Gpec Support De L Action Stratégique

services basés sur sa logistique, ses solutions informatique et son infrastructure mutualisée. Le bref historique que nous venons de retracer va nous permettre par l’étude de la société AC de souligner les conséquences des choix et des évolutions stratégiques et de voir dans quelle mesure celles ci impactent la politique de Gestion des Ressources Humaines menée par l’entreprise depuis sa création. Ainsi, nous nous emploierons à dégager la portée et les limites de la gestion des emplois et des compétences

et d’information, mais plutôt comme un espace où l’être humain est appelé à s’épanouir et à déployer toutes ses énergies créatrices et l’ensemble de ses capacités d’imagination, puisqu’il constitue un facteur de réussite ou une origine d’échecs stratégiques. Ainsi, le rôle du chef de l’organisation ne se limite guère aux performances économiques et financières de l’entreprise, mais s’intéresse aussi aux performances sociales. Aujourd’hui, au Maroc, on commence à sentir une prise en compte

: Mr Med Latif & Ali Tiznine Sommaire : I. Introduction Générale : II. La gestion des ressources humaines : 1. Définition 2. Objectifs 3. Dimensions 4. Facteurs influençant 5. La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) 6. L’exercice de la GRH III. La gestion des ressources humaines au Maroc 1. L’évolution de la GRH 2. L’étude DIORH 3. Le DRH au Maroc 4. Exemple de Maroc Telecom 5. Politique des pouvoirs publics IV- Conclusion I. Introduction. Si

l’échange d’information et d’expérience. Phase 4 : Depuis 1980, une reconnaissance accrue de la fonction – place stratégique des RH Le ralentissement de la croissance, le développement de la concurrence internationale et les mutations technologiques vont profondément transformer la fonction RH cela se traduit par une importance croissance de celle ci qui est désormais comme étant stratégique. La logique d’entreprise est fondée sur les compétences d’un point de vue Humain et sur la flexibilité d’un

téléphone, le fax, le courrier électronique et l'envoi de fichiers (dans la mesure où il peut être assimilé à un envoi de courrier). La communication est synchrone (téléphone) ou asynchrone (courrier électronique). Ces outils servent surtout de support à des relations informelles ou semi-formelles. Ils sont, de manière privilégiée, utilisés pour procéder à des ajustements mutuels. Les outils de consultation et de partage d'informations À la différence du cas précédent, la relation entre les individus

missions, les activités, les compétences, les conditions d’accès ou les passerelles avec d’autres métiers. Ces approches s’inscrivent souvent dans une perspective anticipatrice. Instruments de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), elles s’intéressent dans ce cas aux métiers « sensibles », c’est-à-dire en émergence, en développement ou en déclin. Depuis une vingtaine d’années, ces approches contribuent à réhabiliter la notion de métier au sein des entreprises et des administrations

HUMAINES ; 1. ADMINISTRER LE PERSONNEL OU GERER LES RH : La GRH a commencé avec le choc pétrolier et c’est là où la fonction a petit à petit dépassé l’aspect bureautique pour tendre vers un volet de plus e n plus accès hommes étant un leviers stratégique dans le développement des structures. La création de la fonction « personnel » est due à 2 facteurs : - la croissance des organisations - les contraintes que les organisations supportent tel que : o les évolutions du marché

intéressement et participation. Les options de souscription (stock option)  C’est un mécanisme purement facultatif qui consiste pour une société à offrir aux membres de son personnel (ou seulement à certains d’entre eux) la faculté d’acheter des actions de la société à un certain prix fixé le jour où l’option est consentie. C’est une possibilité qu’on donne à quelqu’un. L’avantage pour l’entreprise : * Permet une fidélisation de ses salariés * A priori ce n’est pas réellement

d’intégrer ces contraintes Son utilisation peut amener à redistribuer le portefeuille d’activités ( segments stratégiques), voire redéfinir les priorités. ELEMENTS DE STRATEGIE Quelques notions - Segmentation stratégique : découpage du marché en segments, en fonction de la stratégie - Segment stratégique, ou Domaine d’activité stratégique ( DAS) : segment issu d’une segmentation stratégique - Stratégie de groupe (corporate strategy) : choisir les marchés, s’engager dans des marchés, se retirer d’autres

Problématique L’analyse du GVT (Glissement Vieillesse Technicité) Illustration application 173 173 174 175 Section 1 Section 2 Section 3 10 La GPEC Section 1 Section 2 Section 3 Problématique Le processus de la GPEC Analyse des outils 1 2 3 4 5 6 Les options d’un menu de gestion de la GPEC La fiche de compétences individuelles Les commentaires des fiches GPEC La fiche d’activité : rapprochement d’une personne et du poste occupé La recherche par le thésaurus des compétences La fiche d’entretien annuel