Grh Et Retour Sur Investissement

différents métiers commerciaux de l’entreprise 2) Gestion de la production & logistique a) Les services et métiers qui composent la fonction de production b) L’organisation de l’activité de production et la logistique c) Les impacts écologiques 3) GRH 4) Gestion financière a) Les informations financières b) Les méthodes de financement c) Les différents métiers comptables et financiers dans l’organisation IV) ConclusionI) Présentation générale de l’organisation : 1) Informations générales : Leroy

meilleure prise en compte des besoins des salariés dans l’organisation du travail : élargissement puis enrichissement des tâches, décentralisation des responsabilités, management participatif, etc. Cependant c’est vraiment dans les années 1990 que la GRH va prendre la tournure stratégique qu’on lui connaît aujourd’hui. En effet la tertiairisation de l’économie, les changements sociaux, comme l’élévation des qualifications et la féminisation de l’emploi, l’évolution du cadre réglementaire, et surtout

INTRODUCTION La Gestion des Ressources Humaines (GRH) peut se définir en première approche, comme l'activité qui consiste à mettre en adéquation les objectifs d'une organisation et ceux des membres qui la composent. La GRH désigne ainsi à la fois une fonction dans l'entreprise et un processus d'analyse, de décision et de contrôle. Elle regroupe différentes étapes dont le développement des ressources humaines. Le développement des RH recouvre à la fois les politiques de gestion de carrière,

La lettre d'information de l'Économie-gestion en ligne EcoGest@actu n° 82 - avril 2010 Sommaire : Informations institutionnelles - TIC - Communication et GRH - Comptabilité et finance - Droit - Économie - Enseignements professionnels - Informatique et systèmes d'information - Management - Mercatique Informations institutionnelles Le nouveau lycée : repères pour la rentrée 2010
Source : Ministère de l'Education nationale
Les points clés de la réforme, les informations pour chaque classe, un

au niveau des rémunérations que des classifications. En matière de rémunération, le développement de la négociation salariale dans les entreprises, suite aux lois Auroux, et la politique de désindexation des salaires sur les prix ont marqué un retour à l'entreprise pour la fixation des salaires. La politique salariale n'est ainsi plus réductible à l'application de règles exogènes, mais devient avant tout un instrument de gestion du personnel visant à stimuler la productivité des salariés. Il résulte

des performances au travail : De l'individu à l'équipe, Presses de l’université du Québec, Montréal, 2005 6 3 23/12/2011 I. INTRODUCTION : LA DIMENSION STRATÉGIQUE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 7 QUELLE EST LA MISSION DE LA GRH AU SEIN DE L’ENTREPRISE ? Disposer à temps et en permanence, en effectifs suffisants, d’hommes compétents et motivés, à un coût optimal, pour faire le travail nécessaire, dans le meilleur climat social possible 8 4 23/12/2011 QUE SIGNIFIE

des compétences 1.1 Définition de la mondialisation des compétences. La mondialisation des compétences ouvre de nouveaux marchés et crée de nouveaux marchés et crée de nouveaux emplois tout en favorisant les échanges internationaux et les investissements directs à l’étranger. Elle constitue donc une véritable opportunité dans certains pays en voie de développement ou les talents ne manquent pas, mais également dans d’autres pays à la recherche de formation de personnel répondant à leurs critères

fabrications, y a-t-il des économies d’échelles ? Quelle est la productivité ? • Approvisionnement : Délais d’approvisionnement, délais de paiement accordé par le fournisseur, liens de dépendances entre l’entreprise et le fournisseur. • GRH : Niveau de compétences, mode de rémunération, motivation des salariés, système de communication interne. • Comptabilité : Etude des SIG, comptabilité analytique. • Financière : Niveau d’endettement, mode de financement (autofinancement

la mode et des habitudes des consommateurs, PPR a une vision optimiste du secteur du luxe qui voit en lui un domaine à l’avenir prometteur : en effet, pour eux, la mode a devant elle un brillant avenir, porté par cinq tendances structurantes : le retour de l’hédonisme, la multiplication des communautés, le rôle croissant des marques, la révolution digitale et le développement. On pourra donc caractériser le groupe PPR comme une entreprise performante, innovante et exigeante. * Objectifs : PPR

activités d’une entreprise à partir de la marge qu’elle génère. Pour chaque produit il distingue les activités principales (logistique interne, production, logistique externe, commercialisation, service) et celles de soutien (infrastructure de la firme, GRH, R&D, approvisionnement) Cette analyse permet des comparaisons avec les chaines de valeur. II- L’analyse des forces concurrentielles La notion de force concurrentielle permet d’élargir la réflexion sur la position compétitive de la firme