Gpec Support De L Action Stratégique

...................................................................................... 13 2. Les tendances lourdes de la G.R.H. (selon Dimitri Weiss et al.) ................................................................. 13 2.1. Une fonction stratégique ....................................................................................................................... 13 2.2. Décentralisation et internationalisation ...........................................................................

fonctions de l’entreprise, après la production, la finance et le marketing. La fonction personnel a émergé lentement au cours de la première moitié du 20 ième siècle, s’est professionnalisée au cours de la seconde moitié, et est devenue une fonction stratégique à la fin de ce siècle. A L’EMERGENCE DE LA FONCTION : 1850-1944 Industrie naissante, main d’œuvre nombreuse, non spécialisée et bon marché. Avec le taylorisme, les services du personnel apparaissent car on assiste notamment à une augmentation

Université Hassan Ier École Nationale de Commerce & de Gestion – Settat Support pédagogique Enseignant : Hamid EL OTMANI Niveau : 3e année Année Universitaire 2004/2005 Gestion des Ressources Humaines Sommaire Thèmes La Gestion des Ressources Humaines, Flash-back historique Les bases de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (i) (ii) (iii) (iv) (v) (vi) (vii) (viii) (ix) (x) L’analyse de postes Le profil de poste Les Emplois Types Le référentiel de Compétences

de RH par le biais de la GPEC. Parmi les solutions retenues, on distingue la FORMATION. I. Fondements généraux : 1) Notion de la formation : -au sens large : Il s’agit de toute activité éducative à laquelle peut s’adonner l’individu, allant des études générales ou professionnelles relatives à des matières pertinentes à son travail, jusqu’à sa vie quotidienne de citoyen. -au sens stricte :Il s’agit d’un ensemble d’actions ,de moyens, de techniques et de supports planifiés incitant les collaborateurs

de la gestion des ressources humaines en entreprise: Impact organisationnel et stratégique Elaboré par : Hussein Malick Konaté Encadreur : Saber Jemaï Informatisation de la GRH en entreprise : impact sur l'organisation et la stratégie Masters professionnels Stratégie et Management 2011/2012 Thème : Informatisation de la gestion des ressources humaines en entreprise: Impact organisationnel et stratégique Etudiant : HUSSEIN MALICK KONATE Contact : +216 20 572 596 E-mail : malick

les concepts du management international. Section 1 : du management au management international. Définitions : gestion, management, système, management international. I- La gestion, une discipline à définir. Gestion vient du nom latin gestio : action de gérer, exécution, du verbe gérer : exécuter, accomplir – au départ pour le compte d’autrui. La gestion s’applique a priori : -à l’activité courante ; -à un horizon décisionnel relativement court. Exemple de définition : la gestion est une

secrétaire à psychologue, militaires, juristes, puis des spécialistes de la gestion des ressources humaines. Gestion stratégique des ressources humaines :     Les évolutions en cours Décentralisation de la fonction vers les « non DRH » : manager Externalisation de la fonction par sous-traitance (formation…) Mise en œuvre de SIRH La DRH se concentre sur la dimension politique et stratégique du développement des ressources humaines. Les missions RH du manager Maîtriser le risque juridique Recruter Gérer

un repositionnement constant des acteurs. - La seule garantie de succès consiste dans la capacité à créer des nouvelles compétences qui évoluent et s’enrichissent constamment. - Ces mutations concernent les organisations et leur positionnement stratégique. • concernant le management : - Les dirigeants évoluent : perception globale et multi-critères des problèmes pour dégager, dans ces situations complexes, les éléments significatifs de changement pour définir les nouvelles stratégies. - Le pouvoir

avant l'OPA. Le CA d’Oracle est de 20,3 M$ avec 102K employés dans le monde. 2012 : achat de Taléo pour 1,9 milliards de dollars, pas un gros achat mais c'est une société qui vendait des logiciels de gestion de talents, donc lié à la fonction RH de GPEC. Le CA Oracle est de 28,1 M$ dont 43% aux Etats-Unis et le groupe emploie 120K salariés dans 150 pays. Donc à partir de 2003 on voit une entreprise qui se diversifie et élimine la concurrence d'une manière extrêmement agressive. Tant en chiffre

par les entreprises au management des RH est relativement récente. La fonction Personnelle a émergé lentement dans la première moitié du xxe siècle, s’est professionnalisée dans la seconde moitié, est devenue RH et s’est reconnue comme fonction stratégique à la fin du xxe siècle.  L’Emergence de la fonction : 1850 –1944 L’industrie naissante utilisait une main d’œuvre nombreuse non spécialisés. Les méthodes de travail étaient empiriques. La performance de la main d’œuvre était faible. Vers 1880,