Grh De Taylor

livres de Gestion des Ressources Humaines (GRH) qui ont été pour moi d’une utilité formidable. A Monsieur Saballa Kouskalam et au Dr. Banboh Bebanto Antipas pour leur contribution à la vérification orthographique. . LES ABREVIATIONS DARH : le Directeur Administratif et des Ressources Humaines ou la Direction Administrative et des Ressources Humaines DG : le Directeur Général ou la Direction Générale DT : le Directeur Technique ou la Direction Technique GRH : Gestion des Ressources Humaines ISG

Temps et Mouvements »  Mise en place de l’OST (Organisation Scientifique du Travail). Il a repensé le travail selon les principes d’Adam Smith : écossais, économiste. Il avait montré l’intérêt de la division du travail pour augmenter la production. Taylor va appliquer les principes d’Adam Smith en observant les artisans de son usine. 1) Il va noter les différentes tâches, les mouvements, le temps pris et la qualité de la production  il trouve une nouvelle façon de produire « One best Way ». 2) Il

et de plus en plus complexes, il faut commencer à réfléchir sur la manière de les gérer et de rationnaliser l’activité des êtres humains à l’intérieur de l’organisation. Les premiers qui réfléchissent aux organisations, c’est des ingénieurs comme Taylor, qui travaillent au sein d’organisations et qui vont réfléchir à la manière de rationnaliser (de rendre le plus efficace possible) l’activité de l’organisation. Une des spécificités de la théorie de l’analyse des organisations c’est que la théorie

Fordisme comme appartenant à l’école classique de pensée. Frederick Winslow Taylor (1856-1916), ingénieur américain, constate dans les années 1880 que les ouvriers ne sont ni assez productifs, ni assez efficaces. Dans certains cas, ceux-ci seraient même enclins à cacher leur savoir-faire à la direction, afin de contrôler leur rythme de travail. La transparence et la transversalité du système ne sont alors pas assurées. Taylor a dès lors développé ce que l’on appelle l’OST, ou Organisation Scientifique

problèmes nés de l’effet de taille des unités de production. Les ingénieurs qui réfléchissent aux nouvelles formes d’organisation prétendent résoudre les problèmes par la science. 2 Présentez successivement les travaux de F. W. Taylor, H. Fayol et M. Weber. • Frederick Taylor (1856-1915), ingénieur américain, va élaborer « l’organisation scientifique du travail ». Principes de l’OST : – division verticale du travail : séparation des tâches de conception des tâches d’exécution ; – choix scientifique

La Fin 19èmejusqu’en 1945 connaît une véritable émergence de la fonction, là encore les grands groupes, notamment automobile (Renault), jouent un rôle significatif. D’effectifs importants, la rationalisation de la production (avant les travaux de Taylor à cette époque) est sous l’influence des ingénieurs (cf. « La logique de l’honneur » de P. d’Iribarne3) et voit l’apparition des premiers éléments qui structurent la vie salariale. • Le 27 décembre 1890 naît le contrat de travail. • Le 24 mai

bâtiments, espace non bâtit. Possibilité de délocaliser + ce qui est d’ordre mobilier, machine à café -> lieu d’échange : nouveau d’un point de vue historique. * Taille : multinationale IBM vs PME 70 personnes -> différenciation de la GRH * Ancienneté : 300 St Gobin MN vs jeune : TPE 9 salariés 3ans… La division du travail Apogée civilisation grecque -400 avant JC. Athènes, ville riche et puissante Ville combattante avec Spartes dans les terres : avec peu de ressources +

le principe de spécialisation. Selon Taylor, il est impossible qu'un contremaître possède toutes et toujours les connaissances nécessaires au bon fonctionnement des opérations. Donc un subalterne ne doit pas avoir un seul chef, mais plusieurs. Si un subordonné dépend d’un seul chef pour la totalité de son activité, ce supérieur doit donc avoir des connaissances très étendues, excédant fréquemment la capacité d’un seul homme. Donc Taylor proposa l’adoption d’une structure

division du travail était connue bien avant Taylor, c’est A. Smith qui l’avait bien conceptualisé (avec l’analyse de la manufacture d’épingles). Pour A. Smith, l’industrie n’existe que parce que la division technique de travail est possible, et si des différences de productivité entre pays sont constatées, cela est dû à la différence d’organisation du secteur industriel. En résumé, on peut dire que les caractéristiques de la notion de poste chez Taylor sont les suivantes : - La prescription : C'est

autour du contrat de travail, de la rémunération, des possibilités de promotion ou d’évolution professionnelle. 5  L’évolution de l’organisation : La démarche mécaniste de l’organisation manifestée par l’organisation scientifique du travail de Taylor s’affronte à une résistance politique et culturelle en vue de dépasser les limites de ce modèle rigide ; cela a abouti { ce qu’on appelle aujourd’hui le management des ressources humaines qui s’attaque de plus en plus au côté social ayant pour objectif