Gpec Et Interim

projets et de la complication que cela entraîne Limites et conditions de réussite des NFOT (nouvelle forme d’organisation transversale) Problèmes pour trouver les compétences en termes de travail en équipe ou de gestion de projet (cadres recrutes en intérim) Formation et évaluation des compétences, notamment au besoin d ; autonomie, de communication, de prise de responsabilité II. Organisation en réseau Facteurs : Nécessite de mobiliser des compétences multiples (réponse au défi de la complexité)

Ralentissement voir arrêt de la croissance économique. Deux conséquences : 1. On va avoir une GRH plus tendue notamment dans les négociations coll. 2. Nécessité d’une gestion du personnelle plus prévisionnelle. Développement de la GPEC= gestion prévisionnelle des emploies et des compétences. 3. Dans l’effectif de l’entreprise, le niveau de la cris va avoir un impact, car les perspective de carrière deviennent moins nettes. Ce qui va modifier la pyramide des âges dans l’entreprise

du travail de force dans les organisations WEISS : Gestion du travail et de l’emploi HUNT : Management des hommes dans le organisions. Définition plus large sauf pour GOSSELIN Fonction RH différents dans les PME et les grandes entreprises GPEC : Prévoir l’emploi Un Responsable ressources humaines doit avoir des bases en management De telles formulations sont discutables. Beaucoup d’aspect de fonctionnement de l’organisation sont considéré comme étranger au RH. → Impact la gestion des

Les grandes restructurations d'il y a quinze ou vingt ans dans des secteurs comme la sidérurgie ou la banque avaient engendré des démarches de gestion prévisionnelle des emplois (GPE), voire de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Ces démarches privilégiaient l'aspect quantitatif compte tenu de leur vocation à gérer des événements collectifs (restructurations, redéploiements…). Elles s'appuyaient sur des outils, certes très utiles (cartes des emplois, des métiers, référentiels

contraintes d!organisation de chantier chez Granulats) et qu!ils bénéficient d!une certaine souplesse dans leur organisation. Par exemple, ce salarié de Granulats peut gérer son activité à son rythme, libre d!accepter ou de refuser les misions en intérim qui lui sont proposées. Chez Convers, un senior en cumul emploi retraite apprécie le temps choisi que l!entreprise a mis en place, avec la possibilité chaque semaine de choisir sa plage horaire de travail de la semaine suivante. 3.2.3 La dimension

candidats……………………………………………………………….41 3-3 Sélection des candidats………………………………………………………………….42 3-4 Constitution du dossier………………………………………………………………….42 3-5 facturation des prestations de recrutement………………………………………………42 4- Procédure de traitement des offres d’emploi Intérim……………………………………43 4-1 Réception du bon de commande client…………………………………………………43 4-2 Présélection des candidats………………………………………………………………43 4-3 Sélection des candidats……………………………………………………………….…43 4-4 Constitution du dossier…………………………………………………………………44

comme un consultant ou un conseiller car le mot psychologue est mal vu dans la société française. Depuis les années 2000, les psychologues sont beaucoup sollicités dans les entreprises avec la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), qui permet l’analyse de l’évolution de la vie d’une entreprise. Son intervention dans les entreprises près des ressources humaines est réclamée pour différentes missions. Il peut gérer les emplois et les effectifs d’une entreprise (recrutement, reclassement) ;

systèmes d’acteurs qui seront en capacité, le moment venu, de réagir à des chocs qui frappent les territoires ou les entreprises ; _D'articuler plus étroitement les politiques de formation, la Gestion - Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) et l’anticipation des mutations des entreprises et des territoires ; _De promouvoir les innovations comme les plates-formes de transition - professionnelle, les pôles de mobilité, la validation de la reconnaissance des compétences acquises, et la

Nous pouvons entendre par GRH l’ensemble des opérations effectuées par une entreprise dans le but de constituer et développer un potentiel humain, c’est-à-dire un potentiel humain capable de produire, de se développer et de s’adapter aux changements. GPEC : oblige les entreprises à mettre en place des accords pour gérer les départs volontaires, retraites. Obligatoires quand effectif>300 salariés. Evolution des modèles d’organisation Les théories de management L’école classique Avant 1945. -OST (organisation

candidats……………………………………………………………….41 3-3 Sélection des candidats………………………………………………………………….42 3-4 Constitution du dossier………………………………………………………………….42 3-5 facturation des prestations de recrutement………………………………………………42 4- Procédure de traitement des offres d’emploi Intérim……………………………………43 4-1 Réception du bon de commande client…………………………………………………43 4-2 Présélection des candidats………………………………………………………………43 4-3 Sélection des candidats……………………………………………………………….…43 4-4 Constitution du dossier…………………………………………………………………44 4-5