Grh Et La Mondialisation

point nommé pour faire face à tte une série d’évolutions : - La mondialisation et la diversification des formes de pdt et procédés appellent des compétences nvlle. - Le déclin du taylorisme et l’évolution vers des modèles fondés sur la flexibilité, la transversalité induisent de nvlle aptitudes des individus La notion de compétence est aujourd’hui au cœur des politiques d’éducation, de formation technique et professionnelle, comme la GRH. Dès que les compétences sont reconnues comme ressources stratégique

gérées au moyen de politiques et de pratiques cohérentes entre elles, cohérentes avec les autres fonctions de gestion et centrées sur les mêmes objectifs et des valeurs organisationnelles. On privilégie une perspective contingente à l’égard de la GRH, c’est-à-dire qu’il faut adopter une gestion des ressources humaines alignées sur le contexte affaire (stratégies d’affaires, environnement, valeurs organisationnelles…). Mis à part la perspective contingente qui doit toujours être retenue, aucune recette

l’aide de vos connaissances et des articles ci-dessous, commentez dans un développement I – Les moyens de la flexibilité A – GRH Politique de rémunération Politique de formation Politique des conditions de travail DOC 1 Politique de gestion des carrières GPP B – Production Externalisation Toyotisme C – Délocalisation / mondialisation II – Les raisons du développement de la flexibilité et ses limites A – les raisons Concurrence mondiale Ouverture des marchés

TIC dans GRH Introduction sur « NTIC et GRH » – Section 1 La gestion des ressources humaines (GRH), comme fonction des entreprises et discipline des sciences de gestion, est au même titre que les autres domaines, passée sous les feux de la rampe. Car elle est aussi entrée dans une phase d’adoption rapide des TIC, via l’intranet spécialisé, l’Internet et le développement de logiciels intégrés de gestion des hommes ( SAP People soft … ) . Ce qui est toutefois spécifique à la fonction Ressources

humaines caractérise à la fois des pratiques, mais également les stratégies qu’adoptent les entreprises pour maintenir et fidéliser son personnel. Cette approche n’est pas simplement une autre manière de mettre en exergue la dimension stratégique de la GRH, qui a vu le jour, dont les premières applications remontent aux années 1960. Elle correspond plus profondément à une redéfinition des conditions du succès et de la performance organisationnelle, fruit d’une vision pluraliste et durable de la gestion

employés ? La GRH à la carte, nouveau mode organisationnel est une approche personnalisée de chaque salarié visant à lui offrir des espaces de choix pourrait être la réponse idoine à l’impératif de personnalisation des conditions améliorées en entreprise. Le présent article a pour ambition d’établir une corrélation entre GRH à la carte et volatilité des employés en entreprise. Mots clés : Intention de départ volontaire, flexibilité des pratiques RH, sentiment d’auto-détermination, GRH à la carte

GRH ET CHANGEMENT ORGANISATIONNEL: QUELLE RELATION À TRAVERS LES THÉORIES DES ORGANISATIONS ? BAYAD MOHAMED*, S CHMITT CHRISTOPHE** Résumé. Bien que le changement organisationnel ne soit pas en soi une question nouvelle, il apparaît qu’au niveau de la littérature de gestion, il n’est devenu un sujet de débats théoriques que tardivement. Précisément à l’occasion du questionnement de la place que la GRH devait avoir dans le devenir ou dans le développement des entreprises. Souvent cantonnée à un

(l’effectif des fonctionnaires par rapport à la population globale : Maroc 2.3%,Turquie 2.6%,Tunisie 3.7%, Algérie 4.2% et Egypte 6.2%). IV-- Menaces ✓ déséquilibres macro-économiques; difficultés de financement des dépenses publiques; défis de la mondialisation, et des multiples accords de libre échange conclues par le Maroc; chômage de longue durée; exclusion sociale; économie confrontée à la concurrence et les déficits budgétaires; maintien de l'ordre public; garantie de solidarité entre les collectivités

pour se faire, il faut donc leurs donner les bonnes raison de rester par le biais des salaires, avantages sociaux, primes, qualités des conditions de travail et du climat au sein de l’organisation. En quoi consiste donc la GRH ? La gestion des ressources humaines, ou GRH, anciennement dénommée gestion du personnel, recouvre l'ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une organisation. Ces ressources humaines

UNITE D’ENSEIGNEMENT « GESTION DES RESSOURCES HUMAINES - GRH» ------------------------------------- SOUS-MODULE DE BASE « Gestion des Ressources Humaines » Références bibliographiques • • • • • Cadin et al. (2004), Gestion des ressources humaines, Dunod Weiss et al. (2005), Ressources humaines, Editions d’organisation Peretti (2001), Ressources Humaines, Vuibert gestion, 5ème édition Gomez-Meija, Balkin et Cardy (2001), Managing human resources, Prentice Hall, 3ème édition Guerrero (2004), Les