Gpec Et Flexibilité

D’approfondissement : Date de cours : 14/09 introduction RH 22/09 GPEC 05/10 gestion recrutement 15/10 gestion site opérationnel (samedi 9h30-12h30) 22/10 la mobilité professionnelle (samedi) 02/11 l’accompagnement du changement 09/11 le dialogue social 16/11 les risques psycho-sociaux 23/11 les fondamentaux d’une diagnostique d’une DRH 30/11 1er cas et motivation 07/11 2ème cas la dynamique GPEC 14/12 3ème cas la communication en lien avec les RH hpgodeau@yahoo

évolutives. La GPEC (Gestion prévisionnelle des Emplois et des Carrières) qui se présente comme la conception, la mise en œuvre et le suivi de la politique générale de l'entreprise. La formation. Depuis 1981, la formation est considérée comme une variable stratégique d'ajustement en plus d'un investissement. La formation apparaît alors comme une solution pour conserver des salariés les plus rentables possibles puisque qu'il faut les garder de plus en plus longtemps. C'est avec la GPEC qu'on va

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 La gestion des emplois et des compétences . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 Adapter des métiers aux compétences . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 La GPEC au regard de la loi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 Partie 2 Cadre de la formation professionnelle continue Chapitre 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

la communication transversale entre services et processus et de mettre en œuvre un développement des collaborateurs tout au long de leur séjour dans l'organisation (gestion des carrières, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ou (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). I. La fonction des Ressources Humaines aujourd’hui : 1.1 Historique des ressources humaines : La fonction RH est aujourd'hui en profonde mutation. Au cours des

pratiques RH structurées favorisant la formation continue du personnel et le dialogue social, principalement sous la pression des donneurs d’ordres occidentaux. Le développement économique des pays du Maghreb s’est cependant souvent fait au prix d’une flexibilité du travail avec pour corollaire la précarisation de l’emploi associée à une stagnation ou une baisse du pouvoir d’achat pour les catégories sociales les plus faibles.   | Evolution de la fonction Ressources Humaines, apprentissage stratégique

......................................... 16 Une évolution de la structure de la consommation et un accroissement des prélèvements ..................................................................................... 16 Une diminution de la flexibilité et de la vitesse des structures de production de biens et services .............................................................. 17 Parfois un handicap pour le développement de l’innovation ......................... 17 En conséquence, une population

sur un total de 10 M€) suspensives à l’engagement de certains des projets 2014-2015. couverture fonctionnelle élevée qu’il conviendra : • d e parfaire en termes de qualité des données et de compléter (régies, immobilisations, médecine préventive, GPEC, comptabilité analytique) pour mieux servir les besoins en pilotage ; • d ’étendre à de nouvelles populations (personnels locaux, agents des UMR, stagiaires, partenaires des projets de l’agence…) en cohérence avec les périmètres de la nouvelle stratégie

et veille à la bonne définition des différents postes et la précision des tâches par poste. Vue la complexité de cette organisation qui reste liée aux nombres de missions par poste et la décision centralisée par le groupe et pour donner plus de flexibilité aux différents sites, le groupe a créé un nouveau concept de gestion en créant une structure de gestion régionale et sectorielle des responsabilités, tout en conservant la décision centrale du groupe. 7 a) 2- Accor en chiffre Résultats 2008

veille à la bonne définition des différents postes et la précision des tâches par poste. Vue la complexité de cette organisation qui reste liée aux nombres de missions par poste et la décision centralisée par le groupe et pour donner plus de flexibilité aux différents sites, le groupe a créé un nouveau concept de gestion en créant une structure de gestion régionale et sectorielle des responsabilités, tout en conservant la décision centrale du groupe. 7 a) 2- Accor en chiffre Résultats

environnement concurrentiel et changeant, est d’assurer la qualité des services de conseil de la société. Ainsi, offrir des services de grande qualité au bon moment devient un des objectifs stratégiques de Benoît KLEIN. De plus, avec l’avantage de flexibilité d’une entreprise privée, MADISON , peut fournir des services de bonne qualité avec rapidité et à un prix raisonnable. L’objectif de Benoît KLEIN est de « devenir une des sociétés leaders au Luxembourg dans les services de conseil en investissements»