Grh Dans Le Sport

Gestion Des ressources Humaines Ouvrage : Gestion des ressources humaines Codain Guerin Pygerpe Dunod Revue : liaison sociale Intro : La gestion des ressources humaines en trois modèles Chapitre I : La GRH en 3 modèles Chapitre II : La carrière Chapitre III : Mentoring (tutorat) Chapitre IV : Les hauts potentiels (talents) Chapitre VI : la rémunération Chapitre VII : la santé au travail Chapitre VIII: RSE (responsabilité sociale de l’entreprise) La gestion des ressources humaine est un ensemble

relation entre les pratiques de gestion des ressources humaines et la performance des entreprises, et par conséquent, elles ont avancés plusieurs modèles et approches pour tenter d’expliquer le lien de causalité pouvant exister entre les activités de GRH et la performance de l’entreprise tout en répondant aux questions suivantes : ➢ Quel est le lien entre la performance organisationnelle et la gestion des ressources humaines ? ➢ Comment les pratiques de gestion de ressources humaines contribuent-t-elles

Le sport : fabrique de champions, fabrique de managers? Par Cyril Baqué Managers, Entraîneurs et Athlètes partagent la nécessité d’être en quête de performance, voir d’excellence. Toutes les approches, les savoir faire, les réflexions, qui offrent des solutions efficaces pour impacter l’optimisation des facteurs organisationnels, de l’environnement, de la culture, et surtout du facteur humain, intéressent naturellement les entreprises. Le sport offre d’ailleurs une métaphore pertinente pour aider

Colloque « Coaching, sport et Management » - EM Lyon & International Coach Federation, Septembre 2006. Philippe VERNAZOBRES1 La contribution du coaching à la performance en entreprise. Au-delà du discours et de la métaphore sportive, analyse des pratiques des sociétés du CAC 40. INTRODUCTION Le souci de performance est un des fondements même des pratiques gestionnaires et des théories mobilisées en sciences de gestion. La fonction Ressources Humaines, malgré sa mise en tension entre des finalités

FONDEMENT DE LA GRH MASTER 2 GSRH SOMMAIRE : INTRODUCTION ……………………………………………………….………… 02 CHAPITRE 1 : CHAMPS D’ANALYSE ET HISTORIQUE DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES …...…..…………………………..………….…...... 04 CHAPITRE 3: GESTION DES RESSOUCRES HUMAINES ET PERFORMANCE DES ORGANISATIONS …………………..………...……… 10 CHAPITRE 2: PRATIQUES ET MODELES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ………………………………..……………………. 16 CONCLUSION ………………………………………………………………….…. 35

des pratiques de reconnaissance monétaire sur les comportements de citoyenneté. En d’autres termes, certaines pratiques de GRH auraient une influence sur seulement lorsque les employés ont développé un engagement affectif suffisamment fort à l’égard de l’organisation. Dans le cadre de cette étude, on se propose de se limiter à évaluer l’influence des pratiques de GRH sur l’engagement |Les variables |Les items

grand pourcentage comparativement aux hommes dans des secteurs tels que le secteur de la santé (77,7%); les affaires, finances et administration (70,1%); sciences sociales, enseignement, administration publique et religion (72,4%); arts, culture, sports et loisirs (56.0%); ventes et services (54,9%). En 2010 la répartition de la population active féminine de 15 ans et plus était de 2 009,4 comparativement à 2 244,2 pour les hommes. De ces 2 009,4 femmes 16,1% sont âgées de 15 à 24 ans, 43,1% sont

français[3] se sont penchés sur cette donnée fondamentale. Nous essaierons de remédier à cette carence en proposant une réflexion orientée sur la Gestion des Ressources Humaines (GRH) du personnel en contact. Plus précisément, notre questionnement construit à partir d'une revue de littérature, portera sur le type de GRH nécessaire aux entreprises ayant répondu au désir communautaire des consommateurs. Il en est ainsi selon Cova et Roncoglio (1999) des commerces hyperspécialisés, représentatifs du

management du sport Vers un traitement « managérial » des pratiques physiques et sportives Répondre à une demande spécialisation-différenciation. Prise en compte de la spécificité de la mention management du sport dans les modalités de formation en pratique physiques et sportives. Mise en évidence des dimensions managériales des pratiques physiques et sportives dans le cadre de la formation universitaire et pour une organisation. II- L’émergence du sport dans l’entreprise Le sport et l’entreprise

Les Directions ci-dessous ont été entendues : - Services Techniques - Police Municipale - Direction de l’Enfance et de l’Education - Direction des Sports - Direction de l’Aménagement du Territoire - Direction de la Culture - CCAS Me Guillermin a présenté son rôle et sa conception de sa fonction « d’adjointe au personnel » aux principaux cadres de ces Directions : - Etre à l’écoute du personnel et de toute question d’ordre social qui peut se présenter (lien avec Me Marie),