Grh Dans La Grande Distribution

production d’une grande masse d’informations qu’il est possible d’organiser par le recours à l’instrumentation ; cette dernière intègre également les aspects humains sans toutefois leur donner une importance déterminante. Ces premiers essais de modélisation se concentrent essentiellement sur la gestion prévisionnelle des effectifs, dans le but d’estimer le nombre de personnes dont l’entreprise aura besoin à chaque niveau de qualification. Les premières tentatives voient le jour dans des grandes entreprises

|Fiche signalétique : par GRH – validée par chef de service | |Etablie par : |M. |Date : |Modifiée le  | | | | |Par : | |

agissant sur les forces caractéristiques du secteur. A. La lutte concurrentielle Parmi les facteurs principaux qui accroissent la pression de la concurrence, on peut distinguer : Le nombre important des concurrents augmentant la compétition La grande taille des concurrents exerçant des effets de domination Le faible taux de croissance du marché accentuant la lutte pour les parts de marché La faible différenciation des produits Des coûts fixes élevés La difficulté de changer d’activité Face

International du travail et l’évolution des politiques sociales. Ce qui rend un temps soi peu la tâche difficile dans le management des ressources humaines. Les difficultés des rapports sociaux liées à des divergences d’intérêts est un problème de grande envergure qui, négligé au profit de l’aspect économique de l’entreprise peut entrainer des effets négatifs dans le fonctionnement et l’organisation du travail. Pour pallier à ses Problèmes qui se traduisent souvent par des conflits sociaux, les

baisse des ventes en France et à l’international. 1988 : Création de la marque haut de gamme «Christen’s » qui vise à s’imposer dans le haut de gamme. Années 90 : Développement important de l’entreprise familiale et multiplication des licences de distribution à l’international (Europe, Asie et Amérique du Nord). 2001 : Ouverture du premier magasin entièrement dédié à la marque «Christen’s »  2002 : Rachat de 55 % du capital du distributeur nord-américain. 2003 : Rachat de 60 % du capital du distributeur

confiance peut être considérée comme un concept à la mode dans les sciences de gestion, notamment en GRH. Le rôle clé qu’elle pourrait jouer pour expliquer les attitudes et les comportements des individus au travail semble acquis puisque, déjà, les articles qui lui sont consacrés s’intéressent aux éventuelles interactions que la confiance pourrait avoir avec d’autres variables régulièrement utilisées en GRH : justice organisationnelle (justice procédurale et distributive), leadership (transformationnel

fondements de marketing : a) Les différentes phases dans l’évolution du marketing L’histoire récente du marketing identifie trois grandes phases :  Le marketing de masse Dans un premier temps, le marketing est une philosophie qui aide à vendre les produits. Aux débuts du marketing, on essaie de convaincre le consommateur d’acheter des produits qui sont fabriqués en grandes quantités et qui ont des caractéristiques très proches de celles de leurs concurrents. Le marketing a vocation à convaincre et

organisations ; théories, concepts, cas Bartolie, Vernier Dunod Plane Dunod Les magazines et quotidiens Articles à orientation pédagogique  Cahiers économie et gestion  Management et communication Articles de la presse spécialisée et/ou grand public  L’entreprise  Management  Challenges  Le nouvel économiste  L’expansion  Capital  Les échos quotidien ( l’art du management)  Enjeux les Echos ( mensuel)  Le Figaro économie  Libération  le Monde Documents chiffrés :  Enquêtes sur

INTRODUCTION Introduction (1) ì  Définition ì  La distribution englobe toutes les activités économiques entre la phase de production et le consommateur final ì  Rôle ì  Mettre à la disposition du consommateur un ensemble de biens ou de services dont ils ont besoin à l’endroit, en quantité, en qualité et au moment ou ils le désirent ì  Pour cela, il faut: ì  Des hommes ì  Des capitaux ì  Des techniques ì  Des moyens logistiques Patrick Hetzel UN PEU D’HISTOIRE Introduction

Fashion Marketing, Design & Brand Strategies Asian MBA INSEEC MBA Luxury Hospitality & Event Management MANAGEMENT / STRATÉGIE / GRH 78 82 86 89 92 94 96 Gestion des Ressources Humaines et Relations Sociales Directeur des Établissements de Santé Ingénierie Commerciale et Management de Projets Business, Innovation et Stratégie Entrepreneuriale Manager de la Distribution et Développement Commercial Management des Activités Culturelles et Artistiques Management du Sport FINANCE / DROIT / FISCALITÉ