Grh Et Rse

de la GRH : Des questions qui nous touchent tous…  Il y’a une sur-information sur le domaine de la GRH (médias, etc) ! Qu’est-ce que la Gestion des Ressources Humaines ? C’est une discipline jeune aux connaissances complexes et en évolution (depuis environ 30 ans elle existe). Il faut importer des connaissances de droit, d’économie, de psychologie et de sociologie. C’est une fonction classique des organisations reconnue récemment et en pleine mutation. Définition et enjeux de la GRH : Deux

pratique celle de la gestion de la main d’œuvre et une discipline à part entière des sciences de gestion tout comme la comptabilité, la finance, gestion de la production, logistique, marketing, la communication … I. Historique de la fonction RH La GRH n’a pas toujours existé elle s’est progressivement implantée et développée sous l’influence d’acteur dans des conditions économique et managériale spécifique et des contextes varies de l’entreprise. Phase 1 : la phase de gestation fin 19e siècle

est débattue au niveau global (ex : Copenhague) et au niveau local avec des gp d’écolos. Discours est très présent aujourd’hui : les dirigeants des gdes nations st le porte parole des menaces écolos. Dans la question du DD (Dvpmt Durable) et de la RSE il y a la question de l’environnement et la question sociale (question des hommes qui sont victimes de cela). 2) Ce discours est lié à la création d’un nouvel environnement politique Domaine où l’on est obligé de parler de la question de la politique

aujourd’hui sur une Gestion des Ressources Humaines (GRH) performante et offensive, en phase avec les orientations stratégiques de l’entreprise, et surtout inscrite dans un mouvement de progrès permanent du niveau de qualité des différentes missions qui incombent à la fonction. Les mots d’ordre sont encore et toujours compétitivité et satisfaction du client, à laquelle doivent contribuer toutes les fonctions de l’entreprise, et plus particulièrement une GRH performante qui garantit durablement un haut niveau

finalités sociales, environnementales ou sociétales peuvent exister. - La Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (RSE) est définie comme l’intégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités communes et leurs relations avec leurs parties prenantes. Elle a 3 dimensions : éthique, sociales et environnementales. La RSE permet un positionnement positif de l’entreprise. L’Investissement Socialement Responsable (ISR) est un investissement

puis dans un second temps sur les causes et intérets de la diversité dans le monde du travail en France . Partie 1 le management et la diversité Le management de la diversité fait partie intégrante de la Responsabilité Sociétale d’Entreprise (RSE). Le contexte églementaire (nouvelle loi sur le handicap de 2005) que sociétale (création de la HALDE1 et charte de la diversité en 2004 ; création de l’AFMD 2) est favorable aux initiatives visant à promouvoir la diversité dans les organisations

une nouvelle GRH ? -La relation dirigeant-salarié évolue manifestement vers un contrat donnant/donnant, où le salarié choisit de s’engager dans une entreprise en échange de contreparties. Cette évolution du rapport de force oblige les DRH à se diriger vers une gestion individualisée de leurs salariés, impliquant la prise en compte de l’aisance relationnelle et les capacités propres à chacun, et non plus seulement du niveau de diplômes ou de l’expérience professionnelle. B. La RSE (responsabilité

3.3- Aujourd’hui et demain Vers la qualité totale ! L’évolution constante des lois, des normes, des référentiels et des standards (14, 26…) Le concept de QSE « qualité sécurité environnement » DD & RSE : Influence globale sur la vie de l’entreprise (création de valeurs, éthique, GRH, la gestion de l’environnement…) 4- Normes, référentiels, standard et la loi… 41- définitions * Standard Procédure ou service largement répandu par une entreprise ou un groupe d’entreprises (organismes

complémentarités 3) Schéma d’articulation des deux démarches 1.2. Finaliser, mobiliser et évaluer (8h) Compétences - Caractériser la finalité d’une entreprise donnée - Montrer la cohérence entre finalité et objectifs - Repérer les dispositifs liés à la RSE et leur cohérence avec la finalité de l’entreprise - Distinguer les actions stratégiques des actions opérationnelles et montrer leur interdépendance - Définir les critères de la performance et construire des indicateurs appropriés a) La finalité

LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES I- Les domaines de la Gestion des Ressources Humaines 1) Qu’est-ce que la GRH ? a) Définition « Gestion des hommes au travail dans les organisations » MARTORY et CROZET Gérer : Faire des choix sous contraintes (géographiques, budgétaires….) On gère des Hommes = capital humain