Gpec Et Interim

par des variables économiques Recrutement interne (délai plus court, moins cher, limite problèmes d’intégration) externe (renouvellement, enrichissement par nouvelles expériences, pas de rivalités) à distance (ANPE, intérim, candidatures spontanées…) proximité (relations personnelles, familiales…) Principales erreurs lors de l’entretien effet de halo : pondération excessive d’un critère sur tous les autres erreur de similitude : évaluateur

• Problématique n°3 Difficultés à maîtriser les congés parentaux de l’effectif féminin. • Solution n°3 déjà mise en place : Pour les congés parentaux, Monsieur X anticipe les départs et a mis en place, en amont, des recrutements en CDD ou Intérim pour palier au manque. • Solution n°3 proposée par le cabinet conseil Par ailleurs, comme alternative aux congés parentaux, il peut également être possible de faire appel à des stagiaires ou des contrats de formation en alternance mais également

et communication : beaucoup d’éléments de la fonction sont reliés par l’informatique, des progiciels, et de plus en plus une étroite collaboration entre les RH et ces conseillers * Les sociétés de travail temporaire : INTERIM : lorsque l’entreprise embauche un interim elle embauche un salarié d’une autre entreprise : la relation salariale n’existe donc pas entre l’entreprise embauchant et l’interim : logique de prestation de service * L’inspection du travail ( ce n’est pas un prestataire

effectuer un certain travail 25) GPEC signifie :  gestion prospective de l’emploi et de la communication.  gestion particulière de l’emploi et des compétences.  gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. 26) La procédure de recrutement inclut généralement :  la réception des candidatures  des entretiens individuels ou collectifs  des tests professionnels  une période d'essai  des tests psychomoteurs 27) Dans le cadre de la GPEC, quel est l'atout des préretraites

l’image de l’entreprise. * Les organismes officiels : pôle emploi. * Les petites annonces * Associations des anciens élèves de grandes écoles et universités * Cabinets spécialisés : sous traitance du recrutement * Embauche après intérim ou stage * Par cooptation : introduit par une personne, recommandée * Par internet : processus de recrutement moins coûteux ; permet de numériser de nombreuses informations ; candidature plus nombreuses ; interactivité instantanée entre l’offre

possible : * Livret d’accueil (organigramme, droit du salarié…) * Parrainage La gestion prévisionnelle des emplois à court terme : Objectif d’ajustement entre les besoins et ressources à CT selon l’activité : * Recrutement en CDD ou Intérim, * Heures supplémentaires * Sous-traitance d’une partie de l’activité * Chômages techniques * Licenciement économique … Évolution Démographique | Hypothèse de Promotion | | Plan de Développement de l’entreprise | Projection

Guide Gestion Prévisionnelle des Emplois, des Compétences et des Qualifications Ensemble, anticiper et se préparer à l’avenir ! Avec le soutien financier de la Direction régionale du travail, de l’emploi et de la formation professionnelle GUIDE GPEC Avant-propos Ensemble, anticiper et se préparer à l’avenir Anticiper les besoins en matière de ressources humaines devient un impératif dans une branche professionnelle confrontée à des évolutions majeures : • une accélération de l’évolution des

travail en flexibilité. Les entreprises doivent flexibiliser le travail de manière qualitative (les salariés doivent être adaptable à plusieurs postes donc être polyvalents : plus de compétences dans des domaines différents) et quantitative (CDD, intérim, mi-temps). - La dimension humaine devient un facteur de compétitivité : le directeur RH est associé au comité de direction : fixation d’une stratégie d’entreprise grâce aux ressources humaines. Aujourd’hui on parle plus de stratégie des

l'accueil de stagiaires | | |Connaissance en GPEC | | |Connaissances des acteurs liés au marché du travail (pôle emploi, intérim, etc.) | | |Connaissances des politiques et dispositifs /

constitutifs de la GRH Les pratiques de gestion Six grandes fonctions de la GRH (par MERCIER) : Administration du personnel (conception bureaucratique et juridique du personnel) La gestion des emplois (on est déjà dans une vision qui tente de prévoir). GPEC Développement des ressources humaines (tout ce qui est liés à la valorisation des RH) Information et communication Amélioration des conditions de travail Les relations sociales Il existe le MIX social : emploi, valorisation, rémunération, participation