Grh Et Retour Sur Investissement

SUJET ZEROChargé de gestion et managementDocument à l’attention des correcteurs Chaque candidat transmet par voie électronique sa copie devant répondre aux thématiques imposées dans le référentiel du titre RNCP visé. Vous trouverez ci-après le barème et les éléments de correction . Le premier jour est consacré à une étude de l’environnement externe (étude de marché, benchmark mené en groupe)

2011-2012 Albéric Tellier 2 Introduction générale : pourquoi un enseignement de stratégie?  Le cours de stratégie est un complément indispensable aux enseignements «théoriques» (économie industrielle…) et «fonctionnels » (finance, marketing, GRH…).  Il a pour objectif de donner une perspective globale de l’entreprise qui est d’abord celle de la direction générale.  Les huit chapitres constitutifs du cours permettent de cerner les spécificités de la discipline, les principaux concepts et outils

celles du privé à recourir à la mobilité interne dans le but de desserrer les contraintes financières. » |ressources humaines aux contraintes économiques. | |37 |« La mobilité géographique pose en GRH le problème des aides et des mesures d’incitation. » |Dans la mesure où la mobilité est fortement développée, de nombreuses aides existent lors des| | |

initiale 2011-2012 Albéric Tellier 2 Introduction générale : pourquoi un enseignement de stratégie?  Le cours de stratégie est un complément indispensable aux enseignements «théoriques» (économie industrielle…) et «fonctionnels » (finance, marketing, GRH…).  Il a pour objectif de donner une perspective globale de l’entreprise qui est d’abord celle de la direction générale.  Les huit chapitres constitutifs du cours permettent de cerner les spécificités de la discipline, les principaux concepts et outils

engagé cette stratégie en parallèle avec la mise en application d’accords de libre échange entre le Maroc, les USA et l’Union Européenne. Ces accords contribuent aujourd’hui à consolider la vocation du Maroc comme « plate-forme » pour les investissements extérieurs de toutes origines. Dans ce contexte en perpétuelle mutation, le groupe Aksal fait reposer sa stratégie développement sur deux leviers majeurs : Les ressources humaines • Un recrutement massif dans le cadre de l’expansion

n'est pas épargnée 8 2. 3 - Gérer le court et le long terme 10 3 - A son tour, le tertiaire fait sa révolution 12 3. 2 - A la recherche de l'avantage concurrentiel 14 B. Rôle et missions de la fonction R.H. 16 1 - La GRH : partner du business plan 16 1. 1 - La personnification de la fonction 16 1. 2 - La place des R.H. dans l'entreprise 16 1. 3 - Des organisations en mutation 19 2 - Qui sont les RH ? 20 2. 1 - Recrutements et parcours de

THÈME 6 : GESTION DES COMPÉTENCES 23 Section 1 : Les missions et objectifs généraux de la fonction ressources humaines 23 Section 2 : la gestion des compétences 23 Section 3 : La GPEC : définition et enjeux 24 THÈME 7 : LE CONTRÔLE DE GESTION ET LA GRH 24 Section 1 : Les outils classiques de pilotage et de suivi des opérations en gestion des RH 25 Section 2 : Les principaux indicateurs utilisés dans les TDB sociaux 25 Section 3 : Les TDB sociaux 26 Section 4 : l’aide à la décision en matière de

réunions, dossiers, statistiques…, - Etudes approfondies : observations terrain, mesures physiques, examens médicaux, enquêtes, expérimentation… ; • Restrictions éventuelles de consultation et de diffusion ; • Destinataires et modalités des retours d’information ; • Moyens nécessaires et coûts ; • Délai, calendrier. Rechercher et contrôler l’information : étape analytique • Construire un référentiel et choisir des indicateurs (à préciser et affiner au fur et à mesure de la collecte

Technologies de l’information. En 1991, les entreprises américaines du secteur Public avaient investi plus de 100 milliards de $ en équipement informatique. Ce qui équivaut) plus de 12 000$ par employé. Au cours de la même année, prés de 40% des investissements en capitaux fait aux U.S.A étaient utilisé pour l'acquisition des technologies de l'information. En 1996, les Banques américaines dépensaient plus de 18 milliards de $ en T.I; alors que les firmes ouvrant dans le domaine des services financiers

Steel qui prend possession de la compagnie pétrolière Marathon Oil. Les entreprises européennes bénéficient elles une nouvelle fois de l’aide des Etats qui effectuent un certain nombre de privatisations. Heureusement la fin des années 1980 marque un retour à une croissance de l’activité mais la généralisation des techniques de production a intensifié la concurrence. Le secteur connaît alors deux vagues successives de concentrations par lesquels les entreprises cherchent à faire jouer les effets de taille