Grh Dans La Grande Distribution

marché qui relève de la même stratégie d’activité. Exemple : élargissement de notre gamme, politique. LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) DAS MODE DE MAROQUINERIE DAS CHAMPAGNE ET SPIRITUEUX DAS PARFUMS ET COSMETIQUES DAS DISTRIBUTION DAS= (couple produit-marché), c'est-à-dire même client, même fournisseurs, même technologie donc même stratégie. 1.1 Les stratégies générales ou globales * Les choix stratégiques fondamentaux : * Spécialisation : l’entreprise

MASTER 2 RH L’EVALUATION ET L’APPRECIATION DU PERSONNEL Le système d’entretien annuel d’évaluation est présent dans une grande partie des entreprises à l’heure actuelle. Cette démarche est particulièrement importante dans le cadre d’un processus de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. ( contrat social inter-individuel dans le cadre de la DPO, direction par objectif, lancée par Peter DRUCKER dans les années 50/60. L’appréciation du personnel est un outil de gestion des ressources

fonctions de l’entreprise 1) Fonction commerciale a) Les grandes lignes de la politique commerciale b) Les moyens de communication utilisés c) La gestion de la distribution des produits d) Les différents métiers commerciaux de l’entreprise 2) Gestion de la production & logistique a) Les services et métiers qui composent la fonction de production b) L’organisation de l’activité de production et la logistique c) Les impacts écologiques 3) GRH 4) Gestion financière a) Les informations financières b)

............................4-5 b) Poids sur le marché........................................................................................................5-6 3. Activités…………………………………………………………………………………6-8 a) Les produits grand public…………………………………………………………….....7 b) Les produits professionnels……………………………………………………………..7 c) Les produits de luxe……………………………………………………………………..8 d) La cosmétique active……………………………………………………………………8 e) The Body Shop…………………………………………………………………………

Maîtres d’ouvrage Négociants 11 Segmentation Stratégique (DAS) = Industrie de la peinture Entreprise : Groupe chimique Business Units Fibres Colorants Peinture (métiers) Segments Grand Public Bâtiment Industrie Réparation Automobile Segments De marché Lignes de produits Canaux de Distribution Peinture phase solvant phase aqueuse Diluants Grossistes – G.Surfaces - Bricolage 19/08/2013 12 II- LES OUTILS DU D. S. 2.1 Outils de Diagnostic Externe : Pour déterminer

11 Segmentation Stratégique (DAS) = Industrie de la peinture Entreprise : Groupe chimique Business Units Fibres Colorants Peinture Réparation Automobile (métiers) Segments Grand Public Bâtiment Industrie Segments De marché Lignes Peinture phase solvant Diluants de produits Canaux de Distribution phase aqueuse Grossistes – G.Surfaces - Bricolage 07/10/2012 12 II- LES OUTILS DU D. S. 2.1 Outils de Diagnostic Externe : Pour déterminer les opportunités & les

Sociale d’Entreprise : cas d’une PME Florence Noguera ......................................................................................................................................................... p. 255 La contagion « RSE » dans la distribution : le rôle du partenariat ONG / entreprises Valérie Paone - Diana Mangalagiu ........................................................................................................................ p. 263 15 16 17 18 19 20 21

personnes qui m’ont aidé à mener à terme mon travail. Enfin, un grand merci aux membres de jury qui ont accepté d’évaluer mon travail : le président Pr.Mme BOUZAR Chabha que je remercie pour ses précieux conseils ; Examinateurs : Mr GENDOUZI Brahim de l’université Mouloud MAMMERI Mme AIT SIDHOUM Houria de l’université de Bejaïa ; Mr ABIDI Mohamed de l’université Mouloud MAMMERI Dédicaces Je dédie ce travail à la mémoire de mon grand père que j’ai souhaité compté parmi nous le jour de ma soutenance

Légers Négociants 11 Segmentation Stratégique (DAS) = Industrie de la peinture Entreprise : Groupe chimique Business Units Fibres Colorants Peinture (métiers) Segments Grand Public Bâtiment Industrie Réparation Segments De marché Lignes de produits Canaux de Distribution 20/05/14 Peinture phase solvant Automobile Diluants phase aqueuse Grossistes – G.Surfaces - Bricolage 12 II- LES OUTILS DU D. S. 2.1 Outils de Diagnostic Externe : Pour

flexibilité quantitative interne consiste à faire varier le temps de travail annuel des salariés de l'entreprise. Elle peut entraîner des périodes irrégulières de travail à l'intérieur d'une journée comme par exemple une hôtesse de caisse dans la grande distribution. Une entreprise pratique la flexibilité interne lorsqu’elle cherche à adapter l’emploi qu’elle conserve en coût fixe, c’est-à-dire qu’elle raisonne à effectifs constants. Cependant, le salarié est assuré de conserver son emploi, mais doit accepter