Grh Et La Mondialisation

irrattrapable par l’entreprise « classique ». 1.4.6 - Client final comme juge de paix.. 1.5 - Orientation clients des systèmes de Gestion des Ressources Humaines. Influence des systèmes G.R.H. sur les prestations offertes aux clients : Systèmes GRH (évaluation, promotion) Interprétation des acteurs (encadrement et personnel) Prédominance des initiatives Prédominance de la conformité Prestations offertes (internes et externes) L’orientation clients présuppose que l’on ait su donner

qui végète repose, avant tout autre avantage compétitif, sur la capacité de sa fonction ressources humaines à créer de la valeur. Les contraintes que les entreprises doivent intégrer sont aujourd’hui plus nombreuses, plus complexes, plus aiguës. Une GRH performante et adaptée permet seule de répondre aux défis des années 2000 en mobilisant pleinement les « Ressources Humaines ». Parler de « Ressources Humaines », ce n’est pas considérer que les Hommes sont des ressources, mais que les Hommes ont des

progressivement la gestion stratégique des ressources humaines (GSRH). i Par organisations, nous n’entendons pas seulement les entreprises, même si un intérêt particulier leurs est porté. Il s’agit également de s’interroger sur les pratiques stratégiques de GRH existant dans les d’organisations telles que les administrations publiques, ONG, partis politiques, organisations religieuse... Selon la logique de la gestion stratégique des ressources humaines, l’organisation est un ensemble rationnel, dynamique,

Conservatoire national des arts et métiers, spécialisée sur les questions de prospective au sein des organisations. La fonction RH est-elle particulièrement concernée par la prospective ? Régine Monti : Dans un monde que l’on sait marqué par la mondialisation, les ruptures technologiques, le renouvellement des modèles économiques, les profondes transformations sociales à l’échelle individuelle et collective, les tensions géopolitiques, les défis du développement durable, … la prospective n'est

VI- La GRH face à l’évolution de l’économie Marocaine 34 1-La recherche d’un « modernisme » par les outils 34 A- La recherche d’un modèle de GRH 35 2- L’évolution de la GRH au Maroc 35 3- la dualité des Pratiques de GRH 36 4- La GRH au Maroc à l’ère de la mondialisation

fonctionnelle, pluralité des supérieurs hiérarchiques, structure hiérarchico-fonctionnelle, chefs opérationnels, chefs fonctionnels, schéma, structure matricielle. Confrontées aux turbulences de l'environnement économique et technologique et à la mondialisation de la concurrence, les entreprises se réorganisent. Plus que jamais la question est : comment devenir plus compétitive ? La structure d'une entreprise est représentée sous forme de schéma. Il permet de faire apparaître : la répartition des

explorer. 1) La compétence individuelle. C’est la combinaison d’un ensemble de connaissance, de savoir-faire et d’aptitudes qui dans un contexte donné permettent d’aboutir à un niveau de performance attendu et validé. Pour définir la compétence, la GRH fait appel à la psychologie, à la linguistique, à la sociologie et aux sciences de l’éducation. La définition de la compétence est propre à chaque entreprise. C’est un savoir qui est mis en œuvre, une chose clairement identifiée et quantifiable, un

7 CHAPITRE I : La gestion des ressources humaines (GRH) Section 1 : Définition, historique et objectifs de la GRH 1.1. Définition de la gestion des ressources humaines …………………...13  1.2. Historique…………………………………………………………….15 1.3 Les objectifs de la gestion des ressources humaines...………………..19 1.4 Les missions de la gestion des ressources humaines………………… 20  Section 2 : Les principales activités de la GRH 2.1. La gestion prévisionnelle des ressources

10 Expatriés 10 Managers globaux 11 Third Culture Kids 12 VALORISATION DES COMPETENCES ACQUISES A L’INTERNATIONALE 13 EXPERIENCE INTERNATIONALE: COMMENT EN ACQUERIR AUTREMENT? 14 CONCLUSION 15 INTRODUCTION Bien plus qu'une notion, la mondialisation, une réalité à découvrir sous différents angles et motivée par une multitude de raisons. A priori, elle suppose des échanges politiques et commerciaux. Ces dernières s'accompagnent ensuite des dimensions culturelles et socioprofessionnelles.

Mais la fréquence d’utilisation d’une notion est souvent inversement proportionnelle à sa précision d’utilisation. La notion de compétence est-elle simplement un mot à la mode, qu’il faut citer, pour " faire branché " dans les milieux de la GRH, une notion générique et vague ou un concept opérationnel impérativement nécessaire au management des entreprises ? Les DRH utilisaient plutôt les concepts de performance, de potentiel, et surtout de poste ces notions familières et clairement