Graphe De Pert

La modélisation du programme peut se faire par un graphe, ou une matrice carré, ce qui permet de traiter sur ordinateur la recherche des opérations critiques. Il existe deux méthodes, basées sur la théorie des graphes : - la méthode PERT, originaire des USA, qui est la plu usitée - la méthode des potentiels (ou MPM), originaire de France, moins utilisée 1.2.2 La méthode PERT Eléments du graphe - les arcs du graphe représentent les opérations, le nombre associé est

le nombre de tâche ou de poste devient grand. II – La Méthode PERT : Programm Evalution and Review Technics PERT signifie technique d’élaboration et e contrôle des projets. Elle date de 1958 et a été développé sous l’impulsion de la marine américaine dont elle faisait partie d’un programme de missiles à longue portée (polaris) qui représentait : 250 fournisseurs, 9000 sous-traitants et 7 ans de réalisation prévue. L’utilisation de PERT a permis de ramener la durée globale de réalisation du projet

se prête pas à la planification de trop nombreuses tâches. 2.3 4 Mise en œuvre Une fois défini les tâches à réaliser, leurs durées et leurs tâches antécédentes, il suffit ensuite de représenter chaque La réponse se trouve dans le chapitre PERT 3.2.4 Ordonnancement Page 3 / 13 tâche sur une échelle des temps, en respectant les antécédences. Pour une facilité de lecture, on s’efforcera de rapprocher les unes des autres, les tâches qui ont des relations entre elles. Dans le cas d’un

72_Pert.doc PERT = Program and Evaluation Review Technic (or Research Task) Technique d'Elaboration et de contrôle des Projets (ou d'Evaluation et de contrôle des Programmes). 1. HISTORIQUE Cette méthode a été développée en 1958 par la marine américaine pour créer une force de frappe nucléaire dont faisait partie le programme de missiles à longue portée POLARIS qui représentait: 250 fournisseurs, 9 000 sous traitants, 7 ans de réalisation. L'utilisation du PERT a ramené la durée

19 TROIXIEME PARTIE : THEORIE DES GRAPHES 25 Chapitre 1 : POSITION DU PROBLEmE ET ESSEAI DE DEFINITION D’UN GRAPHE I. Définition d’un graphe comme schéma. 27 II. Définition d’un graphe comme relation binaire. 27 III. Représentation d’un graphe. 30 Chapitre 2 : RECHERCHE DE NIVREAUX DANS UN GRAPHE SANS CIRCUITS I. Définition de niveau de

changements. Le coût Un budget doit être établi sur la base du contenu du projet. Le suivi du budget de réalisation est très important. Les délais Un échéancier doit être établi. Il doit être suffisamment précis pour faciliter le suivi (méthode PERT et diagramme de Gantt). La maîtrise des délais est souvent le point faible, à cause d’une mauvaise évaluation des objectifs et des contraintes. Les moyens Le responsable de projet doit disposer des moyens nécessaires à la mise en place du

■ Le diagramme de GANTT LE RESEAU PERT La méthode PERT ou méthode des potentiels étapes est une technique permettant de gérer l'ordonnancement dans un projet. Elle a été conçue en 1957 par la marine américaine afin de permettre de coordonner les travaux de plusieurs milliers de personnes pour aboutir à la réalisation de missiles à ogives nucléaires POLARIS. La méthode PERT consiste à représenter sous forme de graphe, un réseau de tâches dont l'enchaînement permet d'aboutir

Organisme de recherche et d’information sur la logistique et le transport LE PERT 1- Généralités. A la fin des années cinquante, la marine américaine conçoit une nouvelle technique d'ordonnancement qui devait conduire à des gains de temps importants dans la réalisation de ses missiles à ogive nucléaire Polaris : c'est la technique PERT (Programm Evaluation and Review Technique - technique d'ordonnancement et de contrôle des programmes). Cette technique a permis de coordonner les travaux

L’organisation du travail de l’équipe Mots clés : Chemin critique : Chemin le plus long entre le sommet (début) et le sommet (fin) du graf de PERT. Ce chemin correspond à la durée minimale du projet. Si on souhaite réduire celle-ci il faut arriver à diminuer le temps d’exécution de l’une des taches située sur le chemin critique. Déléguer : Action de confier des missions précises à un collaborateur, avec des objectifs à atteindre, des moyens attribué, et une procédure de contrôle. Diagramme

toutes les méthodes de gestion de projet, SPECTRUM respecte les quatre consignes suivantes : - planification du projet en 13 étapes - respect et tenue des standards de présentation - publication régulière de l’avancement du projet : méthode PERT - définition claire des responsabilités. La devise universelle d’une conduite de projet est : ECRIRE CE QUE L’ON VA FAIRE FAIRE CE QUE L’ON A ECRIT ECRIRE CE QUE L’ON A FAIT Signalons enfin qu’une conduite de projet est très souvent