Gpec Impact Motivation

1.3 Le lien entre performance de la fonction RH et succès de l’organisation ............................ 13 1.3.1 Mise en évidence du lien : de la théorie aux études..................................................... 14 1.3.2 Mesure de l’« impact » de la performance de la fonction RH ...................................... 20 1.3.3 La totalité de la performance RH est elle ainsi évaluée ? ............................................. 30 Comment se mesure la performance de la fonction RH

plan strictement  professionnel : sur le travail accompli par l’individu, sur sa performance, ses compétences et son potentiel. Cependant, même si elle tend à stimuler l’activité, elle provoque aussi des réactions pouvant porter préjudice à la motivation et au comportement du salarié. En effet, cette démarche d’évaluation peut entraîner un jugement sur les personnes et conduit à rechercher la faute par le biais d’une analyse qui se trouve être détournée de son but premier (elle est utilisée

Sigles et abréviations : ANAC : l’agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail CSF : Système Contrat spéciaux de formation DLCA  : Direction de la lutte contre l’analphabétisme IFO : Ingénierie de Formation GPEC : Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences GSRH : Gestion Stratégique des Ressources Humaines MC : Management Collectif MEDEF : Mouvement des entreprises en France MEN : ministère de l’éducation nationale MI : Management Individuel

partie : Les objectifs et la définition du contrôle de gestion sociale Chapitre 1 : Le pourquoi du contrôle de gestion sociale ? I. Historique II. Importance de la RH III. Objectifs du contrôle de gestion sociale IV. Impact du contrôle de gestion sociale Chapitre 2 : C’est quoi un contrôle de gestion sociale? I. Définition du contrôle de gestion sociale II. Comment implanter un Contrôle de gestion sociale 2ème partie : Les outils et indicateurs

interviennent lors de conflits sociaux importants quand de nombreux emplois sont en jeu comme en cas de plan de restructuration 4 et de fermeture d’usine, de magasin ou d’atelier. La séquestration apparaît alors comme un acte désespéré où les motivations sont toujours similaires : c’est un moyen de « faire pression pour que les négociations s’accélèrent et qu’elles fournissent davantage de résultats » d’après René Mouriaux, auteur de nombreux ouvrages sur le syndicalisme français et relayé par

fournir aux managers les outils d’aide à la décision pour planifier, mettre en œuvre et évaluer les objectifs stratégiques de la collectivité ; fournir une connaissance précise de l’activité de la structure, de la qualité du service rendu et de son impact sur son environnement ; connaître l’adéquation de la gestion des ressources humaines aux objectifs ; F. Giraud, O. Saulpic, G. Naulleau, M.-H. Delmond, P.-L. Bescos, Contrôle de gestion et pilotage de la performance, Collection Business, Gualino

constante, les anciens nécessitaient une mise à niveau onéreuse et dont les résultats étaient aléatoires. Ces retraites anticipées permettaient donc aux entreprises de faire des économies en matière de coûts de productivité, d’adaptabilité, de motivation, de protection et enfin en frais généraux, tout en ayant un autre avantage : celui de la facilité.[6] Pour les salariés âgés, les excellentes conditions financières offertes ne pouvaient que rendre les préretraites très attractives : dans de

intitulée « gestion prévisionnelle du personnel, des effectifs, des emplois ou des compétences », voire associer plusieurs de ces vocables (l’expression la plus courante aujourd’hui est celle de « gestion prévisionnelle des emplois et des compétences », ou GPEC). Face à la profusion des vocables et des formes de la gestion prévisionnelle, Louis MALLET [1991] a proposé d’adopter le terme générique « gestion prévisionnelle des ressources humaines » : «La GPRH recouvre l’ensemble des démarches, procédures et

SECTION 2 : L'INTEGRATION CONCLUSION TABLE DES SIGLES APEC Agence Nationale pour L'emploi APEC Association pour L'emploi des Cadres CV Curriculum Vitae DRH Direction des Ressources Humaines DRH Directeur des Ressources Humaines GPEC Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences PEE Plan D'épargne D'entreprise RH Ressources Humaines RSE Responsabilité Sociale de L'entreprise INTRODUCTION Le recrutement consiste à embaucher la bonne personne

la société et agir sur différents leviers pour être efficace. 2.1.2.1 La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) La GEPC consiste à faire correspondre les compétences des salariés avec les besoins actuels et futurs de l'entreprise, en spécifiant les compétences critiques sur lesquelles l'entreprise peut construire son avantage concurrentiel. La GPEC consiste à écrire les référentiels des métiers, des postes et des compétences. Page - 12 - Une fois formalisés, ces référentiels