Grh Et La Mondialisation

d’emploi………..... 65 Section 3 : Le stress et l’incertitude inhérents aux fusions / acquisitions……………... 69 Section 4 : Conséquences socioculturelles des fusions/acquisitions…………….......... 74 Section 5 : Les défis du management et de la GRH dans un contexte de fusion / acquisition…………………………………………………………………………….... 79 ISG TUNIS -4- Conclusion du 2ème chapitre……………………………………………………………….. 90 Conclusion de la Première Partie……………………………………………………. 92 Deuxième Partie :

Université de Picardie Jules Verne. Faculté de philosophie, sciences humaines et sociales, Chemin du Thil, 80 025 AMIENS cedex 1, France, sana.henda@supco-amiens.fr 1 L.Guilbert et S.Henda – 5ème journée d’étude sur les carrières 2 La mondialisation de l’économie, le développement des technologies de l’information et de la communication (TIC) et leurs évolutions permanentes, le développement de la concurrence nationale et internationale, l’exigence accrue des clients imposent aux entreprises

Il faut recruter un personnel qui serait apte à bien maitriser les outils informatiques.  Causes économique : La mondialisation a entrainé une concurrence très forte.  Causes juridiques : Réglementation en matière syndicale.  Causes socioculturelles : Les salariés d’aujourd’hui ont des attentes de plus en plus importantes. 7 Trois Objectifs de la GRH:  Adéquation qualitative et quantitative de la Ressource Humaine aux besoins de l’entreprise  Intégration des

Introduction : Dans un contexte concurrentiel qui s’intensifie avec la mondialisation de l’économie et face aux défis économiques, sociaux et technologiques, les entreprises sont obligées de développer la qualité du management des ressources humaines qui constitue un facteur décisif de la compétitivité. Le management ne peut plus négliger le rôle de l’homme comme une ressource qu’il faut insérer dans les stratégies de l’entreprise. Les ressources humaines ne sont plus considérées comme un simple

Ressources Humaines Les dysfonctionnements sociaux et le climat social 1 - Les conditions de vie au travail 2 - L'ergonomie 3 - Les dysfonctionnements sociaux et leur mesure 4 - Le climat social de l'entreprise 5 - Les nouvelles tendances de la GRH Bibliographie Nadia Ghaddad et Sourour Aouadi (ISET Charguia) ghnadia2002@yahoo.fr sourour_isg@yahoo.fr GUIDE D'ETUDE : ______________________________________________________________________ - Introduction - Objectifs du cours -

1-Domination par les couts2-la différentiationCONCLUSION INTRODUCTION : A l'heure actuelle, laconcurrencetend à s'accroître de jour en jour. Uneentreprise, aujourd'hui leader sur son marché, peut se voir évincée demain. Avec lephénomène de mondialisation qui s'accélère, l'avènement de l'Internet, la rapiditédes échanges et la réduction du cycle de vie des produits, les entreprises se voitcontraintes à mettre en place des stratégie efficaces afin de rechercher et acquérir un avantage concurrentiel

individuelle de chaque consommateur dans un environnement en constante évolution : * Tenir compte de l’individualisme du consommateur * Prendre en considération l’apparition de communautés * Tirer parti des TIC * Profiter de la mondialisation Le marketing peut évoluer plus encore en donnant la possibilité au client d’imaginer, de définir, de configurer, de commander, de fabriquer lui-même son produit. E) Une démarche orientée vers la résolution des problèmes commerciaux Face

satisfaction individuelle de chaque consommateur dans un environnement en constante évolution : Tenir compte de l’individualisme du consommateur Prendre en considération l’apparition de communautés Tirer parti des TIC Profiter de la mondialisation Le marketing peut évoluer plus encore en donnant la possibilité au client d’imaginer, de définir, de configurer, de commander, de fabriquer lui-même son produit. E) Une démarche orientée vers la résolution des problèmes commerciaux Face à une

........................................243 Individus et organisations face à la retraite : pour une approche duale. Julie CHRISTIN & Jean Marie PERETTI .......................................................................................253 La “GRH a la carte” : facteur de performance économique et sociale. Rodolphe COLLE, Jean-Luc CERDIN & Jean Marie PERETTI ....................................................263 L’audit social dans l’économie sociale : un moyen d’évaluer la complémentarité entre

pour gérer et adapter les ressources humaines de l’entreprise. MBA MRH 3ème promotion -8- Mémoire de fin de cycle Comment la DRH peut-elle être un des acteurs majeurs de la compétitivité et de la différentiation de l'entreprise ? Aujourd’hui la GRH est une fonction en pleine métamorphose : elle se trouve au croisement du social et de l’économique. La notion de déploiement de la stratégie doit intégrer la fonction Ressources Humaines pour passer de l’organisation centrée sur elle-même, sa culture