Grh Et Rse

durable est un concept encore naissant qui concerne avant tout les politique publique. On parlera plus précisément de «responsabilité social» s’agissant de sa prise en compte par l’entreprise. La responsabilité sociétale (ou social) des entreprise (RSE) est un concept dans lequel les entreprise intègre les préoccupation social, environnemental, et économique dans leur activités et dans leur interaction avec les partie prenantes, sur une base volontaire. Ènoncé plus clairement c’est«la contribution

les rémunérations) relève d’un process structuré, organisé permettant de prévoir une GPEC (optique quantitative). Politiques de changement. Les salariés sont amenés à changer sur le plan personnel. 2) Politiques de changement, c’est : * RSE (éthique…) * Gouvernance * Développement durable * Gestion/développement des compétences Ces politiques de changement impactent d’abord les cadres et les ingénieurs. Dans une optique qualitative, nous renvoie à la GPEC. La GPEC est

GRH Gérer les RH : démarche de gestion appliquée à la GRH. Nous pouvons entendre par GRH l’ensemble des opérations effectuées par une entreprise dans le but de constituer et développer un potentiel humain, c’est-à-dire un potentiel humain capable de produire, de se développer et de s’adapter aux changements. GPEC : oblige les entreprises à mettre en place des accords pour gérer les départs volontaires, retraites. Obligatoires quand effectif>300 salariés. Evolution des modèles d’organisation

des dispositions doivent être prises pour faire des audits et ce afin de préserver la sécurité et la santé des employés au travail. * le Social Accountability International (SAI) : sa première norme qui est la SA 8000 parle du volet social de la RSE ; cette norme a aussi des exigences en matière de rémunération, d’heures supplémentaires,… * Les pratiques d’audit social hors du cadre de la certification : dans ce cas de figure, l’audit est demandé à l’initiative de l’entreprise soit par un de

analyser les liens (et leurs conséquences) qui se sont créés entre les ONG et les entreprises à l’occasion de la mise en œuvre de ce concept de responsabilité sociale. 1. Les contours actuels du concept de responsabilité sociale de l’entreprise (RSE). La RSE est un concept aux frontières floues. La plupart des définitions la décrivent comme « l’intégration volontaire des préoccupations sociales et écologiques aux activités industrielles et commerciales des firmes ». On évoque également qu’une bonne

d’une politique de ressources humaines moderne. Ce type de modèle ne prend pas en compte les systèmes contingents. Il faut tenir compte des contingences internes et externes d’une organisation. Finalement ça renvoie à une analyse de Brabet repenser la GRH aboutit à la conclusion qu’il y a un modèle dominant qui est le modèle instrumental instrument qui pourrait se développer dans toute entreprise. Ce qui préoccupe ce modèle c’est la question du comment (comment faire en sorte d’améliorer la performance)

Outil de contrôle et de développement de la GRH 1) Première partie comprend tout ce que est indicateurs sociaux et nationaux. 2) Deuxième partie comprend le table de bord (sociaux) 3) Troisième partie comprend évaluation du personnel PREMIERE PARTIE : Les indicateurs sociaux et nationaux Comment on touche à ces indicateurs et ratios Il faut être : 1) être capable de rediriger le rapport sur le table de bord de GRH 2) être capable mettre la politique de l’évaluation

marché étrangers (ex: Renault au É.U). Dans le cas de la délocalisation il peut y avoir des conséquences négative, nuire à l'image de l'entreprise, met en cause la RSE, problème interne à l'entreprise, crainte chez les salariés de perdre leur emploi, mouvement social, démotivation. CHAPITRE 10: LA QUESTION DES RESSOURCE HUMAINE Une GRH efficace doit permettre à la fois de maitriser les coûts du travail et de motivé le personnel. La DRH va avoir de nombreux rôles, rôle d'administration, faire respecter

Fonctions RH, 2eme Ed., Pearson, 2009). La GRH peut être définie très généralement par la manière dont une entreprise gère son capital humain, gère les hommes, sa maind'oeuvre de manière autonome et cohésive. Une « bonne GRH » peut être caractérisée comme une gestion de l'humain obtenue par la maîtrise d'outils et de politiques de qualités adaptée à chaque type de problème (L. Cadin, F. Guérin, F. Pigeyre, J. Ralong, Pratiques et éléments de théorie GRH, 4e Ed., p.640, Dunod, 2009). Une autre définition

par le haut (séquence 11 ): Lafarge améliore les caractéristiques de son offre par rapport aux offres de référence. L’engagement écologique constitue un avantage concurrentiel pour Lafarge. Cette entreprise a donc une responsabilité sociétale (voir RSE séquence 02) (1 pt). Moyens mis en œuvre (1 pt) Commentaires « dans les années 1970 » « apporte son savoir-faire » « vertus économiques lorsque les normes internationales → savoir-faire, effet d’expérience deviennent plus exigeantes » « Lorsque des