Grh Et Retour Sur Investissement

évolutive des compétences des ressources humaines. Lors des premiers temps de la révolution industrielle, le patron disait que les travailleurs « devaient apprendre par eux- mêmes et vite, sinon…! ». À l’instar de toutes les principales activités de la GRH, c’est après la deuxième guerre mondiale que la formation devient une réalité. Peu après 1945, on a étendu le programme américain de formation (training with industry) aux pays européens. Toutefois, jusqu’à la fin de la décennie 1950, un individu

modèle économique du Private Equity 15 2. La création du Pacte d’Actionnaire 18 3. Importance de l’immatériel dans les cibles du Capital Développement 20 B. La prise en compte croissante de l’immatériel par le Capital Développement 24 1. Retour sur l’analyse extra-financière classique 24 2. L’immatériel et la performance des fonds : une corrélation véritable ? 27 3. Une dynamique en mouvement ? 30 C. La due diligence immatériel 34 1. Définition et méthodes de conduite de la due

méthodes et des théories parfois regroupées en écoles ou en courants (une théorie = une époque, un contexte, des modèles simplificateurs) :  Les théories sont nuancées, généralement complémentaires.  Elles se nourrissent de la pratique et, en retour, apportent des explications, des pistes d’action, des méthodes.  Elles guident le raisonnement, aident à l’action, à l’anticipation.  Leur application doit être pertinente (Adaptation au contexte, à l’époque ? Informations disponibles ? Effets

méthodes et des théories parfois regroupées en écoles ou en courants (une théorie = une époque, un contexte, des modèles simplificateurs) : ( Les théories sont nuancées, généralement complémentaires. ( Elles se nourrissent de la pratique et, en retour, apportent des explications, des pistes d’action, des méthodes. ( Elles guident le raisonnement, aident à l’action, à l’anticipation. ( Leur application doit être pertinente (Adaptation au contexte, à l’époque ? Informations disponibles ? Effets

d’administration de 58%, et - se nombre de postes de travail de 124%. (Voir tableau ci-dessous): |  | Unité |1995 |1998 |2003 |Var 1995 | |Investissement |Dirhams |215 000 000,00 |330 000 000,00 |370 000 000,00 |153% | |Capital Social |Dirhams |175 000 000,00 |220 000 000,00

ET GESTION DES RESSOURCES HUMAINES → SCFC D’UT1 Comprendre l’interface Boutons de navigation « Avant » et « Arrière » Retour à la dernière planche affichée Accès au sommaire Accès au glossaire. Dans le cours, les mots suivis du signe* figurent au glossaire Curseur indiquant votre position dans le cours 3 Auteur et copyright Sommaire Retour ← → SCFC D’UT1 Sommaire Séquence 1        INTRODUCTION : De l’intérêt d’analyser les organisations PREMIÈRE

______________________________ notamment en termes d’effectifs, s’explique en partie par des délocalisations de la production, par la sous-traitance ou externalisation de certaines activités (support informatique, le recrutement ou encore la GRH, la logistique) qui fait croître le secteur tertiaire. Cette classification tripartite a été fortement critiquée. Aujourd’hui dans les pays développés, le secteur tertiaire est dominant avec des frontières encore mal déterminées dans le sens où c’est

_______________________________ notamment en termes d’effectifs, s’explique en partie par des délocalisations de la production, par la sous-traitance ou externalisation de certaines activités (support informatique, le recrutement ou encore la GRH, la logistique) qui fait croître le secteur tertiaire. Cette classification tripartite a été fortement critiquée. Aujourd’hui dans les pays développés, le secteur tertiaire est dominant avec des frontières encore mal déterminées dans le sens où

Ouvriers/EmployésOuvriers : Dans le cas de Pon industrielle.Employés : dans le cas de Pon de services. | ENCGO * Directeur * Directeur adjoint * Secrétaire généralHolcim * Directeur * Directeur adjoint * Directeurs fonctionnels : * Dr. GRH * Dr. Financier * Dr. Commercial * ... * Ingénieurs * Gestionnaires de niveau sub-directionnel * Ouvriers | * Les chefs de départements sont des directeurs fonctionnels non soumis à la direction (élus responsables pédagogiques). | Ressources

Maturity Model integration CP: Coefficient de pondération DAS: Domaine d’activité stratégique La DRH : Direction des ressources humaines Le DRH : Directeur des ressources humaines EAI : Entreprise application integration ERP : Entreprise resource planning GRH: Gestion des ressources humaines tel-00648697, version 1 - 6 Dec 2011 MN : Moyenne des notes MP : Moyenne pondérée MSCD : Management stratégique des compétences distinctives MSRH: Management stratégique des ressources humaines PGH : Poulina Group Holding