Grh De Taylor

secteur d’activité. C’est d’autant plus vrai que la théorie des organisations, puis la gestion des ressources humaines, ont beaucoup valorisé le lien entre motivation et efficacité opérationnelle des individus au travail. C’est d’abord l’ingénieur TAYLOR avec son organisation scientifique du travail, ses chronomètres et ses travaux sur la productivité des ouvriers qui met en avant la question de la motivation dans les entreprises. L’enjeu est clair : motiver mieux pour augmenter les performances

totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. » Existe-t-il une structure idéale synonyme de performance ? Les auteurs de l’école classique en organisation (Taylor, Fayol, Weber) considèrent que cette structure idéale, normée, existe. C’est le « one best way » organisationnel. L’école de la contingence regroupe des auteurs qui pensent qu’au contraire, la structure est soumise à de nombreuses influences et que

des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. » Existe-t-il une structure idéale synonyme de performance ? Les auteurs de l’école classique en organisation (Taylor, Fayol, Weber) considèrent que cette structure idéale, normée, existe. C’est le « one best way » organisationnel. L’école de la contingence regroupe des auteurs qui pensent qu’au contraire, la structure est soumise à de nombreuses influences et

qualité, est plus révolutionnaire a été apparu dès la première révolution industrielle. Auparavant, la production était un art et la qualité était la mesure de cet art. En d`autres termes, la qualité est un sens plus industrielle. A l`époque du Taylor, la production s`intensifie et dans le cadre de l`organisation scientifique du travail (OST) la qualité a pour objet de garantir l`efficacité de l`outil industriel. Du même constat, Henry Ford a invente des méthodes associes au Taylorisme ont pour

celui-ci. Ces aides sont allouées aux projets prometteurs en termes de diversité. Elles doivent permettre aux entreprises de faire appel à un consultant extérieur, si elles le désirent, de réaliser l’analyse de leurs pratiques de GRH, d’implémenter une politique de GRH valorisant la diversité et d’évaluer les résultats de cette nouvelle politique. Cette politique menée par le Ministre Jean-Claude Marcourt vise à sanctionner les discriminations mais également à favoriser une gestion efficiente de

gestion des organisations d’une part et des modes de la gestion financière et boursière à travers le monde d’autre part. Cette remontée d’importance trouve ses principales origines dans les études et recherches faites par plusieurs intéressés de la GRH. Les mécanismes de son développement au sein des entreprises, dont les pratiques et les modes de gestion des hommes remontent à la nuit des temps, correspondent très probablement à l’un des plus vieux métiers du monde. Depuis les travaux d’Elton Mayo2

les matières premières.[2] 2.1 - Théorie Classique : L’approche classique de l’organisation de travail repose principalement sur quatre théories: La division de travail selon Adam SMITH, l’organisation scientifique du travail par Frédéric Winslow TAYLOR, le modèle bureaucratique de Max WEBER et le modèle administratif d’Henri FAYOL. Adam SMITH a soutenu que la meilleure façon d’exécuter un travail consistait à le diviser en partie, donc à pousser au maximum la spécialisation du travail. Reprenant

également tout le corps professorale et organisationnel de l’ENCG Settat pour leur mobilisation et qualité d’enseignement, à leur tête M EL WAHABI Rachid le Rachid, directeur de l’Ecole et M EL MOKHTARI Bouchaib le responsable du Master GRH. SOMMAIRE Pages INTRODUCTION GENERALE……………………………………………………………. CHAPITRE I : LES CONCEPTS DE CHANGEMENT…………………………………. SECTION I : DEFINITIONS DE CHANGEMENT………………………………………… SECTION II : LE CHANGEMENT ET L’ETRE HUMAIN………………………………… SECTION III : L’EVOLUTION

McGraw Hill, 2003. Emmanuel ZILBERBERG, Le Levier prix, Éditions d’Organisation, 2003. Partie 7 RESSOURCES HUMAINES Ressources Humaines Les fondamentaux Par THIERRY PICQ GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (GRH) L’appellation « Gestion des Ressources Humaines » (GRH) s’est, depuis une vingtaine d’années, progressivement substituée au terme « d’administration du personnel ». Le glissement sémantique marque une profonde transformation de la raison d’être de la fonction. D’une simple

Développement de la filiale luxembourgeoise de PwC, Christelle Cornet-Clotuche. Cette dernière a passé 11 ans dans le département des ressources humaines et a été manager pendant 5 ans. Après une licence en traduction, elle a effectué un master en GRH. A l’heure actuelle, elle gère l’ensemble des formations proposées dans cette succursale. Avec l’aide de ses collaborateurs, elle met en place les sessions, l’évaluation des formations et leurs évolutions et contacte les intervenants nécessaires.