Grh Dans La Grande Distribution

promotion sont de plus en plus réduites en raison des nouvelles structures mises en place par les organisations, de leur recherche constante d’une plus grande flexibilité, et parfois, des chances limitées d’avancement qui peuvent se présenter à l’intérieur de l’organisation. Il n’en demeure pas moins que la gestion des carrières est au cœur du processus GRH dans l’entreprise. Mais le souci c’est de savoir comment gérer les carrières et la mobilité dans l’entreprise. En nous plaçant plus dans l’optique

les compétences existantes au sein de l’entreprise et les développer, attirer les compétences qui leur sont nécessaires et leur manquent. L’atelier a pour objet de donner en la matière, à de très petites entreprises, les moyens « d’avoir tout d’une grande ». LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS UNE TRES PETITE ENTREPRISE Profil du public concerné : Dirigeant de TPE. Objectifs : - Appréhender différents aspects de la gestion des ressources humaines ; sécuriser la gestion du personnel au quotidien

apprentissage dans différentes institutions parisiennes. Ensuite, une opportunité l’emmène travailler à Bruxelles, c’est là qu’il rencontre David Moriamé passionné d’alimentation saine et instruit dans la vente, la communication et les circuits de distribution en Belgique. Ils sont sur la même longueur d’onde et decident de créer MAD LAB, une marque de biscuits et crackers, utilisant des matières premières simples et nobles pour des recettes originales et complexes, avec un engagement dans l’économie

MILL) : Doctrine éthique qui prescrit d'agir (ou ne pas agir) de manière à maximiser le bien-être global de l'ensemble des individus. Une action qui est utile et éthique est celle qui donne le “plus grand bonheur” au plus grand nombre. « Agis toujours de manière à ce qu'il en résulte la plus grande quantité de bonheur. Méthode « AJ » (Analyse et Justification ) Face à un dilemme éthique : 3 Perspectives à analyser avant de commencer Perspective 1 : cela DEVRAIT être autorisé Perspective

Europe. 2. Les DAS de Schwan Stabilo Rappel : DAS= produit (technologie)/marché + même FCS * Schwan Stabilo dispose de 3 DAS : * DAS1 = instruments d’écriture/ marché mondial (40% du CA) * DAS2 = cosmétique/ producteur de grandes marques (50% du CA) * DAS3 = produits outdoor (Deuters)/ Europe (10% du CA) * Remarques : * Informations du texte portent essentiellement sur la division des instruments d’écriture, activité historique de l’entreprise, qui représente

rencontre entre l’offre et la demande : • 1 Produit, • 1 Prix, • 1 Vendeur, • 1 Acheteur Olivier Z Les environnements de marchés • Le marché des biens de consommation (B2C) • Le marché d’entreprises ou d’affaires (B2B) • Le marché de la distribution • Les marchés publics • Les marchés internationaux L'Analyse Marketing 3 Définition et périmètre du marché Périmètre Marché actuel = Les Clients actifs Marché potentiel = Les clients actifs + Les non clients relatifs Marché total

valeur Les activités principales sont essentiellement celles qui permettent à l’entreprise de réaliser et vendre les biens ou services qu’elle offre au marché, incluant son transport jusqu'au client et le service après-vente. Porter différencie cinq grands groupes d’activité effectuer par une entreprise pour satisfaire un segment de marché, de la réception des matières premières, jusqu’au service après vente.  |Activités |Modèle de Porter

développer un réseau exclusif de distribution, excepté la présence d'espaces de vente à son nom en grands magasins parisiens. Une deuxième boutique est créée à Paris, puis d'autres suivent en France et à l'étranger : en Allemagne, en Belgique puis en Suisse. En 2004, Eric Bompart signe un joint-venture (Il s’agit d’une entreprise commune créée par deux entreprises ou plus et détenue à part égale par ces dernières) avec son partenaire Erdos pour la distribution de la marque en Extrême-Orient.

L’environnement est très concurrentiel et certaines entreprises peuvent du jour au lendemain perdre ce qu’elles ont mis des années à gagner. Dans un contexte socio-économique difficile, où les réussites financières se révèlent fragiles et où de grandes entités sont amenées à licencier du personnel, les petites et moyennes entreprises représentent une source d’emploi non négligeable. Elles jouent un rôle de plus en plus important dans la relance de l’économie. Il n’est donc pas étonnant que plusieurs

moindre coût. (exemple de Renault avec la Mégane qui se décline en 6 versions et avec les options, cela représente 200 versions possibles de ce même véhicule). Le but est donc de se positionner sur l’ensemble des « niches » et de satisfaire le plus grand nombre de clients. Cette organisation passe alors par : - Ecoute des clients et prospects, - Initiatives des salariés, - Transversalité. 1.4 - Les caractéristiques clefs d’une entreprise orientée client 1.4.1 - Mise en œuvre d’une stratégie