Grh Et Retour Sur Investissement

processus ; 5. le management par approche système ; 6. l’amélioration continue ; 7. l’approche factuelle pour la prise de décision ; 8. la relation avec les fournisseurs. La dimension sociale est concernée par les principes 2, 3, 4 (pour les processus de GRH), 6 et 7. Il est donc évident que le travail d’audit du système de gestion de la qualité doit intégrer dans une large mesure l’audit social. Afnor (Association française de normalisation) Afnor est l’opérateur central du système français de normalisation

GRH Internationale : évolution des pratiques d’impatriation ches Altis Semiconductor 1 Politique d’impatriation chez Altis Semiconductor M. Barabel – O. Meier C. Boizard et J. Quinot Cette étude de cas porte sur les politiques et pratiques d’impatriation au sein de la société Altis Semiconductor. Elle a été réalisée par Michel Barabel et Olivier Meier (Université Paris 12 / IRG) en collaboration avec les équipes RH d’Altis Seliconductor, et notamment de Céline Boizard (responsable RH international)

............................ 34 4.1. Les conséquences de la mobilité externe.................................................. 34 4.1.1. Les salariés : recherche de nouvelles opportunités........................... 35 4.1.2. Les entreprises : investissement manqué..........................................35 4.2. Vers la création d’un marché de compétences inter-entreprises............... 36 Conclusion................................................................................................

s’acheter ou s’acquérir .La création de valeur ne peut se passer que par des hommes et de leurs compétences. Le rôle fondamental des ressources humaines est ainsi affirmé sur la performance. D’où la gestion de ressources humaines (GRH) se présente comme le territoire du compromis entre les logiques économiques et sociales de l’organisation. Une entreprise ne peut plus aujourd’hui fonctionner efficacement sans avoir recours aux techniques de stimulation et de motivation dont les méthodes

les facteurs de compétitivité et de croissance se déplacent des actifs techniques et financiers vers les actifs immatériels. Le capital immatériel sera de manière croissante la nouvelle richesse des nations. L’investissement immatériel est un investissement intangible, qui incorpore durablement une part de connaissance dominante, dans le but de contribuer à la compétitivité et à la valeur d’une entreprise. Le capital humain, une des composantes essentielles du capital immatériel, s’inscrit pleinement

à la hausse ou à la baisse, va influencer les différents niveaux de l’entreprise, (influence sur la production, les usines, les revenus financiers, bénéfices et d’une manière général la variation des volumes de vente vont avoir une influence sur la GRH) ce plan d’action commerciale va donc se traduire forcément par la définition d’objectif et des moyens accords donnés entre eux. Le directeur commercial doit réfléchir à 7 points clé qui seront déclinés en fonction de la taille de l’entreprise : 2

l’ensemble des équipes : les débats d’idées suivant la confrontation entre salariés favorisent le partage, la coopération, et la vision commune. Exemples Le « club des pépites » (membres du Syntec Recrutement) : La communauté de pratiques et le retour d’expérience  L’évolution du métier de Conseil en recrutement, les rapprochements et absorptions fréquents de petites entités au profit de gros cabinets internationaux, modifient largement le paysage et les contraintes liées au secteur de la chasse

La dernière partie analysera la période qui s’amorce à l’aube des années 80, et qui se poursuit au début de ce millénaire. Elle identifiera, d’une part, les grandes tendances de la fonction personnel et d’autre part, les trois grands modèles types de GRH appelés à se succéder, le dernier d’entre eux étant en voie de construction. 1. Gille B., Histoire des techniques, La Pléiade, 1978, p. VIII. Voir aussi Caron F Les deux révolutions indus., trielles du XX˚ siècle, Albin Michel, 1997, p. 17 et s. 2

l’entreprise à l’amont e. L’intégration, l’adaptation x. Différents types d’intégration xi. Suivi, la mission, le lien avec l’entreprise xii. Les avantages, inconvénients - la famille f. La gestion de retour xiii. Conséquences de l’expatriation xiv. Réadaptation, réintégration dans l’entreprise mère 2. Les cas d’étude g. Rhodia h. L’enquête faite auprès des expatriés 3. L’avenir de l’expatriation INTRODUCTION

souhaitent approfondir la question de la motivation nous proposons en annexe un exposé des principales théories de la motivation ainsi qu’une note relative à une démarche de management participatif : l’Appréciative Inquiry, comprenant un rapport sur le retour d’expérience de la Caf des Côtes d’Armor qui a utilisé l’AI pour travailler sur le thème de la qualité de vie au travail. Le document est construit de manière interactive. Chaque expérience de caisse est directement consultable en cliquant sur