Grh Dans La Grande Distribution

quasi-automatique par le plus grand nombre. Les USA sont alors composés d’émigrants qui ne possèdent pas la langue anglaise, pour lesquels il est nécessaire de clarifier les consignes. C’est ainsi que Taylor segmente les tâches afin que les gestes les composant puissent être réalisés dans un temps minimum. Il opérationnalise et standardise non seulement les méthodes de travail, mais aussi les outils afin qu’ils soient parfaitement adaptés aux tâches. Un management fondé sur quatre grands principes : - La planification

pour la réussite de ce management. Voici quelques éléments de la chaîne de valeurs de Zara qui contribue à apporter de la valeur ajoutée au produit : * Infrastructure de la firme : Système Information/communication (Base de données) * GRH : recrutement/formation des ouvriers spécialisés en production, des designers, … * Approvisionnement : échange de données informatisées, gestion du fret, … * Logistique interne : magasin automatique, … * Production : Changement

elle peuvent être liées à la dimension (effet d’expérience : effet d’apprentissage combiné à l’effet d’échelle) ; elles peuvent être de nature financière (exemple : le montant d’un investissement), commerciale (exemple : le référencement en grande distribution), réglementaire (tarifaires, non tarifaires, dérégulation…). Elles permettent de contrôler la diffusion et la banalisation des technologies. Il existe aussi des barrières au changement d’activité, au désengagement liées à la spécialisation des

MATIERES Introduction générale CHAPITRE I : La gestion des ressources humaines (GRH) Section 1 : Définition, historique et objectifs de la GRH 1.1. Définition de la gestion des ressources humaines 1.2. Historique 1.3 Les objectifs de la gestion des ressources humaines 1.4 Les missions de la gestion des ressources humaines Section 2 : Les principales activités de la GRH 2.1. La gestion prévisionnelle des ressources humaines 2.2. Le recrutement

humaines. Ces études ont eu une influence profonde sur l’évolution de la fonction des ressources humaines. Les années 1940-1950, la syndicalisation massive des salariés et les relations industrielles qui en découlaient ont accompagné la naissance de grandes industries avec : • Administration plus complexe • Amélioration des conditions de travail des salariés • Spécialisation du travail • Développement de la législation • Progrès technologiques, etc. Avec les disciples d’

2011 / 2012 www.isem.univ-montp1.fr B 3 Une ville où il fait bon étudier et travailler A Montpellier, 8eme ville française par sa population, un habitant sur quatre est un étudiant ou une étudiante. Avec ses trois universités et ses six grandes écoles, la capitale du Languedoc-Roussillon accueille des jeunes originaires du monde entier et sa tradition universitaire lui permet d’être un lieu d’études européen privilégié, qui compte aujourd’hui quelque 70 000 étudiants. Car Montpellier compte

contrôler le respect des principes de non discrimination dans la GRH. La conformité s’applique au regard du droit social mais aussi au regard des normes internes à l’entreprise (manuels de procédure, directives, etc.). L’audit de conformité exige donc de la part de l’auditeur des connaissances juridiques approfondies. * L’audit d’efficacité consiste à étudier les conditions de mise en œuvre d’une ou plusieurs pratiques de GRH, et à les améliorer pour accroître leur efficacité. Ce type

même de l'organisation. La GRH se compose de plusieurs activités: 1- La gestion du recrutement et de l'intégration 2- La gestion des rétributions 3- La gestion des carrières et des compétences 4- La gestion de la formation 5- La gestion sociale 6- L'évaluation de la performance La gestion des ressources humaines est : - Un ensemble de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines dans une perspective d’assurer une plus grande efficacité et rendement optimal

paramètres doivent être précédemment recensés : * L’activité : dans quel secteur d’activité économique l’entreprise se situe-t-elle ? * La taille de l’entreprise : Est-ce une PME où l’information se transmet d’abord oralement ou est-ce une grande entreprise où les messageries électroniques prédominent. * L’organisation : L’entreprise est-elle unique ou l’organisation en réseau c'est-à-dire en multiples implantations locales ? Dans ce deuxième cas, le cadre de cohérence dans la politique

Historique de la responsabilité sociale 4 Essaye de définition : 5 Aspects de la RSE 5 Les enjeux de responsabilité sociale de l’entreprise 7 Défis clefs 8 Rentabilité de la RSE 9 Marche à suivre : Les fondements de l’intégration de la RSE à la GRH : 9 CADRE METHODOLOGIQUE ET RÉSULTAS : 9 Les normes internationales : 13 Questions : 14 Bibliographie : 14 Résumé 15 Introduction : Au cours de ces dernières années, la RSE a été reconnue comme une nouvelle forme de gestion des opérations