Grh Et La Mondialisation

tiers secteurs (association, coopératives, mutuelles). Le management est progressivement devenu une activité humaine porteuse de nombreux enjeux qui se cristallisent dans un contexte fortement marqué par quatres grandes mutations majeures : la mondialisation, la financiarisation, l’impact de les nouvelles technologiques et les transformations de travail. Le management n’est pas chose aisée, la plupart des auteurs en management ont donné leur définition. Ce mot est devenu très à la mode dans une vingtaine

Semestre 3 ENSEIGNEMENTS Semestre 3 Environnement financier de l’audit 8 ECTS • Objectif : l’objectif de cette UE est multiple : Montrer en quoi la problématique actuelle de l’audit financier des groupes renvoie, dans un contexte de mondialisation, à une connaissance approfondie des pratiques et des standards comptables utilisés par les firmes multinationales. Comprendre les principes de construction des normes comptables et les enjeux de l’harmonisation internationale. Approfondir l’étude

Pause 11h Table ronde * La pluriactivité face au droit – Franck Parnaudeau * Compétence, qualification et pluriactivité - Georges Lemoine, Directeur ANPE de la Vienne * Travailleur saisonnier, une mobilité maîtrisée ? Bruno Moulin, CFDT * GRH et emplois temporaires - Gérard Manceau, Directeur de la Rosée des Champs * Etre employeur agricole, comment se former ? - Christiane Lambert, Présidente de VIVEA * Regard sur la santé et la prévention - Jean Yves Dubré, médecin inspecteur du travail

Emergence de nouvelles formes d’organisation de l’entreprise Plusieurs formes d’organisation : taylorienne, fordisme. Mais qu’est-ce- qui est nouveau ? Et pourquoi sont-elles apparues ? Donc donnant un nouveau régime d’organisation. ATTENTION : mondialisation et internationalisation pas pareil. Thème 3 : Vers de nouveaux modes de management L’environnement de l’entreprise est de plus en plus éclater. A de nouvelles frontières. Donc se pose la question de la nouvelle forme organisationnelle. Quel

......... 17 I.1.3. Synthèse des similitudes conceptuelles CRM / ERM ................................................. 25 I.2. ERM : que sait-on et quelles applications dans les organisations ? ........................................ 29 I.2.1. La GRH personnalisée ............................................................................................. 30 I.2.2. ERM en termes d’outils et technologies ................................................................... 32 I.2.3. La segmentation

survie dans un environnement complexe et globalement défavorable ? cas de King Services Plus. 2005-2006 36 DSM 06 BADIANE, Mamadou Lamine Stratégie de développement en entreprise par la diversification à l’heure de la mondialisation. 2005-2006 37 DSM 07 DIEU, Jean Beni De Analyse des systèmes de veille stratégique et compétitivité de l’entreprise sénégalaise : cas de la SOBOA. 2006-2007 38 DSM 06 GUEYE, Amadou « Système de management de la qualité dans

de roulement Liquidité Comptes clients Comptes fournisseurs Endettement Assurances Couverture adéquate Immobilisations, opérations, responsabilité, etc. La gestion des ressources humaines Quels sont les principaux enjeux en matière de GRH L’entreprise a-t-elle : un responsable des ressources humaines ? une politique de ressources humaines des descriptions de postes une échelle salariale compétitive La gestion des opérations Décrivez brièvement les opérations de l’entreprise

repères sur le chômage en France Comprendre les processus de production – Mesurer les enjeux de la qualité Appréhender les théories de l’organisation du travail et mesurer les enjeux de la motivation des salariés Connaître les éléments de base de la GRH La problématique du changement Sélectionner une langue Fourni par Traduire Rechercher Twitter surfeco21 sur Twitter Suivre 94 utilisateurs suivis BNINECKE KerriMcC mobileAc moodle Morningb Zevillag PAROLES D’ÉCONOMISTES

Servan 1ère GRH Arnaud La communication au sein des entreprises Mons Formations 2010-2011 Introduction L'histoire de la communication est aussi ancienne que celle de l'humanité. Depuis les origines, l'homme a eu besoin de communiquer. Pour cela il mit au point des codes, des alphabets et des langages, paroles des gestes de la main, signaux de fumée, tam-tam, document écrit tout était bon pour véhiculer

faire participer tous les membres de l’entreprise, les motiver et les entraîner constituent une condition sine qua non de réussite d’où l’intérêt croissant pour la GRH. Dans les pages qui suivent, nous aborderons d’abord l’historique de la fonction ressources humaines (I), ensuite nous nous pencherons sur quelques attributions la GRH : la gestion du personnel (II) et l’administration du personnel (III). I) De la fonction personnel à la fonction ressources humaines A - la fonction personnel