Gpec Impact Motivation

poste à pourvoir. Cette technique peut prendre la forme d'une annonce publiée sur le journal interne de l’entreprise ou sur son site intranet. Le recours au recrutement interne est privilégié dans beaucoup d'entreprises parce que c'est une source de motivation et d'intégration très forte de ses collaborateurs d'une part, et, d'autre part parce que c'est une formule plus économique qu'un recrutement externe. L'entreprise peut aussi faire le choix de la cooptation. Ainsi elle incite ses collaborateurs à

92 93 95 96 99 104 108 109 PROBLEMATIQUE PARTIE I. REVUE DE LA LITTERATURE I.1. I.2. I.3. I.4. I.5. I.6. I.7. I.8. I.9. Conduite du changement stratégique en entreprise Notion de Compétence Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) Bilan de compétences (BC) La Formation Ingénierie de formation Plan de formation Evaluation et mesure de l'efficacité de la formation Pilotage du projet de formation PRESENTATION GENERALE DE DRAPOR A. B. Un métier, un savoir faire et une culture

ou activation des hommes (GRH) = motivation, relations de pouvoir, conflits et négociation, stratégie de carrière, participation, etc. • Trois grandes dimensions de la GRH : – Acquisition des ressources humaines (recrutement); – Stimulation (Rémunération, Mobilité,…) – Développement (gestion de carrière, formation, etc.). • Les fonctions de GSRH : – Fonction administrative du personnel (Paie, congés…) – Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). – Gestion des connaissances (KM)

devient une fonction nécessaire à la stratégie d’entreprise, Caractère indispensable.  Nécessaire cohérence avec la stratégie globale de l’organisation. * Efficacité * Efficience * Effectivité : faire en sorte d’une satisfaction partagée. GPEC : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences : 2 grands éléments La formation et les procédures de plans sociaux (plans de sauvegarde de l’emploi). Intégrée dans les entreprise, la législation 2ème évolution : La culture ensemble de

humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement, formation etc.). La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production avec le management de la qualité. Les origines de la GRH Si la conception classique constatait une contradiction irréductible entre les aspirations du travailleur et celles de l'entreprise ; le mouvement des relations humaines, quant à lui, a cherché à mieux cerner les motivations des Hommes et à mettre en parallèle conditions de travail

technologiques rapides, au problème de recrutement et de maintien de compétences rares, les entreprises doivent repenser leurs pratiques de management des ressources humaines ainsi que leurs modes d’organisation du travail en tentant d’en minimiser les impacts sur les conditions de travail au risque de ne pouvoir répondre aux exigences clients. I.I Qu’est que la sécurisation des parcours professionnels ? (Annexe 1) Comment sécuriser les parcours professionnels. I.I.1 Définition Selon le

Problématique L’analyse du GVT (Glissement Vieillesse Technicité) Illustration application 173 173 174 175 Section 1 Section 2 Section 3 10 La GPEC Section 1 Section 2 Section 3 Problématique Le processus de la GPEC Analyse des outils 1 2 3 4 5 6 Les options d’un menu de gestion de la GPEC La fiche de compétences individuelles Les commentaires des fiches GPEC La fiche d’activité : rapprochement d’une personne et du poste occupé La recherche par le thésaurus des compétences La fiche d’entretien annuel

objectifs de bénéfices. Elle prend plusieurs formes : -exportation des biens et services ainsi que l’importation -délocalisation de la production (ou sous traitance) -réorganisation des activités. Cette Approche international à des impacts sur le management en terme : * d’organisations internes. * de gestion des ressources humaines * de gestion des législations et politiques nationales. * de gestion des différentes culturelles (exp : prendre en compte les habitudes de consommateur

Savoir estimer la pertinence : une exigence croissante ............... 109 Varier les modalités d’évaluation des ressources ........................ 110 Proposition 13 Anticiper au lieu de prédire ou d’extrapoler ........................... 113 La GPEC : espoirs et déceptions ................................................. 113 Anticiper : de quoi s’agit-il ? ....................................................... 114 Proposition 14 Adopter une ingénierie de parcours plutôt qu’une ingénierie de

Doit-elle limiter son rôle à l’introduction des TIC dans ses pratiques (pour gagner en efficacité, en temps, et en qualité dans les prestations aux structures opérationnelles) ou doit-elle s’impliquer dans le management de ces technologies vu leur impact sur l’organisation ? Ces questions posées peuvent-elles se résumer à s’attendre à un alignement des pratiques de la GRH ainsi qu’à une « modernisation » des activités ? Les enjeux organisationnels sont d’une importance majeure : les TIC favorisent