Grh Dans La Grande Distribution

22 Les actions mercatiques : distribution et communication 23 Les systèmes et la gestion de production 24 L’évolution de la production 25 La logistique et l’approvisionnement 26 L’activité financière 27 Les fondements de la gestion des ressources humaines 28 La pratique de la gestion des ressources humaines Sommaire 3 ORGANISATION DU LIVRE DU PROFESSEUR L’objectif de ce livre du professeur est de vous aider à construire votre cours en vous laissant une grande liberté. Vous pourrez, grâce

.................................. 45 2/45 INTRODUCTION 1. PRESENTATION DE L’ENQUETE Ce rapport fournit les résultats d’une enquête sur les politiques et pratiques de Gestion des Ressources Humaines (GRH) mises en place en ce début de vingt et unième siècle dans des grandes entreprises publiques et privées, et de tous secteurs. Sont présentées ici les réponses des responsables de la gestion des ressources humaines de près de 8 000 entreprises situées dans 32 pays (cf. tableau 1 ci-après)

 telle  que   la  séquestration  de  dirigeants  par  leurs  employés   ?   INTRODUCTION Depuis l’apparition de la crise économique qui touche le monde entier, il n’est plus rare de voir apparaitre dans les grandes entreprises mais aussi, dans une moindre mesure, les PME, des délocalisations, des plans de restructuration et autres stratégies utilisées par les dirigeants pour maintenir à flots leur entreprise. Cela ce fait pourtant souvent aux détriments des

CHANGEMENTS DANS L’ENTREPRISE ? La gestion des ressources humaines GRH devient stratégique lorsque ce sont les hommes qui font la différence, en particulier lorsque l’entreprise fait face à de très fortes exigences de ses clients et /ou à des menaces concurrentielles, qui sollicite avant tout de la compétence. Aujourd’hui, les activités dans les banques sont particulièrement exposées. C’est pourquoi il importe de cerner la raison d’être de la GRH et le champ d’activité qui lui est dévolu et d’être sensibilise

autre –Coûts fixes élevés –Obstacles à la sortie élevés 1.1.4 L ’ intensité concurrentielle – Menace de produits de substitution: ASSEZ FAIBLE –Peu de risque de voir apparaître un substitut sérieux à l ’ automobile à MLT (sauf 2 roues dans les grandes villes ou nouveau moteur non polluant par ex) –MAIS, une forte perméabilité entre les segments 1.1.4 L ’ intensité concurrentielle – Menace de nouveaux entrants: ASSEZ FAIBLE –Nombreuses barrières à l ’ entrée: –Coûts d ’ entrée élevés (investissement

ajoutée Gérer Gérerles les liaisons liaisons Robustesse Robustesse Analyse Analyse de de la la chaîne chaîne de de valeur valeur Activités Activités de soutien de soutien Activités Activités principales principales Infrastructure Infrastructure GRH GRH DG, planification, finance, comptabilité, etc. DG, planification, finance, comptabilité, etc. Recrutement, embauche, formation …. Recrutement, embauche, formation …. Dévelop. techn Dévelop. techn R&D, conception de prduits, conception d’équipements

7 CHAPITRE I : La gestion des ressources humaines (GRH) Section 1 : Définition, historique et objectifs de la GRH 1.1. Définition de la gestion des ressources humaines …………………...13  1.2. Historique…………………………………………………………….15 1.3 Les objectifs de la gestion des ressources humaines...………………..19 1.4 Les missions de la gestion des ressources humaines………………… 20  Section 2 : Les principales activités de la GRH 2.1. La gestion prévisionnelle des ressources

Module GRH Entretien d’évaluation des performances 2015 F.KAMAL - 1 Programme 1. Principes et outils du système d’évaluation des performances 2. L’entretien d’évaluation : un acte de communication 3. Kits d’entretien annuel d’évaluation 4. Jeux de rôles F.KAMAL - 2 But de la formation A quoi sert l’entretien individuel ?  Pour le collaborateur, possibilité d’expression  Pour le responsable, optimiser le fonctionnement de son unité  Pour l’entreprise, suivi des performances et des contributions

Opérationnels : ce sont les organes directement liés à l’exploitation, la production et la commercialisation. Fonctionnels : ce sont ceux qui assurent un soutien aux organes opérationnels dans le cadre d’une activité très précise. (Exemple : GRH, finances, comptabilité…). D’état-major : ils assurent un conseil auprès de la direction. Cela peut être un organe juridique de des intervenants extérieurs. Ces organes entretiennent entre eux des relations de type : Hiérarchiques : qui impliquent

Gestion des Ressources Humaines Auchan est une enseigne Française spécialisée dans la grande distribution sous le format hypermarché qui appartient au groupe Mulliez. Le 1er magasin a été crée en France en 1961. Le projet entreprise d’Auchan : « Tout sur le même toit », avec 3000 à 21000 m2 de surface de vente, 5000 à 30000 clients par jour, 30000 à 150000 références de produits alimentaires et non alimentaires reparties en 5 secteurs. Auchan c’est aussi une marque globale et responsable