Grh De Taylor

de la motivation au travail..................................................... P. 16 I. Les théories de l’Ecole Scientifique du Travail ........................................................... P. 16 A. L’organisation scientifique du travail de Taylor ....................................................... P. 16 B. La théorie Z mise en avant par W. Ouchi .................................................................. P. 17 II. Les théories de l’Ecole des Relations Humaines..................

la motivation au travail..................................................... P. 16 I. Les théories de l’Ecole Scientifique du Travail ........................................................... P. 16 A. L’organisation scientifique du travail de Taylor ....................................................... P. 16 B. La théorie Z mise en avant par W. Ouchi .................................................................. P. 17 II. Les théories de l’Ecole des Relations Humaines................

la motivation au travail..................................................... P. 16 I. Les théories de l’Ecole Scientifique du Travail ........................................................... P. 16 A. L’organisation scientifique du travail de Taylor ....................................................... P. 16 B. La théorie Z mise en avant par W. Ouchi .................................................................. P. 17 II. Les théories de l’Ecole des Relations Humaines................

la motivation au travail..................................................... P. 16 I. Les théories de l’Ecole Scientifique du Travail ........................................................... P. 16 A. L’organisation scientifique du travail de Taylor ....................................................... P. 16 B. La théorie Z mise en avant par W. Ouchi .................................................................. P. 17 II. Les théories de l’Ecole des Relations Humaines................

2 Frederick W.Taylor (1856/1915) C’est à Frederick W.Taylor (1856/1915) que l’on doit le concept de l’organisation scientifique du travail. Il le décrit dans son ouvrage « Principles of Scientific Management » qu’il édite en 1911. Frederick Taylor est un quaker américain, il aurait pu revendiquer de titre de premier consultant en management. Il est aussi le précurseur des études sur le temps et les mouvements dans l’entreprise, sur les méthodes de travail ainsi que, d’une certaine manière

Perturbation du marché. - Baisse de la concurrence. - Hausse des prix. 2- Effets sur le plan social : - Augmentation du taux de chômage. - Baisse des pouvoirs d’achat. - Dégradation de l’environnement. La gestion des ressources humaines (GRH) Chapitre 1 : Les domaines de la GRH : I- La gestion du personnel : Elle a pour but de rechercher l’équilibre entre la rentabilité de l’entreprise et le bien être des salariés grâce à des formes efficaces d’organisation assurant sa survie et sa croissance. II- L’administration

la GRH constitue l’un des nombreux défis que doit relever le dirigeant d’une PME dans la conduite de son organisation (Holliday, 1995). Au cours des dernières années, on a pu noter parmi les chercheurs des pays industrialisés, une tentative claire à la reconnaissance d’une gestion des RH dans les PME[1]. Dans l’entreprise africaine cependant, l’accent est surtout mis sur les autres domaines de la gestion a savoir les finances, la comptabilité, le contrôle de gestion, le marketing ; la GRH ne retenant

........................................................... 20 1. Intérêts du bien-être au travail pour la GRH.......................................................................................... 23 1.1 La dimension pathologique du travail sur-représentée dans la littérature ............................................ 24 1.2 La place du bien-être au travail dans la littérature en GRH .................................................................... 25 Les objectifs de la recherche .....

environnement » Ou encore : « la motivation est la recherche préférentielle de certains types de satisfactions, le terme préférentielle signifie que la motivation revêt incontestablement un caractère individuel et sélectif » Tandis que Taylor lui précisait que : « l’ouvrier doit connaître rapidement son rendement et le salaire qu’il gagnera, sinon les primes n’ont aucun caractère ce qu’il a fait et de déterminer avec précision son gain a la fin de chaque journée de travail, si l’on veut

de faire évoluer les pratiques managériales. Ce sujet de thèse professionnelle s’articulera autour de ce défi qui constitue un tremplin vers la modernisation de la Fonction Gestion des Ressources Humaines à l’ONEP. 6 INTRODUCTION La fonction GRH est en pleine mutation. C'est une fonction de plus en plus éclatée et partagée, elle ne se conçoit plus comme un domaine "à part ", mais comme une fonction intégrée. Elle devient de mieux en mieux positionnée au sein de l'entreprise et articulée à sa