Grh De Taylor

de l’entreprise contribuent à la qualité L’excellence en répondant aux besoins de la société Outil principal La mesure Prise d’échantillons Certification Mettre en place des indicateurs et motiver les hommes Approche (auteur) Logique d’inspection (Taylor) Le contrôle (Deming) Procédures (Juran) Managérial (Ishikawa) 4. La démarche qualité Déterminer les besoins Déterminer le contenu (qu’est-ce qu’on veut ?) Mise en place de procédure, formation des salariés Obtenir la certification et assurer le

  salarié,   entreprise  …)   la  certification   stimulation  des   qualité   hommes  et   indicateurs  pour   assurer  le  suivi   Juran   managériale   Ishikawa   Approche   Taylor   Deming   (auteur)     d. La démarche qualité   à  déterminer  les  besoins   à  déterminer  le  contenu  (qu’est-­‐ce  qu’on  veut  ?)   à  Mise  en  place  de  procédures

impatience leur droit à la retraite. La préretraite n'est plus un déshonneur mais une échappatoire, libérant le salarié du stress et des contraintes liées à la vie professionnelle. Mots-clés:allongement, durée, vie professionnelle, compétences, grh, retraites La stratégie de la Société Nouvelles Frontières Etude de cas sur la société Nouvelles Frontières, voyagiste français créé à l'origine par des étudiants, afin de proposer des voyages à bas prix. Étude de Cas № 1673 | 2465 mots ( approximativement

planifiée, contrôlée, organisée afin de permettre à l’organisation d’atteindre le but pour lequel elle a été créée. Pour d’autres au contraire, l’organisation, loin d’être le temple de la décision rationnelle et du « management scientifique » de Fayol et Taylor, est plutôt celui des décisions aberrantes et irrationnelles. De leur point de vue, l’organisation est avant tout une « anarchie organisée ». Mettant en avant les décisions souvent étranges et parfois absurdes qu’elles E 1 2 J.-D. THOMPSON

d’être perceptible aujourd’hui. halshs-00543107, version 1 - 5 Dec 2010 3 En revanche, un mouvement s’annonce car la mutation de certaines fonctions d’appui au management est claire : qualité, contrôle de gestion, risk management, aujourd’hui, GRH demain peut-être, disposent du référentiel commun des processus. Il s’étendra rapidement au contrôle interne. Cela comporte sans doute deux conséquences : implosion et fusion. Implosion : la tendance est déjà d’intégrer le contrôle de gestion dit «

obstacle au progrès dans l'entreprise qui lui est nécessaire. Mais avant tout d’abord, définissons le terme « Taylorisme ». En quoi consiste-t-il ? Le Taylorisme est une méthode de travail inventée en 1880 par l’ingénieur américain Frederick Winslow Taylor. Cette démarche repose sur un objectif axé sur une production et un rendement maximal. Elle est issue d’une organisation appelée, l’Organisation scientifique du travail qui repose sur deux axes principaux : la double division du travail. Il s’agit

DRH est de faire en sorte que le stock de compétences soit adapté au besoin, quantitativement, qualitativement, et en permanence. Exemple : une banque qui a 3 agences sur 10 fonctionne trop faiblement. Elle va mettre un an à régler ses problèmes de GRH, alors qu’elle aurait du anticiper. Jean Baudin 1432 « il n’est de richesse que d’or » a. La flexibilisation (tendance de fond en matière de DRH) Le mode de régulation macro économique pendant les années 50-80 était un mode Fordien. Dans ce

des prises de décision stratégiques dans un contexte où la sensibilité des résultats financiers de l’entreprise est de plus en plus grande, face à la moindre variation des conditions de l’exploitation. De tout temps, et dans la ligne de pensée de Taylor, l’impératif majeur des responsables d’entreprise a été la recherche d’une productivité maximale. Mais à cet impératif de productivité sont venus progressivement se superposer de nouveaux mots d’ordre. La nécessité de fabriquer des produits de plus

long terme et structurée par des politiques et des pratiques reconnues. L objectif de la gestion du personnel est la recherche de l équilibre des valeurs techniques et humaines. D après les théories de l organisation scientifique du travail (OST) de Taylor, l employé était considéré comme une machine. L essentiel pour l employeur était d obtenir les résultats souhaités en termes de productivité et de rendement 3. L organisation du travail était axée sur des lois rigides et strictes. En dépit de cette

attentes du personnel. Chronologie Depuis des décennies le travail à toujours existé, il se définissait comme étant pénible et peu rémunérer voir pas du tout, avec l'esclavagisme notamment abolie au XIV ème siècle. Dans les années 1900 Taylor met au point «une science de travail» pour trouver le one best way ( la manière optimal de travailler) avec la rémunération à la « pièce » pour inciter les ouvriers à travailler En 1913 l'ingénieur Ford met en place le 5$ day. Il crée la production