Gpec Et Interim

effectifs existants (pas de recrutement ou mobilité interne). Si les compétences ne sont pas disponibles en interne, le recrutement externe est envisagé. Se posent alors les questions de la nature du contrat de travail qui devra être proposé : CDD, intérim, stage…et les possibilités d’externalisation. L’autorisation du recrutement engage la procédure de définition du poste et du profil. L’anticipation des besoins de main d’œuvre n’est pas d’essence nouvelle dans la gestion du personnel. Les premières

l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc.) ; * de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ou (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). II. Les défis de la fonction RH * Le Défi du Partenariat : renforcement du rôle stratégique et appropriation par la hiérarchie des responsabilités des RH. * Le Défi de la Crédibilité : professionnalisme

rémunération * Un lien de subordination juridique : sous l’autorité de l’employeur. « mise en placard ». * CDI : contrat typique * Contrat précaire : pour pourvoir une tâche précise et temporaire. Deux contrats : CDD (contrat écrit) et intérim * Recours interdits : remplacement d’un salarié gréviste ou exécution de travaux dangereux * Fonctionnaire : appartient à la fonction publique. Même statut. Temps complet ou partiel. Titulaire de son grade. «  garantie de l’emploi ». *

compétents seront appeler. Des moyens de recrutement sont donc mis en place. Aujourd’hui les moyens de recrutement sont nombreux, le candidat va d’abord donner son Curriculum Vité et sa lettre de motivation ou bien va postuler sur internet. Les intérims ou pole emplois sont aussi disponible pour les candidats. Apres les candidatures les entreprises procèdent à un tri puis sélectionnent les meilleurs profils en les recontactant. Une période d’essaie peut être mis en place par l’entreprise ou dans

santé p. 6 6 7 9 2. Former A) Parcours individualisé de formation et de professionnalisation destiné à l’accompagnement du changement – ministère de l’agriculture et de l’agroalimentaire et de la forêt B) Journées interrégionales d’échanges GPEC – ministère de l’agriculture et de l’agroalimentaire et de la forêt C) Mise en place d’une formation initiale technique commune pour le corps des ingénieurs des ponts, des eaux et des forêts (IPEF) – ministère de l’agriculture et de l’agroalimentaire

suivi mensuel, obtenus au plus tôt, par unité opérationnelle ou service, sur trois thématiques : • la structure des effectifs (théoriques, inscrits, payés, présents, au travail) • la structure des contrats de travail (CDI, CDD, surcroît d’activité, intérim, main-d’œuvre externe) ; • les flux de main-d’œuvre (absentéisme par cause, taux de rétention…). Enfin, on choisira des outils de pilotage favorisant la décision des lignes managériales car en alignement avec la logique business déployée en politiques

utilisateurs ................................................................................................. 13 Les Entreprises de travail temporaire. ............................................................................................ 14 II. Intérim et précarité. ...................................................................................................................... 18 A. B. 1. 2. Le CDD une forme plus stable de travail précaire. ............................................

font l’objet d’une négociation périodique obligatoire. C’est notamment le cas de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, les contrats de travail, la participation financière, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) ou l’emploi des seniors. En 2008, la négociation sur le thème de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes et plus particulièrement sur l’égalité salariale a connu une accélération significative. 19 accords spécifiques ont été signés

SYNTHÈSE PROSP E C T I V E E M P LO I- COMP ÉTENCES Prospective des métiers de l’ intérim ..........................................................Première partie Le poids économique de l’intérim Données économiques et sociales ......................4 PREMIÈRE PARTIE ........................................................ Deuxième partie Une mobilité professionnelle à développer Une réflexion dans un contexte de crise ............9 Le halo de métiers de l’industrie et ....

Prévisionnelle预期管理 des Emplois et Compétences. GPEC Les sciences de gestion sont des sciences de l’action et sont très dépendantes des sciences économiques. Les fameux modèles économiques sont des façons de comprendre la réalité, mais il faut savoir les transformer et e tirer le meilleur pour pouvoir agir. L’imbrication est extrêmement forte. Quand le process est maîtrisé, tout va bien, mais s’il ne l’est pas, tout s’emballe. A partir de 1960, balbutiements. La GPEC regarde a situation et prévoit ce qui