Grh Dans Le Sport

Promotion : 1- Communication media : Tv / Radio / revues / affiches 2- Communication hors media : * Sponsoring et mécénat * Promotion : tombola … * Marketing direct : sms / mail Marketing opérationnel  La fonction GRH 1) Recrutement : adéquation poste-profil * Formation, expérience, qualités humaines, aptitudes physiques * Sélection sur dossier : (CV, Lettre de motivation) * Psycho test : entretien (PNL) => entretien responsabilité

administrative du personnel 2 - Les formalités liées à l’embauche et au départ 3 - L’intégration 3 heures FR1 Les aspects juridiques de la gestion administrative du personnel FR2 Les formalités liées à l’embauche et au départ FR3 L’utilisation d’un PGI dns la GRH Lister les étapes de la procédure de licenciement Organisation et suivi des dossiers du personnel Entraînement Application PGI Chapitre Pages Les déclarations fiscales 63 Missions 1 - Analyser les obligations sociales 2 - Établir les déclarations

OBJECTIFS DU COURS DE GRH : PRÉSENTER LES ENJEUX D’UNE POLITIQUE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET LES DIFFÉRENTES PRATIQUES ET OUTILS DE GESTION MIS EN œUVRE DANS CE CADRE. IL FOURNIT UNE APPROCHE GÉNÉRALE DE LA FONCTION RESSOURCE HUMAINE, AINSI QUE DES APPROFONDISSEMENTS DANS LES PRINCIPAUX CHAMPS DE L’ORGANISATION, DE L’ANIMATION, DU DÉVELOPPEMENT ET DU CONTRÔLE DES RESSOURCES HUMAINES (RH). PLAN : LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES (RH) ET SES ACTEURS : 2 I. La GRH qu’est-ce que c’est 

l’hypothèse d’une approche réactive des PME dans le cadre des PME. « En contexte de PME, une approche (réactive) de système ouvert conviendrait peut-être mieux à l’analyse de la GRH que les autres approches (contingence, configuration, RBV), qui sont davantage teintées de rationalité et qui supposent un niveau d’expertise en GRH dont peu de PME disposent» (Lacoursière, Fabi, Raymond, p.49). Ils retiennent comme éléments d’analyse les critères suivants : le secteur, la clientèle, la taille, la stratégie

St-Vincent de Tyrosse. La société fabrique et assure la commercialisation de planches de surf et d’articles de surf dont des éléments textiles. L’analyse externe de l’entreprise Les opportunités | Les menaces | - L’avenir des sports de glisse est en croissance constante, - Starification des sportifs, le fait que le milieu du surf devient de plus en plus médiatique, - La Fédération Française de Surf note une progression de 5 à 10 % par an du nombre de licenciés, - Il y a entre

GRH g Université d’Avignon et des Pays Vaucluse Master M1 de Commerce International Matière NOTES GRH SOMMAIRE PROGRAMME 2013-2014 ................................................................................................................................................... 3 BIBLIOGRAPHIE .................................................................................................................................................................. 4 INTRODUCTION GENERALE

ce qui équivaut à une Société Anonyme (SA) en France. L’entreprise et la marque Volkswagen (« La voiture du peuple » en Allemand) a été créée en 1937 par Ferdinand PORSCHE. C’est son fils Ferry PORSCHE qui créera plus tard la marque de voiture de sport PORSCHE, aujourd’hui rattachée au groupe Volkswagen AG. Le siège social du groupe est basé à Wolfsburg dans le land de la Basse-Saxe en Allemagne. La société mère Volkswagen AG est dirigée par Ferdinand PIËCH (Président du Directoire) et la filiale

Sommaire Introduction Chapitre 1 : Le contexte de la gestion des ressources humaines 1- L’évolution de la fonction GRH. 1-1- Approche historique 1-1-1- Evolution de la GRH 1-1-2- Emergence de la GRH 1- Nature de la GRH 2-1- Définition 2-2- Les objectifs de la GRH 2- Les activités de la GRH 3-3- L’acquisition du personnel 3-4-3- La sélection 3-4-4- Le recrutement 3-4- La stimulation des ressources

– La GRH : A quoi sert-elle  8 1. La GRH : Une alchimie complexe du management . 8 2. La GRH : De l'alchimie à l'instrumentation de gestion . 12 3. La GRH : De l'instrumentation aux modèles de gestion des RH . 13 Chapitre 2 – La GRH : Une instrumentation de gestion 17 1. Recrutement et Acquisition des RH………………………………………………...…17 2. Formation et Développement des RH……………………………………………….25 3. Mobilité et Gestion des carrières……………………………………………………...…28 4. Evaluation et Décisions de GRH………..

Bilan 2011 1 > Avant-propos Ce recueil, élaboré à partir des bonnes pratiques de ressources humaines présentées lors des conférences ministérielles de gestion prévisionnelle des ressources humaines de 2011, s’adresse aux professionnels de la GRH. Il est destiné à faire partager les pratiques, démarches et outils innovants, développés par les ministères, en matière de gestion des ressources humaines. Les fiches qui le composent pourront utilement nourrir les réflexions et les actions conduites