Graphe De Pert

Perte de charge TP Réseau hydraulique et pertes de charge But de l’étude L’objectif de cette manipulation est d’étudier les lois régissant les relations entre débit et perte de charge dans un réseau hydraulique. Notations ρ = 1000 kg/m3 g = 9,81 m/s2 ϖ=ρg Diamètres : - diamètre tuyau gris - diamètre tuyau transparent - diamètre section élargie - diamètre diaphragme : 19,0 mm : 21,2 mm : 42,5 mm : 12,0 mm Méthode de travail - Régler le banc pour le faire fonctionner à 6

Projet d’Informatique n°2 Théorie des Graphes Rapport de mi-parcours Sommaire : Page 3 : Analyse du sujet et des contraintes qui y sont posées Page 4 - 5 : Planning prévisionnel selon la méthode de Pert Page 6 : Descriptif des modules envisagés Page 7 : Choix méthodologiques : algorithmes utilisés Page 8 : Structures de stockage Page 8 : Fonctionnement de l’équipe Page 9 : Choix de l’interface graphique Page 10 : Conclusion objective et sources I)

évaluer le temps nécessaire a chaque opération et visualiser la facon dont le salarié réparti son temps entre les différentes taches B/ L'étude du TRT Il donne une visibilité du fonctionnement de l'unité au manageur et il permet de repérer les pertes de temps, les doublons et les compétences sous exploitées. Les résultats de cette étude peuvent conduire à réorganiser les activités de chacun et à rpartir différement les taches III/ La délégation A/ Les raisons de la délégation La délégation

ce faire on élabore un graphe appelé réseau PERT Program Evaluation and Review Technique, technique développée en 1956 permettant de planifier la durée d'un programme de missile balistique « Polaris » afin de rattraper le retard en la matière face à l'URSS. Ce réseau consiste à représenter l’enchaînement des tâches les unes par rapport aux autres et de visualiser les conséquences d’une décision sur la suite du programme assurant l'obtention d'un produit fini. Le système PERT se compose d'un réseau

qui, en prenant en compte les contraintes d’un projet, permettent de l’optimiser. La méthode PERT fait partie des techniques que l’on regroupe sous le terme générique de « méthodes à chemin critique ». La plus ancienne de ces techniques est la Critical Path Method (CPM), mise au point, en collaboration avec des ingénieurs de Dupont et Nemours et la Remington Rand Univac, en 1956 – 57. La méthode PERT fut développée en 1958 sous l’impulsion de l’amiral Rayburn qui pensait que les problèmes de

m e n t T .P . G E S T IO N D E L A M A IN D 'O E U V R E C O U R B E S D 'E F F E C T I F M ETHO DES DES RESEAUX CO URBES DES HEURES CUM ULEES P r é v is io n n e lle - R é e lle P L A N N IN G M A IN D 'O E U V R E G RAPHE O U RESEAU PERT B â t im e n t e t T . P . G RAPHE O U RESEAU P O T E N T IE L T A C H E S B â t im e n t e t T . P . G E S T IO N F IN A N C IE R E P L A N N IN G D 'A C C O M P T E METHO DE DES TACHES CO MPO SEES B â t im e n t à c y c le s r é p é t it

Durées | Contraintes | A.B.C.D. | Construction du moteurConstruction du châssisMontage moteur-châssisFinition | 41023 | --suit A et Bsuit C | 1. Dessinez un réseau d’activités pour ce projet. 2. Calculez les dates au plus tôt des événements du graphe. Quel est le chemin critique? Quelles sont les dates au plus tard? Calculez les marges totales et libres. O2) Pour la mise en exploitation d’un gisement minier, on doit exécuter les tâches A-K soumises aux contraintes d’antériorité

Le diagramme de PERT matériel nécessaire : *** logiciel spécifique : MS PROJECT MÉTHODE Guide méthodologique du travail en commun PLANIFIER LE PROJET - ORGANISER LE PROJET Objectif Le PERT (Program of Evaluation and Review Technique) est " une méthode consistant à mettre en ordre sous forme de réseau plusieurs tâches qui, grâce à leur dépendance et à leur chronologie, concourent toutes à l'obtention d'un produit fini " * . La méthode PERT est le plus souvent synonyme de gestion de projets importants

coordonner tout le processus de production depuis l’approvisionnement en matière jusqu’à l’obtention du produit fini. Notre partie théorique va se présenter comme suit : Chapitre premier : Les méthodes d’ordonnancement de la production (par exemple PERT, GANTT, etc) 2. Chapitre 2 : la planification des besoins en composants (le MRP) 3. Chapitre 3 : La méthodesKANBAN. CHAPITRE 1 : ORDONNANCEMENT DE LA PRODUCTION L’ordonnancement de la production consiste à

Program Evaluation and Review Technic (logiciel Project) 1958: amiral rayburn NASA : système d’arme POLARIS PERT : Program Evaluation ans Research Technique Méthode de planification et de suivi destinée à rationaliser l’exécution d’un projet donné et à connaître à chaque instant l’état de son avancement d’un projet à prévoir l’influence d’évènements extérieurs. Sur la suite du déroulement, permet d’optimiser les conditions de réalisation du projet. MODE DE RESOLUTION D’EXERCICE 1-