Gpec Turnover

et le sexe (voir note 9) . Une telle représentation permet notamment d'anticiper les évolutions futures et de prévoir des dysfonctionnements à venir. Elle s'avère très utile dans le cadre de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). La lecture des différents modèles de pyramides présentés dans l'encadré 3 nous montre plusieurs configurations utiles pour l'analyse : La pyramide "en champignon" présente un déficit de jeunes salariés face à une population plus âgée. Si cela peut

Damien Lucet Master 1 DCI Chemin les Bochardes, Magny 74150 - Moye Tutrice de mémoire Béatrice Galey Mémoire de recherche 21 mai 2012 ENJEUX STRATEGIQUES DE LA GPEC ET DE LA RSE 1Savoie Mont- Blanc : Remerciements Je tiens à remercier l’équipe pédagogique de l’IAE Savoie Mont-Blanc pour son soutien tout au long de cette formation en Master 1 DCI. Je remercie Mme Béatrice GALEY, responsable de mémoire pour son soutien et son aide dans la rédaction de ce mémoire. Un merci particulier à Mme

des normes en vigueur Concernant la GPEC au niveau des organisations, il n’existe pas d’obligations légales qui exigent les entreprises à la réaliser pour les entreprises ayant un effectif inferieur à 300 salariés Toutefois certains accords de branche ou encore d’autres accords conventionnels peuvent prévoir l’exécution d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences au sein d’un établissement. On recense même des accords GPEC propres pour certaines organisations.

Connaissances mises en œuvre : L’analyse des besoins, le recrutement et la formation et les formalités administratives liées à l’embauche. Titre de l’étude : Le recrutement Objectifs de l’étude : La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) vise à adapter les ressources humaines de l’entreprise à ses besoins à court et à moyen termes, en fonction des contraintes de l’environnement et de ses choix stratégiques. Référence des sources utilisées : Texte sur Internet, livre d’économie

prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) ? L’expression « gestion prévisionnelle des emplois et des compétences » est souvent utilisée en gestion des ressources humaines. A quoi correspond-elle ? La GestionPrévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) est l’ensemble des politiques et pratiques visant à faire correspondre les besoins (« emplois ») et les ressources (« compétences ») d’une organisation en ressources humaines. La GPEC met en dynamique la politique et les processus

Humaines Attirer Recruter Intégrer Fidéliser Introduction générale A évoluer. près une expérience de cinq années dans l’hôtellerie-restauration où j’ai pu être confronté à des difficultés de recrutement et aux aspects négatifs d’un fort turnover du personnel, qui m’à conduit à me poser des questions relatives aux solutions à apporter quant à ce problème de fond qui touche le domaine professionnel dans lequel je souhaite En effet, malgré la croissance de ce secteur dynamique, et un

pur plaisir et m’a aidé à dépasser les stress des études. J’espère que cette amitié restera pour de longues années à venir. Liste des schémas et tableaux :Schéma 1 : L’évolution de la fonction RHSchéma 2 : Les acteurs de la GPEC Schéma 3 : La démarche de la GPEC d’après Batal ( 2007 ) Schéma 4 : Les types de pyramides des âgesSchéma 5 : Organigramme global de l’ONCFSchéma 6 : Organigramme de la DRHAJSchéma 7 : Positionnement de la fonction selon l’ONCFSchéma

opérationnelle (organisation productive). - le manque de motivation du personnel    turnover important coût pour l’entreprise (recrutement, formation..) l’entreprise a du mal à capitaliser les connaissances de ses salariés (formés dans son centre de formation) Conditions de mise en œuvre de cette décision. a) Faire évoluer les ressources humaines au niveau quantitatif et qualitatif dans le cadre d’une GPEC La GPEC désigne l’ensemble des méthodes et des pratiques destinées à permettre à un horizon

| |Lancer une démarche GPEC |Comment passe-t-on de la stratégie de l'entreprise à ses conséquences sur l'emploi, les métiers et | |Etablir un diagnostic |les compétences ? Et comment décline-t-on ces objectifs de GPEC en actions RH ? Si la loi Borloo du| |Décliner les objectifs en |18 janvier 2005 obligeait toutes les entreprises de plus de 300 salariés à entamer une négociation | |politiques RH |autour de leur GPEC avant le 1er janvier 2008, beaucoup

d’avoir de meilleurs résultats en jouant sur la motivation, réduire le turnover et améliorer l’efficience de chaque salarié en l’impliquant à la vie de l’entreprise par une démarche participative et collaborative. La satisfaction des salariés, leur permet d’avoir une meilleure image de la direction, de l’entreprise et de la qualité de vie mise en place par ces nouvelles instances. Ce nouveau système va permettre d’améliorer la GPEC en étant conscient des fonctions de chaque salarié et éviter d’agir