Gpec Impact Motivation Salariés

ses propres besoins et si possible aux | | |attentes des salariés. | | |Clairement reliée aux problématiques de formation ou de rémunération des compétences, la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des | | |Compétences donne aussi des clés pour gérer le raccourcissement de la durée de vie des savoir-faire chez les salariés, et les incite à| | |développer leur employabilité, à construire

– En quoi la GPEC est une des réponses possibles ?................................................ 4 4 – Méthodologie d’enquête ................................................................................... 6 5 – Quelques résultats de la GPEC au sein du RAMA .................................................. 7 6 – Préconisations et axes de travail ..................................................................... 12 Carole Le Rendu-Lizée et Gérôme Guibert, Etude sur la GPEC au sein du RAMA

particulièrement dans les secteurs d’avenir et les créneaux porteurs ; la force de vente et la qualité du réseau commercial en France et à l’étranger ; le service après-vente et l’accompagnement des clients ; l’investissement en formation continue des salariés pour accompagner l’évolution des métiers ; la responsabilité sociale ou sociétale des entreprises (RSE) ; elle fait bénéficier à l’entreprise d’une différenciation d’image positive vis-à-vis de ses concurrents et améliore la qualité de ses relations

l’organisation et ses salariés. » Dimitri Weiss (Dir.), La fonction RH, Éd. d’Organisation, 1992 • « Ce qu’il convient de faire et comment, afin de fournir à l’entreprise les RH dont elle a besoin pour atteindre en temps voulu les objectifs qu’elle s’est fixés dans un contexte d’incertitude accrue. » Anne Dietrich, Frédérique Pigeyre, La GRH, La Découverte, 2005 • « Elle est une fonction d’entreprise qui vise à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps entre ses salariés et ses emplois

moyen terme. La conception et la mise en œuvre de la GPEC impliquent la participation et la collaboration de plusieurs acteurs dans l’entreprise : • La direction générale : la GPEC permet de mettre en cohérence les diverses politiques RH avec la stratégie de l’entreprise. • La direction des ressources humaines : la GPEC permet de coordonner l’action des différents pôles RH (recrutement, formation, etc.). • Les lignes hiérarchiques, les salariés et les syndicats : ces différents acteurs interviennent

......................................................... 7 IV-1Compétence, qualification et poste .................................................................................... 7 IV-2La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) ................................. 9 THEMES DE REFLEXION ........................................................................................................ 11 CHAPITRE III : ...................................................................

plus large, le fordisme correspond à une longue période de capitalisme régulé, on parle de compromis fordiste, pendant laquelle (jusqu'au choc pétrolier de 73 environ) le « système » est gagnant-gagnant à la fois pour les entreprises et pour les salariés. Dans cette vision macro et sociale, il ne faut plus confondre fordisme et taylorisme. TOYOTISME : Il faut analyser le toyotisme plus dans un prolongement amélioré du taylorisme que dans une rupture totale avec celui-ci. Comme son nom l'indique

LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES (GPEC) J’ouvrirai ce chapitre par une étude de l’aspect fonctionnel de la GPEC qui jouera également le rôle de présentation générale. Pour cela, je tenterai de répondre à la question « pourquoi mettre en œuvre une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ? » (section 1). Dans un second temps, je définirai les termes « gestion » et « prévisionnelle » pour situer le concept d’un point de vue sémantique (section 2). J’évoquerai

particulièrement dans les secteurs d’avenir et les créneaux porteurs La force de vente et la qualité du réseau commercial en France et à l’étranger Le service après-vente et l’accompagnement des clients L’investissement en formation continue des salariés pour accompagner l’évolution des métiers Responsabilité sociale ou sociétale des entreprises (RSE) elle fait bénéficier à l’entreprise d’une différenciation d’image positive vis à vis de ses concurrents et améliore la qualité de ses relations avec

activités : * d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc...). * et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement, formation etc...). II-Enjeux de la GRH : Face aux défis économique, sociaux et technologiques, la qualité du management des ressources humaines est un facteur clé de succès essentiel. Les dirigeants savent que la mobilisation optimale