Gpec Et Flexibilité

faciliter la mobilité, quelle que soit sa forme, celle-ci est mise en œuvre dans l'entreprise suivant un processus organisé et concerté, destiné à permettre au salarié concerné de mieux maîtriser sa carrière. L'articulation de ce processus avec la GPEC et le plan de formation de l'entreprise est nécessaire à la réalisation de cet objectif. La société Air France est une illustration de la mise en valeur de la mobilité professionnelle interne. Aussi, les causes qui ont amenées cette entreprise

Entreprise international 1 Système de production Note Stratégie 1 Taille humaine 4 Technologique : Système macro-environnement Note Politique de management : Veille technologique 2 Marchés : Paternaliste 5 R&D 1 Adaptation à la demande 3 Flexibilité / adaptabilité 3 Importance du besoin 4 Obsolescence du parc 2 Fréquence de renouvellement 2 Fournisseurs : Concurrence : Pouvoir de négociation 2 Développement 4 Clients : Spécialisation 3 Pouvoir de négociation 3 Juridique : Ressources

couronne. Noyau = salarié à long terme (CDI) Couronne = (contrat dit précaire) => CDD, stagiaire, intérimaire noyau couronne Pourquoi recourir à des CDD ? Accroissement temporaire de l’entreprise, remplacement, etc… (Flexibilité) Quel « dosage » ? Plusieurs mesures possibles : effectif instantanée vs moyen effectif inscrit vs pondéré (ETP) Décomposition effectif = voir feuille Métier = savoir-faire de l’individu (qualification professionnelle) Fonction =

localisation de lieu de stockage et l'équipement technologique. La production C'est le processus de transformation des matières 1ères en produits finis ; cette fonction production a pour objectif de fabriquer des quantités variables de produits (la flexibilité), à des coûts les plus faibles possibles (productivité), dans des délais rapides (réactivité) et un niveau de qualité optimale. Différents objectifs sont difficiles à concilier. La production peut s'organiser de 2 manières différentes. La

du comité d’entreprise sur la stratégie de l’entreprise et ses effets prévisibles sur l’emploi ainsi que sur les salaires. La négociation porte également sur la mise en place d’un dispositif de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) ainsi que sur les mesures d’accompagnement susceptibles de lui être associées, en particulier en matière de formation, de validation des acquis de l’expérience (VAE) , de bilan de compétences ainsi que d’accompagnement de la mobilité professionnelle

01/01/2011 Sommaire I. Historique de la gestion des ressources humaines II. La gestion des ressources humaines 1. Définition 2. Objectifs 3. Dimensions 4. Facteurs influençant 5. La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) 6. L’exercice de la GRH III. La gestion des ressources humaines au Maroc 1. L’évolution de la GRH 2. L’étude DIORH 3. Le DRH au Maroc 4. Exemple de Maroc Telecom 5. Politique des pouvoirs publics IV. Conclusion I. Historique

(réduction des dépenses, meilleure organisation du temps de travail, …).   112 – La productivité La productivité mesure l’efficacité d’un ou plusieurs facteurs de production (travail ou capital). La recherche de la productivité, associée à la flexibilité, favorise fortement l’amélioration ou le maintien de la compétitivité d’une organisation. La compétitivité est la capacité d’une organisation à être plus performante que ses concurrents en termes de qualité, de prix, de délai, … La productivité

la flexibilité s’illustre par les équipes dites « réserves ». Il s’agit | | |d’organisation du travail au sein d’un périmètre de référence constitué par les frontières d’une organisation. » |d’agents que l’on peut affecter à différentes gares selon les besoins en personnel. C’est la | | | |nature même de l’activité de l’entreprise qui nécessite une flexibilité au

y renoncer. Accéder à un juge est un droit absolu ; l’ordre public dérogeable né en 1982. Demande des entreprises d’avoir une flexibilité sur le temps de travail. Arrivée de la flexibilité en droit du travail. Loi de 82 Auroux il faut que j’aie un accord collectif dans le respect des normes légales. Cette flexibilité permet de baisser la masse salariale. Cette flexibilité a rendu le travail des syndicalistes beaucoup plus compliqué. B . Articulation des sources négociées depuis la loi du 20 aout

entre les années 1983 et 1990 des progiciels de gestion des Ressources Humaines disposant d'un périmètre élargi sur le plan des fonctionnalités puisqu'ils traitaient de la gestion qualitative du personnel (compétences, postes, formation, recrutement, GPEC, ...). Contrairement aux premiers progiciels, ceux-là disposaient d'une ergonomie plus adaptée et plus conviviale. L'arrivée dans les entreprises de ces applications se faisant souvent sans concertation avec le département informatique, des problèmes