Gpec Et Flexibilité

familles distinctes, représentatives des modes d’approche privilégiés et des tendances managériales des dirigeants interrogés. Pratiques à caractère “collectif ou de masse” • Tableaux de bord RH • Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) • Gestion de la diversité • Baromètres de satisfaction des salariés • Team building • Management de projets de transformation Pratiques à caractère “individuel ou spécifique” • Management par les objectifs • Gestion des hauts potentiels • Gestion

technologiques vont profondément transformer la fonction RH cela se traduit par une importance croissance de celle ci qui est désormais comme étant stratégique. La logique d’entreprise est fondée sur les compétences d’un point de vue Humain et sur la flexibilité d’un point de vue organisationnel l’homme est désormais considérée comme un actif spécifique. Dans le même temps on assiste au développement du partage de la fonction RH avec les responsables opérationnels. Historique de la fonction RH PHASE

Connaissances mises en œuvre : L’analyse des besoins, le recrutement et la formation et les formalités administratives liées à l’embauche. Titre de l’étude : Le recrutement Objectifs de l’étude : La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) vise à adapter les ressources humaines de l’entreprise à ses besoins à court et à moyen termes, en fonction des contraintes de l’environnement et de ses choix stratégiques. Référence des sources utilisées : Texte sur Internet, livre d’économie

par un élargissement des missions à réaliser. ENCG-Settat 6 Gestion des Ressources Humaines Les bases de la gestion prévisionnelle des emplois & des compétences La vocation de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est de mettre à la disposition du management en permanence d’effectifs suffisants, d’Hommes compétents et motivés, afin d’effectuer le travail nécessaire, au coût optimal, dans le meilleur climat social possible. Elle s’articule autour de sept éléments

par un élargissement des missions à réaliser. ENCG-Settat 4 Gestion des Ressources Humaines Les bases de la gestion prévisionnelle des emplois & des compétences La vocation de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est de mettre à la disposition du management en permanence d’effectifs suffisants, d’Hommes compétents et motivés, afin d’effectuer le travail nécessaire, au coût optimal, dans le meilleur climat social possible. Elle s’articule autour de sept éléments

la cogérante l’affirme, elle ne peut se séparer de certains éléments parce que justement ceux-ci sont en CDI et qu’il faut des motifs fondés A plusieurs reprises, elle a décrit le système juridique en matière de travail comme un obstacle à la flexibilité. Le réel obstacle à la rentabilité de son entreprise c’est le droit du travail qui protège les salariés en cdi dit-elle. Le problème ici c’est que si davantage de CDD sont conclus pour ce poste, on va vers une précarisation des emplois déjà

l’emploi qui est définie comme le « fait pour une personne, de demeurer employée sans interruption durable, même s’il y a un changement d’entreprise ». La sécurité de l’emploi renvoie au terme de flexicurité, qui a pour objectif de combiner la flexibilité du marché du travail (côté employeurs) et la sécurité des personnes (les salariés). Dans la première partie de ce mémoire, intitulée les concepts mobilisés de la sécurisation des parcours professionnels, nous développerons la notion d’instabilité

une augmentation des responsabilités en passant par un élargissement des missions à réaliser. Les bases de la gestion prévisionnelle des emplois & des compétences La vocation de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est de mettre à la disposition du management en permanence d’effectifs suffisants, d’Hommes compétents et motivés, afin d’effectuer le travail nécessaire, au coût optimal, dans le meilleur climat social possible. Elle s’articule autour de sept

du travail de force dans les organisations WEISS : Gestion du travail et de l’emploi HUNT : Management des hommes dans le organisions. Définition plus large sauf pour GOSSELIN Fonction RH différents dans les PME et les grandes entreprises GPEC : Prévoir l’emploi Un Responsable ressources humaines doit avoir des bases en management De telles formulations sont discutables. Beaucoup d’aspect de fonctionnement de l’organisation sont considéré comme étranger au RH. → Impact la gestion des

prennent conscience de la contingence de leurs modes d’organisation et de gestion du travail et de la nécessité de les réviser quand les contextes se transforment. La recherche de flexibilité du travail interne ou externe, quantitative ou qualitative conduit à placer la compétence au cœur de cette flexibilité. Le concept de compétence renouvelle la conception de la main d’œuvre, mais sa montée en puissance dans les pratiques de GRH est progressive. La fonction ressources humaines n’apparaît