Grh Conclusion

l’entreprise en matière de recrutement grâce à une collaboration avec les responsables de la planification des ressources humaines et les personnes chargées de l’analyse des postes. Cette mission témoigne des liens existants avec les autres fonctions de la GRH, liens qui seront évoqués plus longuement plus loin. Le recrutement se doit aussi d’assurer le succès du processus de sélection en réduisant le nombre de candidats sous qualifiés ou sur qualifiés. La fonction a donc aussi pour objectif d’augmenter

Définition: Qu’est ce que la GRH? • La Gestion des Ressources Humaines est une série de décisions intégrées qui forment la relation d’emploi; leur qualité contribue à la capacité de l’organisation et des employés à réaliser leurs objectifs. – La GRH consiste en des mesures (politiques, procédures…) et des activités (recrutement, formation,…) impliquant des ressources humaines et visant l’efficacité et la performance optimale de la part des individus et de l’organisation – Placer les hommes qu’il

maintien des personnes en situation de handicap en milieu professionnelle : La GRH e, les acteurs, le rôle de l’ergonomie…………………………………………………………………….11 A. Les enjeux en terme de GRH………………………………………………........11 B. Les Acteurs……………………………………………………………………….12 C. L’Ergonomie sur le lieu de travail : Facteur clés dans le maintien et l’accès à l’emploi…………………………………………………………………………………14 Conclusion…………………………………………………………………………….16 Bibliograhie/Webographie………………………………………………………………

Organisation de la production et du travail VI) La politique de GRH de l’entreprise Remarque  La progression du dossier évoluera en fonction de l’avancement des CM et TD. Présentation du dossier Votre dossier doit comporter 15 pages maximum (sans compter les annexes). Votre dossier doit être structuré et doit comporter : Une introduction, dans laquelle vous expliquerez le choix de l’entreprise et vous annoncez votre plan Une conclusion personnelle (apports, difficultés rencontrées…) Une page

comportements des consommateurs Conclusion du diagnostic externe * Résolution du diagnostic interne A) Analyse fonctionnelle 1) Fonction de production 2) Fonction de sociale(GRH) 3) Fonction financière 4) Fonction commerciale B) Le marketing-mix 1) Le produit 2) Le prix 3) La communication 4) La distribution DEUXIEME PARTIE (Proposition de solution) a)Politique de produit b) Politique de prix c)Politique de promotion d) Politique de distribution CONCLUSION GENERALE La NOVA SENEGAL

interdépendance la plus faible possible entre les entités n La structure fonctionnelle : n n n II) La structure fonctionnelle (Taylor) Direction Générale Production Marketing Ventes et Achats Méthodes R-D Finances Comptabilité Administration GRH Fabrication Usine 1 Usine 2 Usine 3 Gestion prévisionnelle Exemples : Industrie du Luxe ou de process, EDF, SNCF La structure divisionnelle (Fayol) Direction Générale Division produit A Production Division produit B Marketing Division

délivrance du diplôme du Master est subordonnée à la présentation d’un mémoire. Aussi, le présent travail est une exigence du diplôme de MGRH que nous avons l’honneur de vous présenter. 4 LISTE DES PRINCIPALES ABREVIATIONS CEFORE CDD DRH GIE GRH MGRH ONEA ONATEL PME PMI P. PP. RH SA SE SMIG : : : : : : : : : : : : : : : : Centre de Formalités des Entreprises Contrat à Durée Déterminée Directeur ou Direction des Ressources Humaines Groupement d’Intérêt Economique Gestion des Ressources Humaines

irrattrapable par l’entreprise « classique ». 1.4.6 - Client final comme juge de paix.. 1.5 - Orientation clients des systèmes de Gestion des Ressources Humaines. Influence des systèmes G.R.H. sur les prestations offertes aux clients : Systèmes GRH (évaluation, promotion) Interprétation des acteurs (encadrement et personnel) Prédominance des initiatives Prédominance de la conformité Prestations offertes (internes et externes) L’orientation clients présuppose que l’on ait su donner

| |Directeur du développement humain et social | II- D’une gestion des ressources humaines à une gestion du capital humain : La gestion des ressources humaines (GRH) évolue, avec les NTIC, sous l'impact de forces qui appellent une redéfinition de ses outils et de ses méthodes en matière de gestion d'emploi, d'organisation des relations internes et de gestion des individus. On considère aujourd'hui que l'entreprise

meilleure efficacité des organisations en essayant d atteindre ses objectifs. Trois objectifs de la GRH : - adéquation : qualitative et quantitative de la ressources humaines - intégration des objectifs de l entreprise avec l objectif de développement personnel de chacun. - optimisation des performances de la ressource humaine afin de participer aux objectifs globaux. 2. Comprendre le sigle GRH. Gestion : c'est une activité sociale à vocation instrumentale finalisée [organiser, administrer