Grh Et La Mondialisation

exigences des candidats (épanouissement personnel, attentes sociales,…) et à des exigences économiques (fidéliser pour rentabiliser l'investissement engendré par un recrutement). Avant d’entamer les pratiques du marketing social au sein de la fonction GRH, il convient de définir tout d’abord la fonction elle-même. Définition La gestion des Ressources Humaines est une discipline neuve dans un champ disciplinaire (les sciences de gestion) lui-même de constitution récente. La fonction Ressources Humaines

– LEURS CARACTERISTIQUES 1) Les raisons Les entreprises adoptent de nouvelles formes structurelles pour faire face aux évolutions de l’environnement : * Apparition des NTIC * + de lois, + de normes, + de règlementations * La mondialisation * De + en + de concurrence entre les entreprises * Nouvelles exigences des clients (prix, qualité…) * Il y a un raccourcissement du cycle de vie des produits (lancement, croissance, maturité, déclin) * Les marchés de matières premières

Management des hommes et des relations sociales Introduction : Rappel des grands principes de GRH Environ 500 000 personnes occupent aujourd'hui un emploi qui est dédié à la fonction RH. La croissance quantitative des effectifs RH est due à l'inflation règlementaire et à la complexité accrue lié au management des hommes. Elle s'accompagne à la fois d'une spécialisation de plus en plus poussée et d'un partage accentué entre les hiérarchiques et les fonctionnels. Un grand nombre de spécialistes

La diversification des marques : B. La stratégie d’internationalisation : 1. Manifestations de la multinationalisation : 2. Les caractéristiques de la multinationalisation : C. Autre stratégie : 1. Stratégie GRH : IV. Conclusion : I. Introduction : Les clés du succès du groupe Accor résident dans la solidité et la pertinence du modèle économique que le groupe a mis en place depuis de nombreuses années. En effet, ce modèle de croissance

pas affectés. Le maître mot est en l'occurrence « flexibilité » et qu'y a-t-il de plus flexible dans une entreprise que son personnel, surtout si il y a soigneusement été préparé par un flux incessant de déclarations guerrières sur l'inévitable mondialisation et l'incontournable loi du marché. Cette flexibilité tant recherchée vise à être obtenue grâce à une stratégie mixte des entreprises (en particulier les plus importantes) qui réalisent un double mouvement de concentration au sommet et de ce que

Avec l’arrivée de jeunes, la scolarité accrue, la féminisation du personnel, la diversité des employés et la mondialisation des affaires, tous ces facteurs nécessitent: -D’offrir un travail épanouissant et des possibilités de croissance ; -De gérer les carrières en respectant des critères d’équité (non-discrimination) et de transparence ; -De faciliter l’équilibre

La liste des schémas de la partie théorique |N° chapitre / N° schéma |Titre |Page | |(01/1) |Evolution des finalités de la GRH. | 10 | |(01/2) |L’étape du processus de recrutement. | 15 | |(02/3) |Comment établir la politique

Qualification- Compétences (15-02-02) Séance 5 : L’entreprise et les relations de travail : Pouvoir/coopération/conflit (22-02-02) Séance 6 :  Les grandes options stratégiques de la GRH (08-03-02) Séance 7 : Evolutions de l’emploi et GHR  (15-03-02) Séance 8 : Durée du travail et GRH (22-03-02) Bibliographie générale Gestion des ressources humaines. Pratique et éléments de théorie, L. Cadin, F. Guérin, F. Pigeyre. Dunod, 1997. Tous DRH, sous la direction de J.M.

Qualification- Compétences (15-02-02) Séance 5 : L’entreprise et les relations de travail : Pouvoir/coopération/conflit (22-02-02) Séance 6 :  Les grandes options stratégiques de la GRH (08-03-02) Séance 7 : Evolutions de l’emploi et GHR  (15-03-02) Séance 8 : Durée du travail et GRH (22-03-02) Bibliographie générale Gestion des ressources humaines. Pratique et éléments de théorie, L. Cadin, F. Guérin, F. Pigeyre. Dunod, 1997. Tous DRH, sous la direction de J.M.

...............................................….5 CHAPITRE 1 : Idéologie et cadrage théorique sur la GRH…………………………………………..…….……….…8 Section 1 : Qu’est ce que la Gestion Ressources Humaines ?..............................................................8 Section 2 : L’évolution et enjeux des ressources humaines…………………………………………………………….…9 Section 3 : Approche globale et structurelle de la GRH………………………………………………………….………..13 CHAPITRE 2 : Généralité sur les NTIC…………………………………………………………………………………….……14