Grh Et La Mondialisation

            La  GRH  et  la  diversité                                                               Master  1  –  Promotion  2011  -­‐  2013   Enseignant  tutrice  :  Nathalie  Chelin     1 I. Sommaire     I.   Sommaire  ........................................................

conséquent, même si l'influence persiste, elle est de plus en plus accompagnée de critiques contre ces nouveaux maîtres à penser qui feignent de magnifier l'individu pour mieux vendre.3 II-1-4 Quand la mondialisation développe la responsabilisation Les marques sont le terreau de la mondialisation et sa partie visible. Comme on peut le constater, elles portent souvent le même nom que l'entreprise qui les commercialise ce qui leur donne une responsabilité nouvelle; en outre, leurs publics sont très

concepts et les débats qu’ils suscitent , il est important de revenir à leur histoire . C’est le cas du concept de compétence . I- Définition et distinction entre concepts similaires Management des compétences Méthode, outil de GRH qui vise à optimiser la compétitivité d’une entreprise en recherchant la meilleure adéquation possible entre les compétences nécessaires à l’entreprise et les compétences ressources humaines disponibles. Les compétences d’un individu peuvent également

GRH Examen : question de logique, sur le secteur sanitaire, social Economie actuelle, grh actuelle, exemple d'entreprises,réflexion sur une problématique Introduction : L’évolution de l’économie mondiale Au début du XXème jusqu’à nos jours : Variables Années 20 Années 60-70 Marché Plus de demande que d’offre Les entreprises doivent lancer plus de produit sur le marché. Le marché est déficitaire La grande préoccupation est la production Plus d’offre que de demande. Stabilisation du marché avec

améliorer la rétention dans la fonction publique québécoise.......48 Page iv Liste des figures Figure 1 – Modèle de Garand (2004) ..........................................12 Page v 1. Introduction Depuis plus de vingt ans, la mondialisation des marchés, avec ses effets sur les entreprises, est au cœur des préoccupations en management, et plus particulièrement en gestion des ressources humaines. Bien que ce phénomène ait un impact majeur sur le marché du travail, il ne faut pas négliger

Introduction : L’ouverture des frontières, la mondialisation, les nouvelles mutations économiques et sociales ont déclenchés un véritable bouleversement au sein des entreprises, tant au niveau organisationnel qu’au niveau humain. En effet, l’organisation se trouve confrontée à un environnement de plus en plus instable, voir hostile, ce qui l’incite à s’y adapter, à anticiper le changement et à se développer pour survivre. Au même moment, le comportement de l’individu au travail

production est la principale fonction, il n’y a pas de place pour les relations informelles et il y a un fort taux d’encadrement ou de contrôle (théorie X). ------------------------------------------------- Production continue : forte contrainte du GRH, la structure se fait par projet et c’est la compétence qui est privilégiée. III. Les facteurs de la contingence internes (STRATEGIE) CHANDLER ------------------------------------------------- Entreprises offrent peu de produit stratégie de

and systems theory , A new relationship. Pacific Grove, CA : Brooks/Cole publishing Company. 1. Les principaux déterminants de la gestion de carrière : 2.1 La formation : Politique de Formation : (déclinée à partir de la politique de GRH) • Réaliser les formations exprimées par les Directions opérationnelles dans le cadre de leurs plans d’actions triennaux stratégiques, • Développer l’expertise et la compétence du personnel et adapter la formation aux besoins du terrain;

CIF, le plan de formation en cours,, les apprentissages, la formation des jeunes, le plan de formation de l'année N+1 ... Les documents obligatoires présentés doivent être transmis aux délégués syndicaux. L'organisation apprennante: La mondialisation et le raccourcissement du cycle de vie des produits obligent l'entreprise à repenser son mode de production et de gestion des ressources humaines. Pour être plus flexible, efficace, rapide et pour avoir toujours un train d'avance sur ses concurrents

Management (en français : GCL pour Gestion de la chaîne logistique) : regroupe toutes les fonctions permettant d'intégrer les fournisseurs et la logistique au système d'information de l'entreprise • HRM - Human Resource Management (en français : GRH pour Gestion des ressources humaines) • PDM - Product Data Management (en français : SGDT pour Système de gestion de données techniques) : fonctions d'aide au stockage et à la gestion des données techniques. Surtout utilisé par les bureaux d'études