intelligence dans l’Education (Brésil) 3. Transports de fonds 4. Construction d’un système de veille 5. Cellule ‘’offres innovantes’’ dans une société d’ingénierie 6. Management Reporting 7. Evolution

Signature d’un accord de distribution avec Telemarket.fr, acteur majeur des courses à domicile en France, permettant une distribution des produits marque Casino. Signature d’un accord groupe sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Inauguration du nouveau concept Franprix. 2009 : Nouveau concept de magasin de proximité développé en partenariat avec Relay, « Chez Jean » est le 1er « Convenience Store » à la française. Avec son positionnement de cafetier – épicier, il regroupe

plupart des décisions prises dans une organisation sont transversales à différentes fonctions. Une bonne communication et une bonne répartition des pouvoirs permettent à l’entreprise de gérer son activité à l’échelle mondiale tous en gardant une flexibilité à l’échelle locale. Développer les compétences et les déployer Pour devenir performante, les entreprises doivent développer les compétences de chacun et surtout placer les bonnes compétences au bon endroit. Beaucoup d’entreprises ont une fréquence

régissent leurs professions) * Garantie contre des pratiques désordonnées * Garantie de qualité de la profession Rémunération : Bénéfices industriels et commerciaux (BIC) II - Evolution des régimes juridiques A) Dans le secteur privé Flexibilité : * CDD * Temps partiel Externalisation : =Procédé pour lequel l’organisation fait assumer certaines tâches par des personnes qui ne sont pas directement liées à elle par un contrat de travail * Contrat de travail temporaire (CTT):

augmenter la chance des chômeurs de trouver un emploi. Dans le même temps l’état incite également les branches professionnelles et les entreprises à anticiper leurs besoins en termes de qualification et de formation, en impulsant une négociation sur la GPEC et sur l’organisation du pôle emploi (regroupement ANPEUNEDIC). Cependant compte tenu de la pression sur le budget de l’état, il est à constater la poursuite du désengagement de l’état lié notamment à la décentralisation de certaines de ses prérogatives

coût unitaire d’un produit ou d’un service diminue d’un facteur constant de 20% à 30% chaque fois que la production cumulée double. Cela équivaut à un effet d’apprentissage. Quels sont les atouts des PME ? Exemple avec Bellevaire * La flexibilité/la réactivité (maitrise totale de la clientèle, structure souple…) * Bonne connaissance du marché * Savoir-faire * Gestion à taille humaine Cependant, les PME ont des limites : Quelles sont les faiblesses des PME ? * Insuffisance

Frustrations avec les moteurs de recherche classiques mutation de type militaire programmée par la hierachie Cycle marketing ignorés ou long :: L’entreprise 2.0 Organisation flexible Facilité et transparence d'organisation des flux Agilité Flexibilité Axé sur l'utilisateur, la technologie Web Ascendant Information distribuée Les équipes en réseau ne sont pas sur le même site Les frontières ouvertes Transparence du résutat Les systèmes d'information sont émergents système de classification collaborative