Grh Et La Mondialisation

loisirs. 1 -LES DEFIS: Les actions de réforme à mener à court, à moyen et à long termes, ne peuvent être envisagées en l'absence d'une représentation claire des nouveaux défis auxquels notre pays est confronté. 1.1 - Les défis économiques et la mondialisation Notre administration doit agir sur plusieurs fronts à la fois : face aux contraintes financières croissantes et au poids de la dette publique, il lui est demandé de faire mieux et plus avec moins de ressources. Dans un environnement économique

Gestion des Ressources Humaines Chap 1 : La fonction ressources humaines 1. Définition La finalité de la GRH est de faire en sorte que : L’entreprise puisse disposer à temps, en effectifs suffisants des personnes compétentes et motivées, à un coût salarial maîtrisé et dans le climat social le plus favorable possible. La personne qui dirige le service est le DRH. Ex : chantier de st Nazaire, 5000 personnes, si on demande un soudeur il faut qu’il soit là au bon moment et en nombre suffisant et s’il

l'organisation. Il est donc une réponse à un certain nombre de problèmes d'entreprises pour lesquels la recherche de solutions s'impose : l'augmentation des coûts, et la désorganisation des services au sein de l'entreprise. De nos jours, avec la mondialisation de l'économie et l'ouverture des frontières, les entreprises se livrent une concurrence très agressive pour l'écoulement de leurs produits dans un marché, où seules les entreprises bien organisées peuvent se permettre une bonne part de marché

techniques professionnels et de 19 Semestre 3 ____________________________ 8 ECTS Objectif : L’objectif de cette UE est multiple : Montrer en quoi la problématique actuelle de l’audit financier des groupes renvoie, dans un contexte de mondialisation, à une connaissance approfondie des pratiques et des standards comptables utilisés par les firmes multinationales. Comprendre les principes de construction des normes comptables et les enjeux de l’harmonisation internationale. Approfondir l’étude

ressourse humaine Gestion des ressources humaines (GRH) est l'approche stratégique et cohérente de la gestion d'actifs les plus importants d'une organisation - les personnes qui y travaillent et qui contribuent à la réalisation des objectifs de l'entreprise. Les termes «gestion des ressources humaines »et« ressources humaines »(RH) ont largement remplacé le terme« gestion du personnel » dans les organisations. Au sens le plus simple, GRH, signifie l'embauche de personnes, le développement de

industrialisation ______________________________________________________ 9 Notion de la fonction d'employé. Focale sur l'employé. Fonction ressources humaines. ______ 9 Les trente glorieuses ____________________________________________________________ 9 La mondialisation et les nouvelles technologies de l'information et de la communication. 11 Nouveau paysage du monde du travail. ____________________________________________ 11 Les nouvelles tendances des Ressources Humaines. __________________________________

2-10-003600-9 1998 10 61 Statistiques pour la gestion,P-C. Pupion, Dunod 2-10-051710-7 2008 10 62 Stratégie d’internationalisation,J-P. Lemaire, Dunod 2-10-002773-5 02 63 Strategor: Politique générale de l'entreprise, Collectif, Dunod 2-10-003411-1 20 64 GRH internationale,C. Barmeyer, Liaison 2-8788-0614-4 02 65 L'assurance des petites et moyennes entreprises,D. Tribondeau, Liaison 03 66 Politique de l’emploi et dynamique des entreprises,O. Lamothe de, Liaison 2-8788-0641-0 03 67 Stratégie d’entreprise

dizaines de millions de chinois décisions notamment de la classe d’investissement des moyenne chinoise à un impact acteurs du secteur fort sur la stratégie des acteurs Page 3 REFLEXION STRATEGIQUE SUR ZARA du secteur Sociétal  Mondialisation de la La mondialisation de la mode mode (accroissement du marché potentiel) a un impact élevé sur les plans d’expansion des acteurs du secteur  La démographie Les grandes villes (marché par indienne et chinoise excellence du secteur) chinoises notamment

i. Promotion/Évaluation de la performance 20 D. Limites 20 IV. Annexe 22 Annexe 1 : Test du DIVERSImètre 22 V. Bibliographie 25 IV. Références 30 Introduction Dans le cadre du présent cours, soit « Le gestionnaire et les défis en GRH », nous devions trouver une entreprise où il serait possible d’analyser une tendance en gestion des ressources humaines. Notre choix s’est porté sur l’hôtel Clarendon, un établissement hôtelier appartenant au Groupe Dufour Hôtels et Croisières et situé

...........…………........…………36 I.3. Liens entre la GAP et la GRH…………………………...……………….................……....………37 1 DEMARCHE POUR LE PASSAGE DE LA GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL A LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (CAS DU MINISTERE DE L’INTERIEUR) II. Démarche pour le passage à la gestion des ressources humaines au Ministère de l’Intérieur…………..……….…………................………………39 II.1. Les préalables au passage à la GRH…………………..…………..…........……………...……40 II.1.1. Organigramme précis