Gpec Impact Motivation Salariés

 Directeur d’établissement social et médico-social public Promotion : 2007 - 2008 Date du Jury : Décembre 2008 L’entrée dans la démarche GPEC par les fiches emploi : un levier de dynamique institutionnelle La construction du répertoire des emplois à la clinique médicale et pédagogique Jean Sarrailh Magali MIOSSEC R e m e r c i e m e n t s Je tiens tout d’abord à remercier

Proposition de corrigé du devoir maison n°2 la démarche de GPEC au sein d’un grand groupe international AREVA Question1 /4 . • Type : groupe industriel, entreprise privée. • Statut juridique : société anonyme. • Secteur d’activité : leader mondial de l’énergie nucléaire. Secteur secondaire conception et construction de réacteurs et secteur tertiaire service associés de transport de l’énergie • Taille : 48 000 salariés. Très grande entreprise • Nationalité : française. • Finalité

configurations structurelles plus organiques, afin de répondre aux aléas d’un environnement devenu plus ouvert et plus incertain : instabilité des marchés, innovations technologiques, individualisation des demandes des clients, nouvelles exigences des salariés et des actionnaires. Pour répondre à ces enjeux, les entreprises ont dû faire évoluer leur structure pour gagner en flexibilité et en réactivité. Les caractéristiques principales de ces nouvelles structures concernent la réduction des niveaux hiérarchiques

recherches actuelles : quelques pistes 63 64 La place de la Gestion des Ressources Humaines La Gestion des Ressources Humaines (GRH) prend place, comme l’une des logiques de régulation : au sein du système managérial en transformant le travail des salariés en performance par l’obtention de comportements professionnels adaptés L’émergence d'un nouveau modèle industriel • La performance, précédemment basée sur la productivité de chaque opération élémentaire devient axée sur l'efficience inter-opération

PARTIE 4 : GESTION DE L’EMPLOI ET GPEC Introduction Après la question du recrutement, une des missions les plus stratégiques est la gestion de l’emploi et des compétences. La GPE et la GPEC renvoient à une logique d’anticipation présente dans toutes les actions de l’entreprise et notamment dans les ressources humaines. Une gestion de l’emploi à un horizon particulier, c'est-à-dire temporel mais aussi humain. Une prévision de RH a toujours été nécessaire (ex particulier dans les années

dans ce cadre, est en charge de s'occuper de la division verticale et horizontale du travail ainsi que du contrôle de l’activité des hommes). * Le modèle des relations humaines : Pyramide de Maslow. Il faut s'assurer du degré de satisfaction des salariés pour une bonne coopération. * Le modèle de la gestion moderne des RH : « Il n'y a d'important que les hommes ». On s'intéresse au personnel qui constitue une ressource pour l'organisation. Dans ce modèle, on met en œuvre un système participatif

Accord GPEC – 2009-2011 Hôtellerie Accor filiale France Accord sur la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences au sein de l’hôtellerie Accor filiale France 1 Accord GPEC – 2009-2011 Hôtellerie Accor filiale France SOMMAIRE Préambule Article 1 : Champ d’application CHAPITRE 1 – DEVELOPPER LE DIALOGUE SOCIAL EN AMONT POUR FAVORISER LA GESTION ANTICIPATIVE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES Article 2 : le Comité de Concertation Hôtellerie 2-1 : Composition 2-2 : Missions

les savoirs acquis en marketing, en gestion, en techniques professionnelles (hébergement, cuisine et salle) et en stage pour donner aux étudiants des compétences en management : connaissance et organisation de l’entreprise, gestion des hommes et motivation, travail en équipe et enfin stratégie. Le cours inclut l’étude structurée de nombreuses mises en situation concrètes en hôtellerie et en restauration. Le programme d’Economie d’Entreprise et Management du Bachelor de Gestion Hôtelière inclut le

d'élaboration d'un plan de développement individuel * Analyser les écarts de performance | La rémunération Quels sont les objectifs de la rémunération ? La rémunération est un des éléments de motivation et d’implication du personnel –il est clé de ne pas le considérer comme le seul élément de motivation. La rémunération peut être fixe et/ou variable, financière et/ou non financière, et chacune de ses composantes répond à des objectifs spécifiques : * La rémunération fixe (salaire) garantit

ces défis la qui viennent impacter l’entreprise, et impacter le service RH L’approche contingente : il a des défis, des logiques des politiques et des pratiques Une somme de compétences pour optimiser les moyens pour satisfaire les clients Il y a la des baisse des prix, faiblesse du dollar, évolutions technologiques incessantes, cela craint une contrainte car certains métiers devront disparaitre et d’autres devront se développer Repréciser quels sont les impacts sur l’emploi dans ce contexte