Grh Et Retour Sur Investissement

d'optimisation des ressources humaines de l’entreprise. Deux grands domaines peuvent être distingués : • la gestion administrative du personnel • la gestion des ressources humaines proprement dite La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité et efficience, en soutien de la stratégie d'une organisation (association, entreprise, administration publique, etc

besoins des services publics dans le respect du principe de mutabilité ; – de garantir à l’agent un déroulement d’une carrière tout au long de sa vie professionnelle. De ce fait, dans la fonction publique de carrière, le recrutement est un investissement de très long terme. C’est une spécificité qui entraîne d’importantes conséquences en gestion. Il faut en effet savoir recruter en tenant compte non seulement des besoins immédiats mais aussi de la capacité d’adaptation des personnes recrutées

La comptabilité de l’Etat, Module 3 : Les opérations spécifiques, Module 4 : Les normes IPSAS. Conception et mise en œuvre des tableaux de bord stratégiques pour piloter la performance globale. Simulation et aide à la décision stratégique (investissement, acquisition, développement,...). Elaboration du business-plan comme instrument de communication stratégique, et d’aide à la décision. Concevoir le contrôle des structures complexes de coopération stratégique : réseaux, alliances ... • Contenu

population. La précarité de l’emploi reste faible avec un ratio de 0,9 % mais stable sur le bilan des trois années. Le nombre de CDD, essentiellement rapporté aux cadres et aux EA laisse penser à des contrats saisonniers, des périodes d’essai ou le retour d’expérience sur une nouvelle activité. Un besoin ponctuel de travailleurs temporaires chez les ET a été nécessaire en 2008 et dans une moindre mesure en 2009. On constate une forte diminution du recours aux agences d’intérim entre 2007 et 2009 (montant

extérieur pour le remplacement. Le remplacement du salarié absent : Il existe deux types de remplacement extérieur, le recours au contrat à durée déterminé ou soit par l’intermédiaire d’une société de travail temporaire. Cette embauche est un investissement pour l’entreprise, le salaire de l’intérimaire est égale à 1.8 fois le coût du salaire de l’absent. Une fois le recrutement du nouveau salarié remplaçant terminé, l’entreprise met en place tout un processus d’intégration et de formation pour

seulement à des procédures mais également à des employés susceptibles de savoir agir avec pertinence dans des situations complexes et souvent inédites. En effet, l’incertitude devient une compagne fidèle de notre économie et de nos entreprises. Le retour à un contexte de croissance constante et prévisible est peu probable. Cette situation conduit les directeurs d’entreprise à miser davantage sur les compétences des employés, leur capacité d’adaptation et d’initiative, leur capacité d’apprendre, plutôt

conviennent. l’externalisation et la délocalisation: l’amélioration des TIC a permis une ventilation de la chaine de valeur en externalisant des fonctions jusque là assurées en interne (développement de logiciels, comptabilité, GRH …) L’amélioration de la communication a accéléré la délocalisation d’activités de production a forte composante de main d’œuvre, mais également d’activités de service (centres d’appels). Une étude de Mc Kinsey Global Institute (2005) prévoyait plus

certification ; dans mon cas, il s’agissait uniquement de l’application de la méthode des ratios aux indicateurs du bilan social, et non pas d’une transposition du paradigme financier à la GRH. L’ambition de Serge Panczuk et de Sébastien Point est d’une autre ampleur, ils proposent une véritable re-fondation de la GRH à partir des bases conceptuelles et des acquis du marketing. Et si le salarié était un client et que le service qui lui est proposé par l’entreprise avait pour nom « politique sociale »

de crédits budgétaires; 2 : situation de travail Référentiel * REC : Répertoire des emplois et compétences Structure Unité administrative. SIGLES GRH : Gestion des Ressources Humaines SDRH : Service de Développement des Ressources Humaines Sommaire Introduction generale…………………………………………………………7 Premiere partie : La GRH au Depatement du Tourisme I. Presentation du Departement du Tourisme …………………………………………………5 II. Les Ressources Humaines du Departement du Tourisme : 7 IIl

Socioculturelle : – Démographie, – Mobilité sociale, – Changement des modes de vie, – Changement des modes de consommation, – Attitude par rapport au travail/loisir, – Consumérisme, – Etc. • Technologique : – Dépenses publiques de R&D, – Investissements privés sur la technologie, – Vitesse des transferts technologiques, – Etc. B ANALYSE DU MESO-ENVIRONNEMENT DÉFINITION : ensemble des acteurs qui, par leurs décisions, sont en mesure d’influencer spécifiquement les relations économiques