Grh Et Retour Sur Investissement

MAUFFRE Christian-Eric et BERGER Charles Créateurs de maladies : fantasme ou réalité marketing Le disease mongering face aux enjeux de santé p 96 MORIN Marc Le marketing des ressources humaines : phénomène de mode ou nouvelle méthode de travail en GRH ? p 109 MOTARD Stéphane Le business case comme outil de positionnement de la DSI et des Directions Opérationnelles au sein des instances stratégiques de l’entreprise : l’exemple du projet CRM p 134 TOURNESAC Yann Les outils usuels d’évaluation de

: qu’il se méfie l’acheteur d’un MBA ! Le marché est riche d’embûches et l’on ne saurait trop recommander de s’informer et de participer à une cession d’information dans l’institution ou à un MBA forum dans une grande ville pour s’initier à un investissement qui est cher, de 15 à 25 000 euros pour les seuls frais de scolarité et, une fois le choix fait, ne sera pas substituable. Outre la qualité de la formation des grandes institutions, le véritable bénéfice d’un bon MBA est le réseau des anciens élèves

statistique. Lorsque la livraison est importante le contrôle est facilité par la comparaison entre le bon de commande et les articles livrés. (Statistiques) Dans le cas d’une non-conformité de la commande à la livraison, le client établi un bon de retour au lieu d’un bon d’acceptation ou de réception. III- La gestion des stocks : A- Notion des stocks : Le stock est l’ensemble de marchandises, produits, fournitures achetés par l’entreprise et conservés pour répondre aux besoins futurs des demandeurs

| |Démographie -Distribution des revenus |• Dépenses publiques de R&D | |Mobilité sociale -Changements de modes de vie |• Investissements privés et publics sur la | |Attitude par rapport au loisir et au travail |Technologie • Nouvelles découvertes, nouveaux | |Consumérisme -Niveau d’éducation

peut exister que si elle créé de la valeur, économique, sociale, s’il y a dégagement d’une rente puis réengagement de cette rente dans le système économique. Une entreprise a une vision et un impact sur le long terme. (diapo 8) Les enjeux de la GRH sont挑战 : comment noue-t-on un lien ? Comment entretient-on un lien ? Comment défait-on un lien ? C’est la relation d’emploi. 怎样建立一个关系，怎样保持一个关系，怎样解除一个关系 La relation est dans les deux sens. L’entreprise cherche à fidéliser son personnel, comme le salarié

Courrier International, les Echos Chapitre 1 : Interdépendance entre les fonctions de l'entreprise Chapitre 2 : Fonction et production et R&D Chapitre 3 : Fonction achat et logistique Chapitre 4 : Fonction commerciale Chapitre 5 : Fonction GRH Chapitre 6 : Fonction gestion financière Chapitre 7 : Fonction gestion de la qualité Chapitre 1 : Interdépendance entre les fonctions de l'entreprise Pourquoi aborder l'entreprise sous l'angle de fonctions ? Qu'est qu'une entreprise 

achats… * Unique : une entreprise a une identité propre qui tient à son histoire (nom, ancienneté…). * Moyens mis en commun : les apporteurs de capitaux (financiers ou techniques) mettent à disposition des moyens en espérant un retour sur investissement. Les apporteurs de travail consacrent temps, énergie et savoir-faire en espérant une rémunération et une vie sociale. La société quant à elle, attend des entreprises un accroissance de richesses économiques et sociales (exemple : conditions

• Poids de la religion (Exemples d’influences technologiques : • Vitesse d’obsolescence de la technologie / durée de vie du produit • Durée de retour sur investissement / temps nécessaire pour atteindre le point d’équilibre (quand les bénéfices compensent l’investissement initial) • Niveau de risque des investissements • Soutien public à la recherche / part des fonds publics et privés dans l’effort de recherche. • Transferts technologiques du militaire vers le civil

contrôle de gestion * Paragraphe1 : le contrôle de gestion et stratégie * Paragraphe2 : le contrôle de gestion et marketing * Paragraphe3 : le contrôle de gestion et finance * Paragraphe4 : le contrôle de gestion et GRH * Sous-partie 2 : Le contrôle de gestion vers la performance de l'entreprise. * Chapitre 1 : Le contrôle de gestion et la performance de l'entreprise * Section 1 : Le concept de la performance * Paragraphe1 : la définition de

objectifs | le résultat du salarié | | Projection sur l'année à venir | Discussion entre salarié et son N+1 | Objectifs envisageables | Temps de cycle | Retour aux salariés | choix d'objectifs pour les salariés | Débriefing | Objectifs définis | Indicateurs de performance des délais | | Retour global par les managers opérationnels | Réunion | Retour d'information | Temps de cycle | Planification | Analyse des fonds financiers | Comptabilité analytique | situation financière de l'entreprise | chiffre